施工现场的质量管理

【摘 要】随着国民经济的发展,我国的基础设施建设已进入了一个崭新的时期,但如何加强施工中的质量验收,保证构筑物的质量,是人们关注的主要问题.质量是工程项目的生命,加强建筑施工现场质量管理具有十分重要的意义.在此基础上,对施工现场质量管理要点进行了简单的探讨.

【关 键 词】建筑工程；施工现场；质量管理

质量是所有建筑工程项目的生命,而施工现场的质量管理是工程质量具有决定性的影响,随着我国国民经济的迅速发展和城市化进程的加快,国家投资基础设施建设力度的加大,全国各地工程项目如雨后春笋纷纷上马,加强对建筑施工现场质量管理显得尤为重要,下面我们就建筑施工现场质量管理谈谈自己的看法.

1建筑施工现场质量管理的内容

1.1人的管理.人的管理的重点是人员的选择、使用,建立一套人才激励体系,充分调动每一个人的工作积极性.根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排,对人员进行分配时,应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点,及人员之间的关系.在施工现场要营造出一种良好的工作环境,鼓励每一位员工尽职尽责,出色完成自己的工作,并与项目所涉及的项目相关者建立良好的工作关系.同时,要注重员工的个人发展,充分调到他们的积极性,帮助其实现其自身价值.

1.2材料的管理.原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量,对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制,从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制.对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外,还可以避免材料在使用过程中的损耗,取得良好的经济效果.对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下,坚持货比三家的原则进行采购.加强材料的进场检查,必须按规定进行必要的检测,对质量存疑的材料应进行追溯,对质量不过关的材料坚决清理出场,严格执行建材检测的见证取样送检制度.

1.3施工机械设备的管理.随着施工技术的高速发展,因此机械设备的管理已成为施工现场质量管理的一个重要方面.首先要加强对机械设备操作人员的技能培训,坚持持证上岗,强化质量、安全意识.同时,还需要对机械设备定期进行检查、保养,保证机械设备的正常运行以保证工作质量,有效地提高机械设备的使用寿命,节约施工成本.

2施工现场质最管理要点

2.1要坚持“防治结合,以防为主”原则.从目前施工现场质量管理现状来看主要存在着两种管理方式:问题管理”方式和“预防管理”方式.“问题管理”方式是指针对施工现场已经发现的问题采取相应的解决措施,是一种典型的事后处理方式,优点是管理目标明确,效果也非常明显,缺点是它只能解决已经存在的间题,不关注未来其他问题的发生的预防.而“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足,该种管理方式专注于问题的预防,采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生.

建筑工程项目由于本身的复杂性等因素,施工过程中必然存在着一些问题,因此施工现场质量管理中必然需要进行“问题管理”,但由于其是州种事后处理方式,往往有些间题已经造成无法挽回的损失.因此施工现场质量管理需要强调“防治结合,以防为主”,杜绝了问题发生的可能性.

2.2要坚持技术措施先行的质量控制方法.要建立一套完整的质量防控体系,工程技术措施是质量防控体系的重要基础.良好的质量需要技术作为保障,如针对工程项目的施工难点事先进行技术攻关,对容易出现的质量通病制定针对性的技术方案.只要能够坚持技术措施先行的质量控制方法,然后辅以良好的质量管理制度,施工现场质量管理必能够取得良好的效果.

2.3要坚持以关键部位、关键环节的质量控制为重点.在施工现场的质量控制过程中,应督促施工单位建立质量保证体系,完善监理质量控制体系,对施工过程中的关键部位、关键环节需要重点进行监控.可以通过三个“三”来达到这一目的：第一个“三”是指要求施工单位实行班组初检、施工队复检、专职质检员终检的“质量三检制”；第二个“三”是指严格控制“三关”：材料、技术以及工序；第三个“三”是指质量监督要“三全”：全过程、全方位、全天候.

2.4要坚持“事前、事中、事后”的全过程质量控制.事前质量控制提矫寸可能影响工程质量的因素进行分析、评估,并通过相应的措施手段将隐患消灭在萌芽状态.

事中质量控制是人员、材料以及机械的使用管理,此外还有施工过程的质量控制.施工过程中的质量控制是质量管理中最重要的环节,相关人员应该高度重视.

事后质量控制是指对隐蔽工程的质量验收、对已完成部分复检过程中发现的质量问题采取切实有效的措施进行解决,避免今后出现与之相类似的问题.

3结语

“百年大计,质量第一”,质量管理是一个庞大的系统工程,施工现场质量管理作为其中的一个子系统,还有许多的地方觅待改善,这需要社会各界齐心合力共同推进建筑工程项目质量管理,树立良好的质量意识,使我们的工程质量管理水平迈上新的台阶.