清华设计,清华风范:纪念清华大学建筑设计院成立50周年

点赞:8035 浏览:25446 近期更新时间:2024-02-02 作者:网友分享原创网站原创

清华大学建筑设计研究院(以下简称清华院)的正式成立,是1958年7月24日的事.那一年,我国最早期的一批高教系统设计院差不多同时成立.但是严格地讲,清华院机构的前身始创于1952年.从最早的雏形到现在已50多年,风风雨雨,经历了很多个历史阶段.

在今天国人的眼中,清华院是一支高素质的、有责任感和使命感的设计团队,大到国家重点项目的建设以及全新科研领域的开创,小到具体技术规范数据的订制,你总能感受到清华院设计的力量.虽然清华院很少宣传自己,但是凭借“自强不息、厚德载物”的清华人的风范,无论在市场竞争或是在建筑设计业界中,它都是一支擅于打硬仗的威武之师、闻名之师和智慧之师.

历史回顾

清华院的前身是“三校建筑委员会”,1952年3月成立.1951年底,教育部准备进行全国高等学校的院系调整,将清华大学、北京大学和燕京大学调整为多科性的工业大学“清华大学”和综合性的“北京大学”,成立“清华大学、北京大学、燕京大学三校调整建筑计划委员会”,每校各推三人为委员,梁思成任主任委员,张龙翔任秘书长.

“三校建筑委员会”承担了研究学校建设的任务,既有研究,又有设计,工作一开始就有科研的使命.当时正值全国“三反五反”,所有国营建筑公司都在“三反”,私营公司都在“五反”.经教育部批准,“三校建筑委员会”经历了设计、备料、招工、施工全部自己动手的阶段.在较长一段时间内,该委员会拥有清华、北大建筑系全体师生200人.

就这样,第一批约6万平米的校园设计任务于1952年3月正式展开.由于是“白手起家”,师生们极端缺乏经验.这就是最初清华北大师生们参加建筑工程设计的开端.

1953年5月,清华大学成立本校基本建设委员会,蒋南翔为主任,刘仙洲、梁思成,何礼为副主任,钱伟长、陈士骅、史国衡、张做、何东昌、张维、吴良镛、解沛基、李德耀为委员.

1954年1月,成立工程委员会,相当于现在的基建处,张维任委员会主任.是年,建校任务基本完成.

1955年~1958年,基本建设委员会设计科承担了学校基建工程的全部设计工作,主要有:新水利馆、土建基地、焊接实验室、汽车实验室、给排水实验室、3~8号公寓、学生宿舍5~12号楼、员工食堂和学生食堂等.

作为教师应该怎样参与实践当时建筑和土木两系的教师采取了轮换制:在设计科完成设计任务之后回到系里再从事教学或科研工作.这种轮换制一直延续至今,清华院现在仍保持着院系有30%的专业教师作为设计院定聘设计师的传统,保证了学校的教师们既能参与教学,又能投身实践,达到了让教师理论联系实际的目的.

1958年7月24日,设计院正式成立,当时的名称为“清华大学土建设计院”,隶属于土木系和建筑系,设有工业建筑、民用建筑,城市规划、给排水、暖气通风、供电等6个专业设计室.

此后,设计院不断发展进步,至今经历了8个发展阶段.

1.1958年~1960年

这个阶段经历了“大跃进”时期,我国提出了“教育必须为无产阶级政治怎么写作,必须与生产劳动相结合”的方针,学生们的实习必须在这里完成.帮助学生们完成实习工作,变成了高校设计院最重要的两个任务之一,迄今为止,仍然没有改变.

这个时期,设计院承担的建校工程有燃料综合利用发电厂、综合性机械制造厂、主楼、核能研究院主厂房(806)、精密仪器系系馆(9003)等.此外,设计院还承担了大量的校外设计项目,包括人民大会堂、中国人民历史博物馆、中国美术馆、国家大剧院、科学技术馆、中国人民解放军剧院和学习馆、北京垂杨柳小区、河北“徐水人民公社”新农村规划设计等.

