传统成本管理与现在作业成本管理的优劣

【摘 要】本论文对传统成本与现在成本的涵义、优劣势进行了比较和分析,通过两者对比的方式指出计划经济时代传统成本管理的巨大效应,但是其已不适于现代市场经济发展的要求.现在作业成本管理针对传统成本管理的缺陷和不足,是一种将作业成本的基本信息作为发展的根本来进行系统动态的成本控制管理方法,对现在企业管理具有重要的意义.

【关 键 词】传统成本管理现代作业成本管理分析

随着现今全球经济一体化速度进一步加快,国家间、企业之间的竞争也越来越激烈,企业的盈利也受到了巨大的挑战.改革开放以及市场经济的建立使得国内的资源和市场走出国门走向世界,在全球自由的流通上影响着企业的生存和发展,而企业在市场上的竞争力也在一定程度上对企业的命运有着决定性的作用.计划经济时代,传统成本管理将产品数量作为动因的管理方法已经不适应现今复杂的产品成本计算管理模式,在一些情况下回影响着企业对产品盈利能力计算,最终做出错误的生产决定.

一、传统成本管理的涵义

传统成本管理对和生产数量相关的制造费用分配具有一定的作用,而在其他制造费用分配方面往往会忽略对间接成本分配及控制方面的管理,对直接成本管理方面则比较重视,例如企业的直接材料和人工等方面的管理.这方面主要体现在对直接人工及机器工时的计算以及分配方面,并根据其得出的成本信息进行间接成本的一系列管理.这种管理模式存在一定的局限性,只符合于生产产品种类少、花费间接成本数额较小或是直接成本和间接成本相差不大的情况.传统成本管理方法在成本信息提供方面有一定的局限性,影响着对制造费用的分配,主要表现在对大生产量以及低技术性的产品具有高成本的特点,而对小生产量高技术的产品具有低成本的特点,成本信息提供欠缺准确性.

二、现在作业成本管理的涵义

现在作业成本管理是一种将作业作为成本管理的中心的管理模式,通过对作业及作业链进行全面有效的分析得出具有一定准确性的产品信息,并利用其对企业的流程进行全面、动态、系统的成本控制从而达到组织竞争战略,提高消费者的价值的目的.现在作业成本管理中的作业分为增值和非增值两类,其中增值作业是在提高效率的基础上来达到降低产品成本从而提高利润来增加顾客作业的目的.

三、传统成本管理与现在作业成本管理的优劣势对比

(一)成本管理内容的比较

不同于传统的成本管理方法对实际成本进行计量的管理方法,现在作业成本管理方法对产品形成的关键动态因素进行了全面综合的分析和计算,这种管理模式能够为企业提供较为准确的产品成本信息.传统成本管理常常对高产量低技术含量的产品判断估计较高,而对低产量高技术含量的产品判断估计较低.而现在作业成本管理由于有相对准确的产品成本信息,因此对毛利信息的获取方面也有较大的优势.对于现在作业成本管理模式下对毛利润信息的准确性能够有效的实现依照客户的喜好来进行产品的生产和制造的目的,从而使得企业有希望进入低产量产品生产行业,对企业运营战略的制定具有重要的意义.

(二)成本核算的比较

传统成本管理模式将产品生产过程中所产生的总体成本归集到成本库后以人工和机器小时为标准来进行成本分配来统一分配至最终产品上.现在作业成本管理模式以资源变动的原因和结果作为成本分配的标准来进行作业分配,将作业看做汇集成本的成本库,之后根据作业动因来进行最终产品的作业成本分配.

(三)成本管理方法的比较

传统成本管理方法为实现存货的成本估计而将以及花费的费用作为分析目标.不同于传统成本管理,现在作业成本管理方法对成本产生的原因和结果进行相关的分析和探讨,突破了传统的针对成本来分析成本的成本管理模式.就成本产生的原因方面来分析,作业导致成本的产生,而产品的设计则导致作业的形成.在产品设计形成的过程在一定情况下影响着预期每一期作业预期的消耗水平、作业的组成以及预期产品最后给消费者带来的最终价值等.通过相关的分析和讨论能够为企业的成本管理提供相对准确的管理信息,从而提升产品的设计,提高产品的生产效率以及产品的质量等,同时降低在产品生产过程中的资源耗费,不断增强企业自身实力,优化企业的投资范围等,进一步的提高企业的经营及生产水平.

(四)成本管理目标的比较

传统成本管理模式是一种传统工业生产模式下大批量社会化生产的产物,生产在传统成本管理中具有一定的导向作用.这种管理模式能够达到较低的产品成本,但是却忽视了大众消费者和整个社会的整体利益.所以说现在作业成本管理是一种将企业无形的成本动因和有形的人力物力消耗包括在内的作为管理目标的企业成本管理方法.同时此种管理模式为提高企业的市场竞争力而将企业的成本管理从产品生产扩展到对市场、技术以及设计等产品的分析与提高方面,同时进一步延伸到产品的后续怎么写作问题方面.

四、结语

现在作业成本管理方法是一种及成本计划、预算以及控制在内的计算管理方法,此种管理方法在进行成本管理的过程中可以为管理者提供具有一定准确性的产品成本分配信息以及较容易理解的获利信息.同时对过程成本以及各项关键作业的成本信息的提供方面也具有一定的准确性.另外,现在作业成本管理方法在成本的计算和分析具有较大的改善作用,并且在突出资源和作业在提高顾客价值中的效应方面也有很大的作用.