建筑项目工程质量控制

【摘 要】近些年以来,我国国民经济迅速发展,建筑业在我国国民经济支柱中也得到迅速的发展.随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑项目工程的质量也引起了人们的高度注意.在建筑项目工程中,对于其质量的控制一直都是一个十分突出的问题.本文首先介绍了建筑项目工程质量控制的概况,继而分析了我国建筑项目工程质量控制所面临的问题,最后本文针对这些问题提出了具体的解决思路.

【关 键 词】建筑项目工程；质量控制；对策

1建筑项目工程质量控制概况

1.1建筑项目工程质量控制的原则

一是预防为主原则.这个原则强调将控制的重点从对工程项目质量的事后检查转向对工程质量的事前控制以及事中控制,从对于建筑项目工程产品质量的检查转为对建筑项目工作质量的检查、对中间产品的质量检查以及对工序质量的检查.

二是用户满意原则.在建筑项目工程的施工进程中应该始终以业主为主,高度重视业主和监理对于建筑工程质量所提的意见以及建议,在工程质量面前,监理以及业主拥有一票否决权,所有工作都应该以保证施工质量为前提而开展,以用户满意为宗旨.

三是数据说话原则.项目工程质量标准是判断产品质量的重要尺度,数据是工程质量控制的基础以及依据,工程产品质量是不是符合质量标准,还要经过严格的检查,用最终数据来说话.

四是以人为本原则.工程施工人员是项目工程质量的创造者,对于工程质量的控制要做到以人为本.要将人视为工程质量控制的主要动力,有效调动人的创造性和积极性,提高人的责任感,促使施工人员树立“质量第一”的观念.

1.2建筑项目工程质量控制工作概况

1.2.1施工准备阶段的质量控制

建筑项目的施工合同签订以后,建筑项目经理部应该建立比较完善的工程项目管理机构以及严密的质量保证体系.建筑工程的测量控制工作是事前质量控制中的一项基础任务,因此应该做好基准点、标主同、基准线、施工测量控制网复核以及复测等工作,并且及时填报好抄测记录,并经过图纸会审,在编制项目质量计划之前,由项目经理以及主要技术负责人来主持图纸会审工作.[1]

1.2.2施工阶段的质量控制

工程测量质量控制：在开始项目施工之前,应该做好测量控制方案编制工作,经过项目主要技术负责人的准许,并将测量控制方案的审核结果提交给项目经理审核认可之后才可以开始项目施工.

材料质量控制：材料质量控制是确保整个工程质量的重要保证,好的材料质量确保了正常的施工条件,这也是做好造价控制以及进度控制的前提工作.应该对材料供应人的质量保证能力开展评审,与此同时,应该重视对材料质量的检验、报检、准用关,这样就确保了材料、成品以及构配件的质量.

1.2.3竣工验收阶段的质量控制

单位项目工程竣工以后,主要技术负责人应该严格按照编制竣工资料的需求整理材料、设备以及构件的质量合格证明材料,还有各材料的实验检验资料、隐蔽工程记录以及施工记录等质量记录等等.

2目前我国建筑项目工程质量控制所面临的问题

当前,我国建筑项目工程的质量控制工作面临很多的问题,主要表现在以下方面：

2.1人员问题

目前我国工程建筑项目工作人员的素质总体不高.农民工业已成为工程项目建设的主力军,然而主力军的素质却不能不让人担忧.我国农民工的受教育程度普遍比较低,绝大部分没有经过培训.所以,由缺乏工程质量意识以及操作技能所导致的质量安全事故的时有发生,甚至于某些农民工受到包工头的利益驱使,采取偷工减料的手段,一味追求工程的施工进度,最后酿成大型的工程质量事故.建筑项目工程的管理人才也是十分的缺乏,特别是高管人才以及重要行业管理人才非常缺乏,专业性不强导致设计以及施工进程中的随意性较强,这些都给建筑产品质量安全埋下了隐患.

2.2监督体系不完善

某些质量监督机构和政府投资工程的承建单位重合,这就使政府监督和业主工程建设项目中的质量控制以及质量管理的角色混淆,这也致使建设单位处于监督管理范围之外,导致了政企不分现象的出现,这些情况都不符合市场经济的要求.

2.3安全生产责任制落实不到位

有的企业编制了规章制度以及操作规程,但是却没有贯彻到施工现场以及生产一线.企业安管人员没有得到企业负责人的支持从而使得质量安全管理呈现薄弱化,承建企业对于文明工地的标准采取敷衍和应付的态度,尤其是对于靠挂以及转包工程,承建单位的分包商疏于管理情况比较严重,工程项目部的安全管理人员形同虚设,没有起到应有的消除隐患、制止违章的作用.[2]

3完善建筑项目工程质量控制工作的方针

3.1进一步整顿建筑市场秩序,不断净化市场经济环境

为保证建筑项目工程的质量,有关部门应该根据我国当前建筑市场的现状开展深入的调研.对于我国建筑市场的主要问题,尤其是招投标以及工程质量监督等问题,要进行严格的整顿,从根本上解决招标中的问题.在项目工程施工的过程中,要全面打击不守合同、违法分包以及转包等现象,同时要打击偷工减料、以及滥用粗料等常见现象.

3.2增加建设工程市场管理的透明度,全面推行政务公开

为适应当前工程质量发展的客观需要,满足公共投资效益以及工程质量的需求,有关部门应该加大建筑项目工程质量管理的行政透明度,同时应该普及公众对相关问题的认识.此外,还应该确保建筑项目工程以公平、公开以及公正为主要原则进行招标,同时应该公开招标工作过程.

3.3将建设工程市场的管理逐步纳入法治化轨道

对于建筑市场的管理应该开展以下两个方面的工作,使其逐步趋于法治化和规范化管理.首先,对于工程质量的各个环节所呈现的违法现象都应该加以查处并且进行严肃处理,此外,还应该依据相关法律降低某些不合格单位的资质,较差的单位还应该吊销其执照.其次,对于建筑项目的一些主要的环节,应采用负责人全程负责制,落实到每个责任人.应该健全建筑项目的档案管理制度,只有如此,才能逐步将建筑项目工程质量管理纳入法治轨道.

3.4要对工程全过程、各环节进行管理

想要做好建筑项目工程的质量管理工作,就应该高度重视这个行业并同时动员群众以及相关人员积极参与.有关设计部门的工作人员应该依据建筑项目工程的受力薄弱环节,采取有力的措施,在设计、校对和审核等方面的工作人员应该采取责任制度.对审查施工图的部门来讲,必须将防治质量的常见事故归入审查范围之内.对施工材料的生产厂家,必须对其质量严格把关,同时加强调查工作.承建企业还应该对员工进行必要的施工管理培训,只有员工了解了全部的施工注意事项,才能谈到遵守操作规程,才能促使员工养成工作所需的习惯,这对承建单位来讲是非常重要的.对容易发生问题的环节必须制订措施,并落实到位.监督机构必须主动承担起应有的责任.[3]

3.5加强对建筑工程质量的全过程监督

对于建筑工程的保修期内,在使用过程中的质量问题以及质量维护也必须加强监督.对解决投诉问题以及保修义务不力的责任单位应该给予严厉的处分,并将企业不良质量行为,记入信誉档案.

4结语

建筑项目工程的质量控制工作是一项十分复杂的工程,只有在各个环节都进行有效的控制,才能够保证好建筑工程质量.在建筑项目工程的质量控制工作中,如果我们能够进行深入分析,采取相应的有效策略,就能够为我国建筑行业节约大量的人力、财力和物力,并能在一定程度提高我国的建筑项目工程质量水平.