加强企业文化建设的重要性

点赞:4484 浏览:14626 近期更新时间:2024-01-28 作者:网友分享原创网站原创

摘 要:阐述了加强企业文化建设的重要性,提出了以企业文化建设为有效载体,提高企业综合素质,加强核心竞争能力,推进企业可持续发展措施和方法.

关 键 词:企业文化文化管理社会经济发展

近年来,伴随着山西焦煤资源整合、转型跨越前进的步伐,伴随着广大职工生活水平日益提高,工资效益明显增长.我们欣喜地看到,企业管理已逐步走向更高层次的文化管理阶段,企业文化也作为企业的核心竞争力而备受瞩目.企业文化建设,应当发挥其特有的政治优势,积极总结经验,发扬传统,创新方法,与时俱进的推动企业中心工作和各项事业进步,为社会经济发展做出贡献.

一、推进企业文化建设,增强核心竞争力.

当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和企业创造力的重要源泉,越来越成为综合国力的重要因素,丰富精神文化生活越来越成为广大职工的热切愿望.“要坚持社会主义先进文化的前进方向,兴起社会主义文化建设新,推动社会主义文化大发展大繁荣.”这是总书记在十七大报告中的论述,体现了我们党科学发展的战略思想,就是要通过党组织发挥政治优势,融入企业管理,最终使企业的发展能够体现中国先进生产力水平,成为中国先进文化的重要组成部分.企业文化建设,必须发挥其固有和独特的政治优势,以企业文化建设为有效载体,提高企业综合素质,加强核心竞争能力,推进企业可持续发展.通过创新和改进党建工作的内容和形式,精心选取“创先争优”等主题实践活动的载体,努力加强企业精神文明建设,倡导开展爱岗敬业、奉献进取的主人翁精神,切实把广大职工群众的思想统一到企业发展建设上,切实放到提升干部队伍作风问题上.不可否认,党对领导干部在思想作风、工作作风、领导作风、生活作风、能力素质等方面的要求,与我们干部队伍在能力作风方面还存在一些问题.例如:主观武断,不想深入现场解决实际问题;对人是马列主义,对自己却是自由主义;当面一套,背后一套;患得患失,不讲原则;只求索取,不求奉献;只讲待遇,不讲责任;凡事先为自己或自己的小团体利益打算,有利益就干,没利益就不干,遇到利益就争,遇到工作就躲;不思进取,得过且过,思想涣散,精神萎靡,拖拉扯皮,当一天和尚撞一天钟;还有的甚至于以权谋私、违法违纪等等

所有这些问题,尽管不是很普遍,尽管存在于少数领导干部身上,但是危害极大,致使我们的许多制度、规定执行受堵,流于形式,致使我们的许多工作统不起来、严不起来、精不起来、细不起来,致使我们的一些工作出现失误、有的造成严重后果,它严重影响了身边的同志,污染了周围的风气,破坏了干群关系,损害了企业形象,这些隐患不除,我们肩负的任务难以完成.造成这些问题的原因是多方面的,有历史的原因,也有有现实的原因,即社会利益多元化所带来的价值观念多元化的影响;有组织教育管理的原因,也有干部自身放松学习和世界观改造,导致理想信念、道德修养、作风素质滑坡的原因.

当前,新形势新任务,对干部队伍的能力作风建设提出了新要求.我们必须充分认识加强干部队伍能力作风建设的重要性和紧迫性,以高标准,严要求,扎扎实实抓好干部队伍能力作风建设.

二、发挥党组织的政治优势,积极探索企业文化与企业管理.


要不断增强企业的凝聚力、向心力、战斗力、创造力,为企业实现经营战略目标提供强有力的思想保证和文化支持.企业文化建设,作为党建思想政治工作的重要载体和抓手、创新企业党建思想政治工作的突破口以及新时期加强和改进企业党建思想政治工作的重要实践方向,必须围绕企业中心工作展开:首先,把企业文化建设纳入企业管理体系,成为广大职工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映.只有把企业文化精神的内涵融入到各项制度和全体职工的行动中,才能真正成为企业管理体系的组成部分,更好地发挥其导向作用、激励作用、凝聚作用、约束作用和推动作用;其次,要积极搞好系统策划,对构成企业文化体系的各要素深入诠释,逐层推展,加大对能够代表企业精神和企业形象的先进典型人物的挖掘及宣传力度,以精神感化人,以榜样带动人.同时,采取多种有效措施,立足于企业员工队伍建设,加强“先锋模范岗”和“和谐型组织”构建,以创先争优、增树增提为契机,不断强化基层党组织建设;第三,不断加强“三个建设”,即干部、党员、职工三支队伍建设.抓干部队伍建设,主要以“干部上讲台,培训到现场”建设为载体,强化领导干部跟班作业,着力把干部培养成企业经营管理任务的率领者、企业先进文化的倡导者和企业全体职工利益的维护者.抓党员队伍建设,主要结合“创先争优”活动,以“把骨干培养成党员,把党员培养成劳模”的“双培养”活动为基础,促进党支部建设,保持党组织活力.抓职工队伍建设,结合“创建学习型组织、争做知识型员工”活动展开,通过抓员工的技能、业务、素质提高,进而不断增强员工和企业的竞争能力;第四,重视人本环境营造.“以人为本”的管理思想和文化内涵,体现在“以人为本”的环境中,通过多种形式、多种渠道让职工感受到企业能为他们提供一个健康生活、快乐工作、全面发展的环境氛围.

三、加强企业文化,保障信访稳定,构建和谐企业.

搞好信访稳定工作的关键是责任.各部门要进一步强化责任意识,真正把排查化解矛盾纠纷的责任、解决信访诉求的责任、维护信访秩序的责任落实好,切实做到“看好自己的门,管好自己的人,办好自己的事”.搞好信访工作的保障在机制.规范实用信访稳定工作制度机制,是有效预防苗头隐患、妥善处理矛盾纠纷、维护企业和谐稳定的重要保障.我们要将信访接待、信访、领导值班、领导包案、“一岗双责”、应急管理等信访稳定工作方法继续坚持好,同时要积极借鉴外部经验,结合自身实际,创新思路举措,建立完善规范实用的信访稳定工作长效机制.引导职工群众正确地看待在改革发展过程中利益格局的调整,正确地处理个人利益与集体利益、短期利益与长远利益的关系,依法解决矛盾纠纷,依法进行信访活动,自觉维护企业改革发展稳定大局.

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