电力企业财务管理

【摘 要】电力企业由于是影响到国民经济稳定性的基础性行业,其经营的效率以及经营的效果最终都会对社会上其他的企业经营造成影响,所以作为企业的管理之一的财务管理也就显得很重要.为了更好的应对市场上的经营风险,电力企业必须要改变以往的老旧的财务管理方式,进而使用适合于现代企业的财务管理的方式,来帮助企业可以获得可持续性的发展.

【关 键 词】电力企业；财务管理；完善建议

随着我国经济的高速发展,目前的经济环境给予了电力企业前所未有的机遇与挑战,过去老旧的电力企业财务管理方法如今已经不能够很好地跟上市场的形势发展需要,而且日益增长的流的管理也给企业的财务管理工作带来了挑战.在新的时期,电力企业必须要重新认识财务管理对于企业的重要性,注重财务管理的模式的创新,继而来根据企业的实际情况,应用科学合理的财务管理的方法,以便可以促进电力企业的可持续发展.

一、电力企业财务创新的意义

电力企业在如今的管理过程中,越来越发现以往的老旧的财务管理的方式并不能够很好地解决工作中出现的一些新的问题与挑战,比如企业的资金结构不合理、原材料的采购存在浪费的情况、具体的财务管理机制存在着漏洞等问题.这些问题的存在都是由于旧的财务管理方法而存在的,要想系统性的解决这些问题只有采取新的财务管理的办法,使得企业的资产可以获得最优化的资源分配.

二、电力企业在财务管理创新中的主要表现形式

电力企业的财务管理创新最主要的问题就是转变以往的企业发展目标,把以往的单纯追求企业的经济效益最大化变为实现企业的价值最大化,要在最终的战略目标上进行根本的转变.在企业的未来发展壮大中,积极地采用新的技术与能源,以便减少在生产的过程中所造成的污染以及浪费的问题,注重企业的发展质量,为社会上的企业与人民大众提供更好的怎么写作,使得电力企业在社会的竞争中保持自身的竞争力.

三、完善电力企业财务管理创新的建议

1.建立起完善的企业内部财务控制的管理制度

针对电力企业的管理中出现的企业过于重视短期收益,在具体地项目上缺乏各个部门之间的沟通与协调的情况,我们的电力企业需要积极地根据自身企业的发展情况,制定出符合企业发展的内部财务管理制度,使得电力企业在整个的电力运营的过程中,从原材料的购写、电力技术的开发和具体的项目的投资上都有着具体的制度上的规定.最大的规范电力企业的财务管理过程中的具体管理内容,充分的与各个部门进行沟通,使得每一次的财务行为都可以为企业带来正收益,以便可以促进电力企业的可持续、规范化的发展.

2.加强对于财务信息的合并来提高公司的管理层决策水平

在公司现有的财务核算的基础上,通过把企业的财务信息进行合并来统一的报告到企业的决策平台上,把原来的散乱的财务信息按照其投资的关系和内部管理上的关系的不一样而进行再次的分类与组合,再按照企业的发展战略来筛选需要的信息,以便可以实现企业的统一的财务分析,为企业的未来决策提供依据.

统一的财务分析决策平台以数据库为主要依托实现跨级次、跨账套地数据收集和汇总.通过横向、纵向对比及各种决策模型对数据梳理分析提出分析结果.财务的分析决策平台方便企业及下属企业管理者查询、加工、分析数据满足管理分析及战略决策需求全面提高企业的管理和决策水平.

3.为电力企业建立起高水准的财务管理团队

电力企业的财务管理管理工作最终还是依靠具体的人来完成,所以电力企业也就需要加强对于财务管理人员的的财务素养的培训,及时的为企业建立起高水准的财务管理的团队.这就需要电力企业可以为自己的财务工作人员实行财务的定期培训的活动,增强企业的财务人员对电力市场的企业运营的知识,以便他们在工作中可以更好的为企业怎么写作；与此同时,电力企业的财务管理部门也需要积极地对员工的进修进行激励,为那些积极进步的员工提供更多的奖励以及升职的机会,调动企业的财务人员的学习的热情来,以便他们能够更好的为企业怎么写作,实现电力企业的财务高效的管理.

4.通过推进财务工作的集中管理来加强资金的管理

在电力企业的财务管理中,对于企业的市场销售得回来的数额庞大的电费的管理也是工作中的重中之重,而且在很大的程度上也是决定企业的财务集中管理工作成败的关键.对于电力企业的资金管理重点需要放在尊重企业的正常运营的基础上,进而来使得资金可以获得高效的利用,系统性的优化企业的流的流通.在企业的资金流动的过程中要积极的减少一些不必要的环节,提高资金集中使用的集中度.

四、结语

综上所述,电力企业的财务管理最关键的就是可以帮助企业的管理达到市场的要求,取得一定的市场竞争力,电力企业的管理层也要加强对于企业的财务管理工作的重视程度,最大的提高企业的财务管理工作的效率和工作的质量,进而来有效地增强企业的社会经济效益,使电力企业更加适合现代市场的发展需求,实现企业价值的不断提升.