企业文化建设

【摘 要】21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业文化对企业和生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素.构建和谐、先进的企业文化,自然也就成为当前的热门话题,也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素.本文结合建筑企业特点,阐述了企业文化建设的重要性,指出建筑企业提高竞争力软实力应当重视文化建设,并探讨了如何构建独特的建筑企业文化.

【关 键 词】企业文化建设；根基；关键问题

纵观成功企业的发展史,无一例外地都有深厚的自身文化积淀.但企业文化又是企业管理中最模糊的领域,也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环,它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中,也反映在全体员工的行为习惯中.这说明企业文化与企业的生存、发展息息相关,甚至决定着企业的生死存亡.我国大型建筑企业经过多年来的发展、历练,综合竞争力日渐增强,在国内工程承包市场具有强大的优势,但要进一步持续健康发展,就要抓住企业建设的核心问题----文化建设,实现真正企业文化引导企业进步.

1企业文化建设的根基

企业的一切经营行为都是企业人的活动的反映,企业文化建设是由人的行为体现出来的.笔者认为,对建筑企业来说,人是企业的主体,是企业的中心,一切为了人,一切尊重人,是企业文化建设的基本理念.可以说,企业人的素质高,企业的经营理念就先进、经营成果就丰硕.反之,企业的生存发展都可能成问题.因此,建筑企业应当将提高人员素质作为搞好企业文化建设的根基.

通过企业经营发展经验中得知,道德素质、文化素质和技术素质是企业人的三个基本素质,是奠定好的企业文化的基石.

1.1提高道德素质,有利于企业在市场竞争中树立良好的形象.

提高职工的道德素质,不仅需要加强职工的理论培养,使其树立正确的思想观念和道德观念,更要使职工积极参与道德实践活动,使职工的思想感情得到熏陶,精神生活得到充实,道德境界得到升华.职工在参与各种健康向上的宣传和文化活动过程中,能够不断激励自己积极向上、追求真善美的意识,提高辨别是非、抵制检测恶丑的能力,塑造美好的心灵,从而提高企业向心力和凝聚力.

1.2提高文化素质,是推动企业发展的根本保证.

企业要发展,文化是灵魂.企业文化是一种精神力量,是经济发展在文化上的现实表现.企业人文化素质提高了,就可以为企业发展塑造良好的形象.企业文化建设上去了,就可以为企业发展提供强大的精神动力和智力支持.公司发出创建学习型企业的指导意见,在员工中倡导终身学习的理念,就表明了我们公司在提升企业核心竞争力,实现可持续发展过程中对学习的高度重视,及对提高文化素质的深刻理解.

1.3提高技术素质,是企业增强内涵发展的动力.

建筑企业的市场竞争,实际是技术的较量,是人才的竞争.现代科技要求人才需求的多元化,知识更新不断加速,科技系统和社会系统的开放不断扩大.这就要求职工不仅要懂技术,而且要跟上技术进步的步伐,不断学习和掌握新的技术,积极参与技术攻关和发明创造,大力开展技术革新改造活动,使自己不断提高技术水平,增强技术创新能力,也就是提高技术素质.我公司每年都要进行科技技术成果申报和技术创新评比,这就是基于提高企业技术竞争力,提高职工技术开发动力的长远考虑的.

2企业文化建设中的关键问题

企业文化建设是一个系统工程,涉及到方方面面,需要系统思考、协调关系、把握好度,才能将企业文化建设工作扎实有效地推进下去.

2.1继承与创新.企业文化是一个文化继承和不断创新的过程.继承是创新的基础,创新是辨证地扬弃.只有创新的文化,才是反映时代精神的文化,才是体现时怎么发表展方向的文化,才是有生机活力的文化.建筑企业文化建设要善于总结过去的优良传统、精神和同行业的典型经验,注意吸收其丰富营养和文化精髓,着眼未来发展的需要,善于将原有的企业精神、经营管理理念赋予新的内涵.

