现代企业经济管理面临的问题与

【摘 要】随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业之间的竞争日趋激烈,国内企业在经济管理理念、模式、方法等方面也暴露出较多问题.现代企业必须通过采取有效的措施,才能进一步提高自身的综合实力与竞争力.

【关 键 词】现代企业经济管理；问题；对策

一、现代企业经济管理中存在的问题

（1）管理职责不明确.现代企业虽都设置了相应的经济管理职能部门,并且在各部门中配备了足够的专业人才,但是由于受到传统管理理念的影响,导致各部门之间的沟通与配合存在严重的问题.同时,多数企业将管理的重点集中于生产和经营环节,而对经济管理工作则相对忽视,相关管理制度的制定与实施大多形同虚设,各岗位也没有制定明确的责任制,这样不但影响了经济管理部门的工作效率和质量,也抑制了部分积极上进人员的工作热情和积极性,最终导致现代企业的经济管理职能部门出现管理混乱的现象.（2）管理组织相对落后.目前,在国内现代企业的经济管理中,管理组织相对落后的现象极为普遍,其主要表现在以下方面：一是企业经济管理组织的模式过于单一化,部分企业虽然已经形成了较大的规模,甚至逐步开始集团化运作,但是在经济管理组织的构建时,仍然沿用传统的理念和模式,导致落后的“直线职能制”组织形式大量存在；二是在企业的经济管理中,主管或高层领导的管理幅度过宽,即经济管理工作多是由部门经理或负责人进行监管,而主管或高层领导则很少过问或参与具体的经济管理工作,从而导致企业对于经济管理的重视程度不足,严重影响了相关工作的推进；（3）传统的粗放型管理现象严重.国内部分企业在生产经营活动中,片面追求经济效益的最大化,而不得不一再追加项目的投资或增加扩大企业规模的经济投入,从而导致经济管理工作无法按照先进的理念和模式进行推广,其根本原因是传统的粗放型管理现象严重.在现代企业的发展过程中,随着生产规模的不断扩大,企业的经济管理方式也必须做出调整,否则只能是“固步自封”,难以实现与现代经济环境的融洽和接轨,长此以往,必将被日趋激烈的市场竞争环境所淘汰.

二、解决现代企业经济管理问题的措施

（1）实现经济管理观念的更新.在现代企业的经济管理工作中,强化企业全员,尤其是高层领导者的管理观念创新是十分重要的,也是营造良好内部管理环境的基础条件.在企业的经济管理观念创新过程中,必须适时引入危机管理意识、战略意识的最新观点,以保证企业在经济管理方针和目标的制定中,形成科学的管理观念和全局观念.现代企业的经济管理工作具有涉及面广、影响大等特点,所以在创新管理观念的指导下,企业还要在对各类风险进行准确预估的基础上,注重新型管理技术和方法的大胆实践.（2）创新经济管理制度和策略.在经济管理制度的制定中,必须坚持全面分析、综合考虑的原则,结合企业生产、经营、管理活动的实际需求,适时调整管理制度中的相关内容,以提升管理制度的实际操作性和管理效力.同时,为了进一步明确经济管理制度中的相关权利与义务,必须关注奖罚制度的实际执行情况,对于工作中存在问题的领导或员工一定要按照规定进行处罚；而在工作中表现突出的部门或个人,则要给予一定的物质奖励.在企业经济管理策略的创新中,应注意从以下几方面入手：一是创新经济管理的观念,尽量消除阻碍经济管理策略制定和实施的外界阻力,尤其是企业的主管领导必须认清加强经济管理的迫切性和重要性,并且坚持以身作则,自觉带动企业全体员工参与到各项经济管理工作中；二是树立科学管理、制度约束的创新思想,在企业的经营活动与战略部署中华,必须强调集约化管理的作用,逐渐改革传统的粗放式管理模式.（3）加强经济管理体系的评审及优化.针对现代企业经济管理体系的特点,在对其进行评审及优化时,应采取分解评审,综合多方面评审结果进行整体优化的模式.企业主管领导应重视定期组织人员对于经济管理体系的执行情况进行评审,并且根据多次评审结果确定经济管理部门的实际工作效率,对于长期存在的问题必须进行有效地改革和完善,以达到优化企业经济管理体系的效果.同时,在经济管理系的评审中要引入先进的绩效考核办法,将评审项目落实到具体的部门和人员,以便在评审后准确判定责任主体,为下一步的改革工作提供有力的保障.

总之,在现代企业的经济管理工作中,必须注重管理理念、模式、方式的创新和实践,而且要积极借鉴国外大型企业的成功管理经验,不断完善国内企业的经济管理工作,以实现国内企业与国际金融市场的接轨,更好地促进我国社会经济的全面发展.