建筑企业精细化管理的与实践

点赞:13481 浏览:58284 近期更新时间:2024-02-01 作者:网友分享原创网站原创

摘 要:本文结合自己的思考与单位的实践,针对建筑企业推行精细化管理,进行探讨和求索,力求提供一些有益的建设性意见.关 键 词:精细化管理、信息自动化、成本控制

建筑企业精细化管理的与实践参考属性评定
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1 “欲穷千里,先上高楼”――精细化管理的三重境界

实现精细化管理是一项持之以恒的工作,无法一蹴而就.就我个人以为,它至少具有三层高楼需要逐一攀登:细量化、标准化、个性化.

细量化是精细化管理的基本要求,即企业的每一项工作都应细化分解到不能再分为止,每一个目标和成果都可以通过数据量化来准确评估.细量化要求企业运作的每‘过程都深深渗透、烙印上精细化管理理念,精益求精、永续改进.

达到标准化境界的企业,表明其精细化管理模式是高度规范、统一、可复制的,不因管理者的喜好而随意变化、转移.世界知名连锁企业麦当劳每年以近2000家新开店的速度增长,平均几个小时就有一家新店诞生,在全球已有3万家分店.麦当劳为何能有如此快速的复制能力重要的原因之一是其高度统一化、标准化的经营管理方式:统一进货、统一配送、统一的店名、统一的装修风格和店貌、统一的怎么写作标准、统一的操作规程、统一的质量要求.

个性化则意味着一家企业已经有了自己无惧竞争的独特品牌和鲜明的_企业文化.它看似与标准化相矛盾,实则是第二境界更高层次的升华.进入这一层次的精细化管理,实质上应称作“以人为本的精细化管理”.因为企业所营造出的是一个积极奋进、宽松和谐、沟通务实的团队氛围,―个科学有效的激励机制和―个员工价值实现的平台,构成“以人为本”的企业文化和强大的企业凝聚力.

2 “欲善其事,先利其器”――充分利用现代信息自动化工具,促进精细化管理

作者在本科和硕士阶段先后学习了建筑与计算机专业,因而利用自己对两个领域都熟悉的优势,积极构建公司的信息化综合平台,即:办公自动化系统(MicrosoftOffice系列、SQLServer数据库)、招投标系统(工程量计算、标书制作、造价计算)、设计制图系统(AutoCAD、天正建筑、3DAX辅助设计系统)、施工技术系统(深基坑监测、大体积混凝土测温、PKPM施工计算软件)、项目管理系统(工程进度网络编制、项目成本、质量、进度管理、日常信息管理).举个例子,我公司在长沙开发建设的“滨江金座”项目,基坑深达16.55米,周边地势复杂,又适逢雨季和冰雪施工,稍不留心就易造成重大安全问题.我们在施工时使用了深基坑监测计算系统,对基坑周边环境变化严密监测,根据桩的侧向位移、支撑的轴力、竖向位移、地下水位、支撑及土体的沉降、市政污水管的沉降和位移,计算机自动绘出各自的变化曲线图,将有关数据及时形象地反馈出来,提高了科学预测能力,从而针对薄弱位置提前采取加固措施,确保了工程进度和质量.在整个深基坑施工过程包括2007年湖南特大冰灾期间,均无一例安全事故发生.

3 “量体裁衣、因地制宜”――建筑企业实行精细化管理应依据自身特点、活学活用

我公司在推行精细化管理的过程中,主要是强调以项目目标为驱动,采取重点突破的战略,从细节人手,将项目成本控制作为精细化管理的中心环节,并在实践中总结出以下经验:

3.1 准确的产品定位.在开发新项目前尊重市场规律,进行详尽的市场调查和方案策划工作,确定产品档次,确定工程成本的宏观标准,进而确认各分部分项工程的经济档次,做到腹中有底、心中有本帐.

3.2 在规划报建过程中进行成本控制.准确把控从规划、配套到建筑设计、环境设计的各相关政策,积极依靠政策扶持,对出台的各项新政反应迅速、落实到位,为公司争利益、节成本.

3.3 建筑设计上反复探讨、精益求精.设计的精细化要求我们认真研究项目的特质,准确把握整体造型、建筑风格、户型结构以及建筑细节.

3.4 贯彻“全寿命周期成本控制”理念,高度重视项目的节能环保与生态环境,降低楼盘的后期运作、维护成本.如我司建设的百米高层“滨江金座”项目采用了多项建筑节能先进技术.再配以自然惬意的园林美景,借麓山的巍峨融合湘水之灵秀,构建L个和谐统一、人居至上的绿色空间,最大限度地实现项目与周边生态环境和人文环境的和谐共生,有效地提升了房产品的内在价值.

3.5 小区配套建设方面,积极与政府衔接,最大限度地利用现有市政配套设施,减少开发成本.比如:市政道路、污水雨水管、排污站、燃气线路等,与政府协商,尽力纳入政府统一规划.配套工程的管理归属问题,如路灯设施等,与政府衔接并入市政、管理,降低后期物业维护费用.

3.6 从工程技术、施工管理方面控制成本:1)详细掌握地质水文资料,优化设计,降低工程成本.比如:避免在地质条件差的地块盖房;土方尽量保持场地内平衡,少外运或少填土;合理布置市政道路、市政管网,选择最优路径.避免浪费.2)抓好各配套专业的衔接配合,做好管线预埋,避免重复施工.3)地下室尽量采用天然采光和通风,降低设备成本.比如:我们的“新雅园”和“滨江金座”项目均依据“依山造势、取法自然”的理念,利用场地自然高差做成半开敞式地下室,既减少场内土方外运,又巧妙地利用了自然采光和通风.节约了机械照明、通风设备的采购和运行成本.4)结构上在保障安全存量的前提下,科学设计、合理施工,降低成本.