建筑工程项目的质量管理

【摘 要】建筑业是国民经济的支柱产业,质量管理是工程项目管理的核心.本文在明确建筑工程项目质量基本特点及其管理原则的基础上,详细研究了建筑工程项目质量管理的对策,希望对当前建筑工程施工企业的质量管理提供一定的参考价值.

【关 键 词】质量管理；工程项目；建筑；规范管理

1引言

随着市场经济的快速发展,建筑工程项目的质量好坏将直接影响到企业的发展,同时也为使用该工程项目的业主承担起了安全保障,或者引发了安全隐患.建筑工程类事关人命,其质量问题更是重中之重.如何保证建筑工程项目的质量,是我们永远需要关注的核心问题.我们应该根据正反两方面的经验及教训,形成一套规范的、有效的质量管理体系,从而提高建筑工程项目的质量.

2建筑工程项目质量管理的概述

2.1建筑工程项目质量的基本特点

建筑工程项目质量是指工程项目应该满足业主的需求,符合国家建筑类的相关技术标准以及合同文件规定的特性.建筑工程项目质量的特点是由工程产品以及生产特点所决定的：一是产品的固定性以及生产的流动性；二是产品的多样化以及生产的单一化；三是产品的庞大性、投入高及牵涉面较广性；四是产品的社会性以及生产的约束性等.

2.2建筑工程项目质量管理的原则

建筑企业在进行工程项目质量管理时,必须明确相关的原则,主要阐述如下：

2.2.1建筑工程项目是特殊的产品,其使用的年限比较长,与人民生命财产关系密切.所以,建筑工程项目总承包方必须明确“质量第一”的原则,并贯彻落实到整个过程的各个环节.

2.2.2质量的创造方是人,可见建筑工程项目质量管理应“以人为本”,真正将人作为质量管理的动力,充分调动人的积极性,特别是处理好建筑工程项目承包方与业主、与社会各界之间的关系,提高人的整体素质,坚决杜绝因为人的失误而影响工程项目的质理.

2.2.3建筑工程项目质量的影响因素比较多,承包方应该注重“预防为主”.也就是说承包方管理人员应该将质量的事后把关转变成事前的预防以及事中的控制,这也是确保建筑工程项目质量的有效措施之一.

2.2.4建筑工程项目质量管理人员在处理质量问题环节中,应该贯彻科学公正的态度,坚决杜绝不正之风,不仅要严格要求,而且要以理服人,实事求是,坚持一切用数据说话的原则.

3建筑工程项目质量管理的对策

3.1质量管理体系的不断完善

质量管理体系是建筑工程项目质量保证的基础.建筑工程承包方应该在开工前根据工程项目的现状构建完善的质量管理体系.比如：

一方面,施工准备阶段,管理人员应该进行质量方面的策划,注重预防及控制,针对工程项目的质量问题以及隐患,及早发现,及早解决.而且工程项目的质量策划不仅是质量管理体系的主要构成,也是减少质量事故及成本的有力举措.

另一方面,管理人员应该认真审查建筑项目的施工图纸及细部构造图.建筑项目施工的技术依据就是施工图以及细部设计图,施工人员只有熟悉并审查了这些图纸文件,才可以真正知道工程项目的特点以及相关部位的质量要求.当然,在建筑项目施工前明确各管理部门职责,并编制成文也是必须的.

3.2工程项目材料的质量把关

材料是建筑工程项目施工的物质基础,也是工程项目质量的基础.如果工程项目的材料质量不过关或者选择不合理,将直接关系到工程项目的总体质量,甚至会发生事故.首先,建材设备必须借助于正规的渠道进行购置,选择国家许可认证的,并具有资金保障的供应商进行合作.其中,产品具有合格检验、具有良好社会信誉的产品可以优先考虑.

针对目前建筑市场产品质量混杂现象,管理人员特别是采购人员必须对材料及构配件实施施工全过程质量监控,避免不合格产品的使用.其次,管理人员应该对进场材料进行规范的检测,执行检测的见证取样制度,进一步严把材料质量控制关,这些都是保证建筑工程项目质量的途径.

3.3良好项目施工环境的保障

建筑工程项目质量方面的环境因素也很多,比如：水文、气象、污染等.因此,建筑工程项目的承包方应该根据工程项目的实际特点及条件,充分考虑当地以及施工过程中可能会遇到的环境因素,提前进行处理预案的制定.特别是建筑工程项目的施工现场,应该根据季节特点采取有效的措施严加管理,以免工程质量受冻、干裂或者冲刷等现象的发生.

另外,管理人员应该建立施工现场的文明制度,让大家都能够文明施工、文明生产；对于材料工件能够做到堆放有序；场所整洁；工序井井有条,为保证建筑工程项目的质量创造良好的条件.

3.4工程验收规范的认真执行

建筑工程项目的质量验收是质量管理过程中的重要环节,管理人员必须认真执行相关的工程验收规范.基建部门要与承建单位一起对工程项目进行预验收,并组织使用单位、设计单位以及政府相关建筑管理部门对建筑工程项目实施全面的验收.

首先,检查工程项目的资料以及质量合格证明等记录.可见,承包方管理人员要在施工过程中认真做好建筑工程项目的分项检查验收工作.

其次,贯彻执行专职检查及施工人员检查相结合的方式.针对施工过程中,上一工序有可能会被下一工序掩盖的现象,在下一工序真正实施前,应该由监理等相关部门进行隐蔽工程检查方面的验收,并进行验收签证方面的手续.

此外,如果在工程验收过程中,发现有违反有关标准规范的处理,管理人员必须落实整改处理方案,并且等复查合格之后才可以进行下一步的施工,争取将质量方面的隐患及时消灭.

3.5施工过程质量关的夯实把握

首先,应该对工人进行式教育及培训,尤其是对建筑工程项目中所涉及到的安全生产以及专业技术技能方面进行教育及培训,让他们明确工程项目相关的技术、规范,真正做到从源头保证质量关.承包方应该坚决执行特殊作业人员的持证上岗制,并不定期地对专业技术人员进行业务方面的培训,不断提升专业技术人员及管理人员的水平,让他们更好地怎么写作于建筑工程项目.

其次,严格执行标准化作业,避免一些质量通病的发生.管理人员应该坚持月、旬以及周检查的结合,使工程项目质量的全过程始终处于受控状态.等检查签字移交后,应该保证质量检查验收人员的“责、权、利”到位,并形成一级对一级的负责制,可以考虑验收通过率与绩效相结合,进一步做好质量关的有效管理.

另外,管理人员应该解决好建筑工程项目进度和质量方面的矛盾,加强主体职工的质量意识,以质量为核心进行施工的安排,针对可能对建筑工程项目质量影响的环节做出有效布置,并落实到专人,纵向到底,横向到边,使建筑工作项目在保证质量的前提下,能够加快进度.

4总结

总之,建筑工程项目是一个复杂的综合性过程,影响其质量的因素也涉及到方方面面.建筑工程项目的施工作业基本处于露天作业,控制质量的组织工作和环境条件都比较困难；项目的工序交换多,中间产品多,隐蔽工程多.所有这些问题都将会直接导致一些质量通病,严重影响工程项目的质量,影响了建筑的使用,甚至危害到人民群众的生命财产.因此,在整个建筑工程项目过程中应严格保证质量管理的有效实施.