道路施工质量管理

【摘 要】道路作为现代化城市交通的主要骨架,应保证具有良好的通行能力和行车的舒适性,道路在施工过程中应达到质量要求,施工质量管理尤为重要,本文指出了一些影响施工质量的因素,在分析影响因素的前提下,针对管理措施提出了几点看法.

【关 键 词】道路；施工质量；质量管理

1引言

随着城市现代化建设进程的不断推进和人们生活水平的日益提高,人们对城市交通的要求也越来越高,道路作为城市交通的骨架,既要满足不同性质交通流的功能要求,还要起到组织城市和城市用地规划的作用.能够顺利完成以上功能的前提是道路的正常使用,所以在道路的生产过程中包括设计和施工,其施工质量问题尤为重要.保证施工质量是城市道路能够正常运行的基本前提,然而道路在施工过程中受到多种因素的影响,并且错综复杂,有必要对各种因素进行分析,加强施工质量管理,落实目标管理责任,使施工过程顺利进行.

2道路施工质量管理的内容

由于道路施工受场地和施工工期的限制,并且道路线形多样,道路施工工艺和施工技术水平对道路工程施工质量影响越来越重要.现存在的问题是：随着城市基础设施建设步伐的加快,从事市政工程施工的队伍也急剧增多,部分施工企业技术力量薄弱,管理水平低下,施工现场管理混乱,质量水平不稳定.以下从几个方面来说明施工过程中存在的问题.

2.1工程施工人员因素

工程项目施工水平的高低,其中施工人员的素质高低起着决定性作用.一个良好的施工项目部,从项目经理到每个施工人员都要有良好的专业素质和质量意识,若要提高施工质量,对施工人员的自身素质的提高是必要的,所以要对施工人员从制度上进行管理,制定相应的质量和人员管理体制,也可采取培训、学习的方式来提高施工人员的自身素质,另外建立质量和事故报告制度,认真分析施工中发生的质量问题并及时采取补救措施,同时加强预防措施.

2.2施工设备的管理

保证设备的性能良好以满足施工质量要求,提高设备的利用率以保证施工工期；提高机械化施工水平,用现代管理理念控制机械成本.

对于机械设备的管理使用,可分为项目筹备前期管理、施工过程阶段的设备管理和退场管理等.

项目筹备前期管理包括场地的规划,如施工进入场地前,所要进行的场地规划,稳定土场地石料堆放的多少规划各场地大小,应遵循便于运输、堆放合理、降低铲车上料铲运成本的原则.

施工过程中的设备管理主要包括设备的维修和管理等,施工单位多采用机群管理和单机管理相结合的管理模式.

退场管理应按部就班进行,退场前应做好提前工作,保证做到设备的可重复利用,设备不丢失、不缺少构件等等.

2.3施工现场的技术管理

施工过程中,技术管理是工程实施中的重要环节,技术管理的含义主要是对工程实施全过程中的技术问题进行组织、指挥、监督、协调和修正等管理.通过技术管理能使工程在实施中采取新技术、新材料、新工艺、新机具设备,从而加快工程的实施进度,保证工程质量,降低消耗,保证安全,提高技术水平,增加经济效益.

施工过程中技术管理是复杂而重要的问题,可以包括施工设计、施工现场、工程进度、机械作业、施工安全、技术检测等等.做好施工管理应做好以下几点：

2.3.1施工前应先对施工图纸进行熟悉,以便了解设计人员的意图,再根据现场施工场地的实际情况结合施工图,做出实际的施工设计,如发现实际施工状况和设计不相符时,应提出可行的相应修改建议,以便设计单位进行修改,应该做到施工现场符合设计要求.

2.3.2在道路施工过程中,拥有良好的施工组织是保证道路工程顺利进行的前提,市政工程的工期往往受限制,所以首先应根据现场实际情况制定好施工进度；其次是实际施工过程中的技术操作,为了保证施工工作的顺利进行,应熟练操作技术、遵守技术规程；另一方面,技术管理人员应对新工序、新工艺制定相应的操作规程.

2.3.3施工内业的技术管理.工程实施中技术内业是繁杂而细致的工作,施工内业包括:技术档案管理、技术资料的整理与分类、技术报表、修改与完善施工设计以及研究.

内业资料对于道路施工过程有着实时跟踪的作用,“内业”对“外业”具有指导作用.内业资料对工程的现场施工有反窥监督作用.内业资料便于施工人员进行查询.

综上所述了道路施工过程中管理方面主要内容和存在的问题,有必要加强市政工程质量管理.

3加强道路质量管理系统

3.1施工单位自身的质量管理

3.1.1承担市政基础设施道路工程施工的单位必须依法取得相应资质等级的资质,并在证书许可的范围内承揽工程.

3.1.2施工单位应按照由审定机构审定的设计图纸执行施工意图,不得擅自变更施工图纸,若发现施工图纸有差错时,可提出修改意见和建议.

3.1.3不得在施工过程中偷工减料、要求施工单位进行材料质量的控制.一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁使用不合格材料和半成品.

加强对原材料的质量控制,认真做好工地试验工作.加强对原材料的质量控制,严把原材料质量关,杜绝不合格的原材料进场.加强对混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制,严格按试验室确定的配合比进行施工,确保工程质量控制由试验检测数据说话,避免凭经验办事等盲目的质量控制.

3.2承包人必备的质量控制体系.承包人作为道路质量的实际执行者,其管理体系起着重要的作用.承包人应有完善的管理体制系统,包括质量认识和目标体系,组织管理体系,材料控制程序,设备使用及管理程序.承包人可根据项目特点制定相应的管理体系,合理完善的管理体系有利于在施工过程中提高工程施工质量.

3.3提高监理部门的管理能力

监理队伍的力量不足,素质偏低.现有的监理人员的数量和素质已远不适应交通基本建设高速度、大规模、高标准的发展现状,监理队伍制约机制尚不完善等这些都是道路质量管理系统存在的问题.

在施工过程中监理要对工程进行实时控制,应做到“质量、进度、投资”三大控制及合同管理、信息管理,又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者,协调好与业主、施工单位之间的关系,以确保工程建设预定的“质量、投资、进度目标”的实现.提高监理部门的管理能力对于增强工程质量具有重要的作用.

4对道路施工质量管理的几点看法

4.1道路工程质量管理是个系统工作,需要有政府、社会的协调,并且在工程的建设过程中需要有政府的有利监督,才能使市政工程质量管理工作顺利进行.

4.2完善施工质量管理系统,就要提高业主、监理单位、施工单位等各自的管理能力,完善各自的管理系统,并且将各个部门统一起来制定完善的管理体制.

4.3定期开展评比活动,例如可在市政道路工程中树立好的典范,进行奖励和互助互学,其方法简单而有效.

4.4现代科学技术的推广和使用,新的技术、新的材料和新的管理技术是提高施工生产质量的有效方法

4.5由于道路系统的复杂性,借鉴和学习成功的已建道路工程是可行的方法.