煤矿设备管理中机械修理维护的重要意义

摘 要　机械维修是为了保证设备正常运行的一种主要的手段,是煤矿企业的一项重要的管理工作,也是企业在生产费用支出的一个比较主要的部分.本文针对煤矿设备管理的的特点,来提出合理的措施,对煤矿企业的设备管理和安全生产具有重要的意义.

关 键 词　煤矿　设备管理　机械　修理维护

煤矿的设备管理通常是以是以机械设备作为主要的研究对象,追求煤矿设备的一种综合效率和在设备的寿命周期内费用的经济性,通过一系列的理论、方法、技术、经济、组织措施等等,来对煤矿设备的物质运动和价值运动进行整个生产过程的科学管理.加强煤矿设备中机械的维修与管理,对煤矿企业的设备管理和安全生产具有重要的意义.

1　煤矿设备管理的特点

1.1技术性特点

作为企业的主要生产手段,设备是物化了的科学技术,尤其是矿用大型设备,是现代科技的物质载体.因此,设备管理必然具有很强的技术性.首先,设备管理包含了机械、电子电力、液压等多方面的科学技术知识,其次,为了更好地使用和维护设备,还需要掌握状态监测和诊断技术、可靠性工程、摩擦磨损理论等专业知识.

1.2综合性特点

设备管理的综合性表现在：现代矿用设备包含了多门专业知识,是多门科学技术的综合运用；设备管理的内容是工程技术、经济财务、组织管理三者的结合；为了获得最佳的经济效益,必须实行全过程管理,它是对设备一生各阶段管理的综合；设备管理涉及物资准备、设计制造、计划调度、劳动组织、质量控制、经济核算等许多方面的业务,汇集了企业多项专业管理的内容.

1.3随机性特点

许多设备故障具有随机性,使得设备维修及其管理也带有随机性质.另外煤矿设备种类多,数量大,故障的分布比较复杂,同时受操作使用环境影响,突发故障较多,为了减少突发故障对生产的干扰和经济损失,设备管理必须具备应付突发故障、承担意外突击维修任务的应变能力.

1.4全员性特点

现代企业管理强调应用行为科学调动广大职工参与管理的积极性,实行以人为中心的管理.设备管理的综合性更加迫切需要全员参加管理.

2　煤矿设备管理中机械修理维护的措施

2.1做好新设备的保养工作

这里所说的新设备包括新安装的设备或大修完的设备.此时应做的首要工作是紧固.当安装后运行了一个生产班后,首先应坚固各处的连接螺丝,因为经过一个生产班的运转,各处的螺丝发生了配合作用,因而必然发生松动,及时坚固后,可保证其必要的连接强度、配合精度等,这项工作做好了,可避免许多大修之后的再修理.此外,应注意各项性能指标是否达到了规定的要求,如油压、气压、电流、温度等,如果达不到标准,必须立即查明原因并彻底解决,以绝后患.否则,如果带病运行,对小问题视而不见,必然会引起更大的问题,损失惨重.

2.2对于关键设备的维修和管理

煤矿井下生产条件恶劣,对设备造成了很大危害,湿度大、温度高、淋水、围岩、腐蚀性气体等是普遍存在的现象,要加大对设备的维护,为设备创造一个相对良好的环境.例如,当综采工作面现场出现淋水时,就应保护好采煤机电控箱／组合开关等电气设备,以免淋水进入,同时对设备内部进行防潮处理,可以放入硅胶等进行吸潮,并经常检查更换.当工作面或迎头出现岩石,应重点检查设备的连接部位与机械传动系统.应当注意,对于设备的各项性能参数不得随意进行调整,如压力、过流保护、漏电保护等,否则,将不能保证设备的正常运行,因为一台设备就是一个完整的系统,每个参数是考虑了整体的性能.有两点需要说明,一是：重点关注易损部位,二是对设备进行改进,对于不适应生产的部分进行改造.

2.3对于老设备的维修力度要加大

对于老设备要加大维修力度,并备好充足的配件,以便应急这时的维修量比较大,要分清主次,确保关键部位的正常,任何事故的发生是有一个过程的,各级管理人员不可忽视.须将事故消灭在萌芽状态.

2.4维修要从多角度入手

要保证设备的正常运行,应当从使用,维修、管理等多方面人手在使用方面,操作人员除了按规程操作之外,还应当熟知设备的性能、参数及内部结构,否则,将很难用好设备,误操作是损坏设备的一个重要原因,因此,应当严禁误操作,机械传动系统是一个完整的有机体,电机功率多大,其传动机构的机械强度多大,以及所能带动的负荷多大是通过精心设计而得来的,例如,在一个液压系统中,安全阀所调定的压力是本系统中各零部件所能共同接受的数值,调小了,系统运行无力,降低了工作效率,调高了,马达等各零部件所受的冲击力会加大,如果超过了额定值,则会损坏某些零件,比如齿轮、密封件等.同样,液压油的温度过高,将会使密封件受热而软化,引起提前损坏,为此要另外再加一个冷却系统,直到油温达到正常.

2.5管理层要加强对于煤矿机电设备维修管理的重视程度

在管理方面,各基层区队的“一把手”应当充分认识机电工作的重要性.“一把手”掌握着充足的信息和有效的控制能量,“一把手”负责本身就是一种力量,一种号召,具有很大的动员能力、有力的示范效应和重要的组织能力,逐级的“一把手”下达执行,往往能够起到“四两拨千斤”的作用,因此,只要“一把手”对机电工作有一个正确的认识并给予充分的支持,机电工作就会顺利展开,各项管理制度就容易落实到位.

2.6努力培养一批机电设备的技术能手

目前,各单位普遍缺少机电技术能手,要想改变这种状况,应该为人才的成长创造一个良好的环境,让机电能手迅速成长起来.可喜的是,某些具有远见的单位开始着手“首席技师”与“金蓝领”的工作,给他们高出普通职工几倍的薪酬和荣誉,但是,在运行过程中,也存在一些问题,如果只强调其示范作用而忽视了其在企业生产中的实际作用,也就无法起到应有的示范作用,这项工作的关键是要做好对“首席技师”与“金蓝领”的考核工作,只有做到业绩与报酬相对应才能达到良好的示范作用.要达到在处理事故方面一看就能大致判断出故障部位,并能以最快的速度处理好,这不是件容易的事,更不是一两天的努力所能够达到的.煤矿机电设备都是机电一体化系统的组成,维修所具备的知识也是多方面的,有机械、电气、液压等,此外还要有相当熟练的动手能力,需要有悟性,有对机电设备各部分深刻的理解,在人的素质方面,要能吃苦耐劳、乐于奉献和高度的敬业精神.总之,在煤矿机械设备修理维护工作中,只要遵循设备运行的客观规律,进行统一规划,从提高管理人员的业务能力和责任心抓起.从提高职工的安全技术水平抓起,从浅显到深入,从基础到精专,循序渐进,就一定能推动煤矿机械设备修理维护的创新性发展.