对加强企业管理的

［提要］企业作为一个经济运行的基本组织,以追求效益最大化为目的而存在,经济效益是它存在和发展的基础.企业管理不仅使企业的运作效率大大增强,而且让企业有明确的发展方向,调动广大职工的生产积极性和创造性,使每个员工都充分发挥他们的潜能.随着市场竞争的日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须不断地加强企业管理,提高企业管理水平.

关 键 词：企业管理；分析与探讨

中图分类号：F27文献标识码：A

收录日期：2012年3月6日

企业作为一个经济运行的基本组织,以追求效益最大化为目的而存在,经济效益是它存在和发展的基础.企业为了获得最大的经济效益,必须加强企业各因素的管理,加大企业各因素的综合调配,优化组合各因素,充分发挥各因素在企业中的作用,从而推动企业获得更高、更快的发展.优化组合各因素,充分发挥各因素在企业中的作用,必须加强企业管理.企业管理不仅使企业的运作效率大大增强,而且让企业有明确的发展方向,调动广大职工的生产积极性和创造性,使每个员工都充分发挥他们的潜能.随着市场竞争的日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须不断地加强企业管理,提高企业管理水平.

一、增强现代企业管理意识

现代科学表明,管理是生产力的要素之一,它起着放大生产力的作用.企业管理是社会化大生产的伴随物,是在生产过程中凝聚起来的,贯穿于企业整个生产活动之中.我们要增强现代企业管理意识,让管理为实现经济效益怎么写作,现代管理者必须端正观念,适应市场经济的要求,合理配置生产力的各种要素,以取得最佳的管理效果.管理者必须树立竞争意识、人才意识、时间意识、管理意识、现代经营意识等.

二、做好企业各项基础管理工作

做好企业各项基础管理工作,是搞好企业管理的重要条件.首先,要做好标准化工作,标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制定、执行和管理的工作过程；其次,要做好定额工作,定额工作要求具有实践性,定额源于实践,定额工作要求具有权威性；做好计量工作,计量工作的核心是获得数据,企业的生产和经营管理离不开科学依据；做好信息工作,现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统；完善规章制度工作；做好基础教育工作,大力做好提高职工的政治、文化和技术素质.

三、强化管理会计职能

笔者认为,企业在坚持以经济运行为主线的同时,必须高度重视提高企业管理和经济质量效益的其他因素的优化组合.如何搞好经济质量效益的其他因素的优化组合,笔者认为应发挥管理会计在企业管理中的作用.市场经济条件下的管理会计具有较强的职能作用,包括经济前景预测、加强流量管理、参与企业经济决策,等等.什么是管理会计?笔者认为管理会计是科学地运用相关技术方法,进行数据搜集、整理、计算和分析,据以对经济活动进行衡量、评价和预测,从而为企业改善经营管理、提高经济效益的一门新兴学科.管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分,可分为事前、事中和事后管理三个环节.管理会计的应用对企业经营状况有直接影响,它可以提高企业的管理水平.

四、突出财务管理的核心作用

财务管理是现代企业管理的基础,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.由于我国社会主义经济的不断发展和市场经济体系的不断完善,激烈的市场竞争必然导致财务管理将在企业管理中占中心位置.由此可见,财务管理在企业管理工作中有着重要的作用与意义,加强企业财务管理是提高企业价值或经济效益的必由之路,因而也是实现企业目标的必然要求,企业要在市场竞争中争得优势,就必须加强企业财务管理,而加强财务管理就必须加强财务管理的创新,因为社会经济发展需要企业财务管理创新.过去,企业财务管理主要靠人进行计算处理,现在微型计算机可以在企业财务管理中发挥重要作用；真正实现理财和科学理财,也需要企业财务管理创新；科技革命、管理革命还需要企业财务管理创新,未来的企业竞争既是科技的竞争,也是管理的竞争,企业财务管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命,那将成为企业发展的障碍.因此,我们要对财务管理加以充分的认识.

五、不断健全企业管理制度

企业管理制度包括企业的人事制度、生产管理制度、管理制度等一切规章制度,企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段,企业健全完善的管理制度是企业搞好管理的基础,对于一个企业来说,没有规矩、没有规章制度就不可能搞好管理,企业也必然不能健康持续发展.实现对各部门员工行为、资产的全面详细的管理还必须靠企业的管理制度.企业窗体底端制度要具有普遍适用性和强制性的特点,制度可以有效地约束违背企业利益的行为,也可以有效地激励有利于企业利益的行为,使企业获得又好又快的发展；制度要具有稳定性的特点；制度要具有长期性、连续性的特点；企业的规章制度对于规范企业和员工的行为,树立企业的形象,实现企业的正常运营,促进企业的长远发展具有重大的作用.

六、建设高素质的员工队伍

任何事情离开了人就没法做.一个企业也是如此,如果离开了高素质的员工队伍就谈不上运转和发展.离开了员工,企业也只是个空架子,即使制定了再好的计划都没法去实施落实.一个企业,要生存、要发展、要有竞争力,更是需要优秀的人才,人才在企业发展中有着特殊的重要作用.深入实施职工素质建设工程,要从三个方面着手：一是以加强社会主义核心价值体系建设为核心,大力提高职工思想道德素质、职业道德素质和法律素质；二是深入开展创争活动,大力提高职工科学文化素质和技术技能素质；三是加强企业文化建设,培育先进职工文化,大力提高职工的健康素质和现代文明素养.一个优秀的企业必然有一个成功的企业管理者,一个成功的企业管理者必然会重视人才的引进、储备与培养,积极创造良好的氛围,使人才能够引进来留得住,能够人尽其才,敢于给他们施展才能的舞台和机会.

七、选拔优秀的管理者

企业管理者的素质直接影响着企业的管理水平.一个优秀的管理者,首先应具有创新意识,创新意识直接影响企业管理者创新的力度和方向,企业管理者不仅自己要创新,而且还要带领广大员工去创新,管理者在创新中要更多地成为创新的开启者、推进者；其次应具有创新能力.创新能力不足会使得企业管理者一方面错失创新良机,管理者的创新能力不足是制约领导创新的重要因素；管理者应注重知识的积累和信息的获取,知识和信息是创意产生的基础.作为管理者,除掌握当代最新科技、管理成果外,还要随时掌握企业内部信息,这是企业管理者做出正确决策的基本条件.企业的成功就是管理者的成功,一个优秀的管理者应该以企业利益为重,虚怀若谷、自知自信.

主要参考文献：

[1][美]彼得F.德鲁克.有效的管理者.北京工人出版社,2000.

[2][美]菲利普科特勒,梅汝和等译.营销管理.中国人民大学出版社,2001.

[3][美]哈罗德孔茨、海因茨韦里克.管理学.北京：经济科学出版社,1999.

[4][美]斯蒂芬P罗宾斯.管理学（第七版）.中国人民大学出版社,2003.