2.2共性和个性.文化的一致是企业灵魂的统一,特别是大型企业沟通的重要纽带.没有统一的企业精神,就不能形成统一的文化氛围、统一的企业形象和统一的企业品牌.文化的统一性,可以增强集体的凝聚力、向心力和影响力,树立起公司整体形象.中冶集团公司统一Logo为“MCC”就是基于这个出发点,树立集团整体形象,增强集团凝聚力,收到了良好的成效.在进行企业文化建设过程中,要充分体现共性与个性的统一,突出个性,不求其全,但求其特,建设独具魅力的文化.

2.3企业文化建设与生产经营管理.文化与管理是相辅相成的,企业的兴衰在于管理,而管理的活力来自于企业文化.企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的精神产品,属意识形态,存在于生产经营管理的各个环节和全过程,不仅仅是为企业管理怎么写作,甚至能够影响管理的效果；企业管理是企业文化建设的基础,是创建优秀企业文化的一种强有力的载体和手段.只有通过管理和各项制度才能将企业的核心理念、人本思想和价值观充分体现出来,使之成为规范,进而形成激励和约束机制.

3建筑企业文化建设,应着力于培育技术文化、质量文化、信用文化.

结合企业文化的特点和关键问题,我们已经了解了文化建设的重要性,具体到建筑企业的文化建设,笔者认为应当紧密结合建筑领域的技术、质量、诚信三个关键点开展工作.

3.1技术文化是思想、意识和价值观念等在技术进步活动中集中统一的体现,建筑企业之间的竞争不仅是工程成本等经济因素的竞争,而且是科技含量的竞争.企业采用新技术、新工艺降低成本,提高质量,才能在市场上具有长久竞争力.

3.2质量文化是渗透在质量管理活动中的管理思想和精神理念,包含施工过程中对建筑产品的质量追求和企业质量教育培训.质量是企业的生命,突出质量意识就是突出企业文化的竞争力功能.

3.3信用文化是指关于信用的意识、理念、评价、体系、规则和机制等方面的文化积累.市场经济既是法制经济,又是信用经济.建筑企业要想生存发展,更应努力建立信用管理机制,形成全员的诚信度,以良好的信用获取市场的通行证.

4企业文化建设的实践经验

二十冶的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中认知认同并将其视为行为准则而共同遵守的过程.企业领导者在推进企业文化建设的过程中起关键作用,是企业文化的积极倡导者.员工是企业文化建设的主体,是企业文化建设的实践者和建设者.把领导者倡导和员工认同的文化理念用规范的制度和完整的工作机制贯彻落实下去,成为员工的共识,形成合力并体现到企业整个经营管理过程,打造出二十冶的品牌特色.

二十冶的企业文化的核心怎么写作理念是“选择了二十冶,就是选择放心”,要求我们在进行各项工作时都要牢记并遵循这个理念规则.在实践中推行这个理念,并将其与企业改革和发展结合起来,不断强化市场取向、业主至上、诚信经营、打造精品的思想.延伸理解“企业选择了我,就是选择放心”,将其变为员工的自觉行动,这样才能实现承诺达到双赢的目的,增强企业凝聚力、亲和力、向心力,构造出良好的企业文化环境.

总之,企业文化是一个企业精神的集中体现,是企业不断开拓创新的根基,更是企业进步发展的灵魂.企业文化不仅要把企业看成人们谋生的场所,而且要把企业看成是职工实现自己抱负、社会责任感和社会历史使命的组织,给员工足够施展的空间,最终实现企业和员工的双赢.建筑企业需要立足自身的实际,准确把握企业目前的状况和今后的发展目标,明确企业的文化类型,确定具有鲜明个性的企业理念,使劳动者的个体行为同集体行为相一致,使劳动者的个人动机同社会理想相统一,有利于整合企业行为规范,从而培育企业精神、增强企业凝聚力,提升建筑企业的核心竞争力,使企业生产经营在高质量高层次上有序运行.