品牌运作,战略先行

时代经济的下一站是：专业化时代、核心化时代、品牌化时代、资本化时代,这也是企业发展所必然遵循的脉络.品牌运作也成为当下营销突破的普遍理想出路,于是各行业展开的品牌营销轰轰烈烈,品牌大战此起彼落,如火如荼,于是产品设计、包装改造、品牌个性研究、品牌重塑再定位、品牌传播、品牌销售与管理便渗透在商业市场环境的各个角落.

纵观我们的众多企业,很多是存在战略缺失的,并且具有普遍性,由此：在品牌战略高度缺失的指引下所操作的品牌运作一定会举步艰难,四处遭伏,一路踉跄,很难达到理想的高度和地位.有的经过多年艰辛运作的品牌到头来却只是一个普通的不入流品牌,离强势品牌距离甚远,但投入和付出的成本却不少.当市场环境骤变,竞品打压,消费市场喜好发生漂移时,品牌价值体系、品牌升位、品牌刷新重塑又面临重新的抉择.

其实很多时候品牌运作的高度、角度、速度、创新度决定了现有品牌给企业带来的诸多影响.岂不知有多少品牌运作的背后充满了企业“乌托邦”式的理想色彩,寄所有希望于品牌突破,但又不知晓品牌运作背后的战略高度,从而致使实操上不达标,一路平平运作,只知道按现有的路线在传播,却始终都难以达到品牌运作的理想境地.

品牌运作,战略先行,品牌竞争力的战略意义告诉我们：品牌战略指导下的品牌运作才会有突破性和竞争力.

一个优秀的、成功的品牌运作从细节便可以看到它的卓越,一个名称,一个品牌标识,一个包装设计,一个差异化记忆,一个定位,一个核心价值,一段传播,一面终端,方方面面的一些细节的运作和把握已经把品牌之路绘制精彩.

卓越来自于每一个细节,想想它的反面,如果一个产品一个项目,名称不太理想我们不愿意改,品牌标识存在问题我们又不舍放弃它,形象设计存在问题,核心定位缺乏研究,或飘移迷离,如此反复带来品牌传播的极大浪费,品牌地位难以巩固,立足性差,推广成本大增,使得品牌之路难以突破,企业整体战略目标推迟,损伤巨大.

说到这里,也许会有人说：中国市场竞争混乱,品多繁杂,难以成就强势品牌,实际是这样吗?在我看来,当下的中国市场：品牌运作有着广大的机遇.

中国市场当下是高速成长下的不规划性、广大而又生机勃勃,各产业各行业的集中度只是处于规划期和发展期,还尚未成型固化,市场规范化的脚步还未踏出节奏,很多行业的老大地位都是空档,消费者心智还没有被占据,这些都是我们品牌突破的机会.其实中国市场的混乱状态下其英雄辈出的机遇才会更多.

在中国,全面竞争才刚刚开始.其实我们应该庆幸能在中国市场做营销,做品牌,做企业.

当下的市场环境很多产品的研发设计都是为消费者量身写作的,这叫高度市场化,很多时候企业家或创业者,缺乏的是营销的基本机理.先有市场研究再做产品,跟先做产品再来研究市场是存在巨大差距的.今天的产品设计,近十年的心血付出,却忽略了市场营销的基本属性.这是企业战略的缺乏.

没有高度的战略思想,即使经过努力做出的品牌,也很有可能是低层次的二线或三线品牌,想再次去争夺老大第一的位子谈何容易.

品牌运作,战略先行,方向永远比方法更重要等

例如：

一：品牌地位如何规划,品牌如何进行高占位,如何研究设定.

二：品牌标准化如何设定,品牌防火墙策略如何来做.

三：产品品牌与企业品牌如何对接,如何处理两者关系.

四：品牌DNA如何与消费者对接,如何与企业价值对接,传播路线如何一致,传播效应又如何放大等.这些都需要品牌战略下的指导来实现.

品牌战略让品牌运作具备高度性,具备竞争力和突破性,让品牌运作实现高占位,防止竞品超越,传播有力,节约大量营销成本,并能与企业对接,建立“品牌竞争力”.由此可见,品牌战略给企业带来的价值与利益是无法估量的.