这是清华院的初创阶段,虽然缺乏经验,但在工程经验积累、员工精神素质的培养方面,为今后奠定了基础.

2.1961年~1966年

这一阶段经历了经济困难时期,设计院进行了相应调整.

由于学校院系调整,土木、建筑两系合并为土建系,“清华大学土建设计院”也随之改为隶属于土建系,并于1961年更名为“清华大学土建综合设计院”.它对外是独立的机构,可以直接承接工程设计任务.从那时起,设计院有了专职设计人员,固定编制40人.

清华大学校务委员会任命汪坦(图1)为院长、施士升为总工程师、殷一和为设计室主任,庄崖屏、潘国强和郑金床为设计室副主任,制定了院章程和生产技术管理办法.

这个时期完成的主要设计任务有:航天部二院的图书馆和档案馆、清华大学主楼(图2)和精密仪器系系馆改造、清华大学核能研究院的配套工程、清华大学四川绵阳分校(图3)以及北京左家庄小区规划设计.(图4)

3.1966年~1976年

这个阶段处于时期,清华大学正常的教学、科研和生产工作处于停顿状态.设计院的工作也不能正常开展.1969年下半年至1976年10月,设计院被撤销了.但值得一提的是,结合“开门办学”,当时建工系各连队的师生仍然承接设计任务,如石家庄火车站、泰安火车站、清华大学机械厂,以及为数众多的地下人防工程等.

此外,建筑学连队的教师参加了新北京饭店的方案设计,工民建连队的教师参加了北京市“前三门”工程的部分高层建筑的设计研究工作.设计院的组织机构虽然没有了,但设计工作仍然进行,为之后设计院机构的恢复和发展提供了条件.

4.1977年~1989年

这是设计院组织机构恢复以及变动较大的时期,为1989年以后设计院的发展奠定了基础.

1977年,清华大学决定恢复设计院,成立了设计研究室,任命高亦兰为研究室主任,薛恩伦、郑金床为副主任.当时固定编制37人,包括建筑、结构、给排水、采暖通风和电气5个专业.

1980年,建工系分为建筑系和土木系,清华大学研究将设计研究室更名为“清华大学土木建筑设计研究院”,直属学校领导.同时,学校任命汪坦为院长、王鲁生为副院长,下设两个设计室,第一设计室主任高亦兰、副主任薛恩伦和郑金床,第二设计室主任谢照唐、副主任叶茂煦和包裕昆,固定编制70人.

1981年,根据建委规定,对设计院进行了审查,认定其可以承担大中型项目的设计任务.同年9月20日,设计院获得国家基本建设委员会印制的《勘察设计证书》,同时获得该证书的高等学校设计院还有天津大学、同济大学、华南工学院和浙江大学.从此,设计院正式明确为清华大学和教育部的双重领导关系,并成为在京单位的甲级设计机构.

1984年,设计院内部调整,分化为三个设计室.清华大学校务委员会任命常务副校长解沛基任院长,汤纪敏、郑金床和殷一和任副院长,汤纪敏为常务副院长.

1987年,经城乡建设环境保护部审批,设计院成为建筑设计综合甲级单位和城市规划设计乙级单位.此后,为适应沿海地区改革开放的需要设计院先后在海口、福州、上海、深圳、珠海设立分院,并扩大了承接的项目,进一步提高了设计水平.

在这个时期所设计的工程项目,后来陆续获建设部、国家教委、北京市,以及其他省市、全国城市住宅设计研究网等部门的优秀设计奖共46项,主要有:

东方歌舞团业务用房、北京燕翔饭店、清华大学专家招待所、清华大学社科楼、框架轻板板柱――剪力墙体系多层住宅建筑、北京菊儿胡同类四合院住宅(图5)、亚运工程之一的北京体育学院体育馆(图7)、清华大学图书馆新馆(图6)、北京师范大学英东教育楼、颐和园后湖“苏州街”、北京中国儿童剧场(图8)、山东财经学院总体规划设计等.


此外,设计院自编的结构设计程序TDDI获1991年建设部工程设计计算机优秀软件铜制奖.

这个时期,设计院的固定编制已达100多人.

5.1989年~1993年

这是设计院组织机构再次进行较大调整的阶段,是组织机构日臻完善、设计院迅速发展的时期.

1989年,清华大学领导研究决定,调整设计院体制,将其改为一个由学校直属领导管理的设计机构,更名为“清华大学建筑设计研究院”.学校任命胡绍学为院长,赵军、徐莹光、刘竹青为副院长.此后,根据国家教委的批复,胡绍学任清华设计院独立法人.这使得设计院开始有了可以独立运作的公司模式.

1990年,清华大学向教委提出申请,将设计院的人员编制暂定为120人.这个时期设计院坚持设计、教学、科研三结合,取得了较大成绩,并多次获得国家教委和建设部的优秀设计奖,在居住区规划和住宅设计、高等学校校园规划、科教建筑、剧场影院、饭店宾馆、综合办公楼、体育建筑、古建筑复原等方面成为专长.此时,设计院共有100多名工程设计和研究人员、10多名行政后勤人员、30多名设计人员,除本部两个综合设计室、一个CAD室和一个室内设计室外,还在上海浦东、广西北海等地设立了分院.

6.1993年~1996年

1993年3月,胡绍学院长去美国,设计院工作由袁镔写作技巧,郝亚民负责筹办清华大学土建承包总公司.此时,上海浦东、广西北海的分院都已开始工作,还在福州开设了办事处.

在这个时期的设计工程主要有:1994年设计的上海天日广场,获中国建筑学会“建筑师杯”中青年建筑师优秀设计奖;设计院与建筑学院历史教研组合作完成了珠海圆明新园的设计任务.

7.1997年~2000年

这个时期,在胡绍学院长的领导下,设计院体制重大改变,撤销两个综合设计室,改编成建筑室,结构室和设备室三个专业室,对提高专业水平和业务交流起了积极的作用.但面对复杂多变的建筑市场,如何集中承接任务,专业所之间如何配合等新问题也摆在了清华人面前.体制的进一步调整和改进势在必行.

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8、2000年至今

2000年4月,经全院推荐和学校任命,庄惟敏为院长,戴德慈、侯建群和季元振为副院长.设计院体制再次调整,撤销专业室,设立四个综合设计所,每个综合所都配有建、结、水、暖、电专业.此后,设计院又先后成立了两个创作室、钢结构所、古建所、房屋建筑所、绿色建筑所、审图所、咨询室等.

2007年底,院领导换届调整,经清华大学批准,庄惟敏继续任院长,侯建群、刘建华和刘玉龙为副院长.

八年以来,设计院承接和完成了大量的设计任务,设计水平更高了,获得国家级优秀设计奖5项、建设部优秀设计奖16项、教育部优秀设计奖32项.代表作品有:杭州雷峰塔(新塔)(图9)、中国戏曲学院迁建工程教学排演场、上海锦绣江南家园(一期)、中国美术馆改造装修工程(图10)、北京海淀区社区中心(图11)、清华大学信息技术研究院(图12)、清华大学游泳跳水馆,天桥剧场翻建工程(图13)、清华大学综合体育中心、北京电影学院逸夫影视艺术中心及留学生公寓、美术学院迁建工程(图14)、综合办公楼、深圳清华大学研究院大楼、扬州中学科技信息图书资料中心、清华大学第六教学楼、北京美林香槟小镇(图15)、徐州汉文化景区规划设计、山东曲阜孔子研究院工程(图16)、奥运射击馆(图17)、奥运柔道跆拳道馆(图18)、洛阳体育中心(图19)、清华专家公寓(图20)、清华科技大厦(图21)等.

院长访谈(图22)

一声“对不起,久等了”,庄惟敏手握着资料走过来,开始了我们的访谈.

他身穿灰色毛衣、灰色洋装外套、灰色西裤,低调、沉着却充满自信.他细致地介绍了过去的20世纪中清华院发展的历史;他强调在积累经验、体力储备上,清华院目前已经进入了它的壮年时期,有能力为社会做贡献了.他说,前辈们为今天的发展做了大量的工作,在强有力的清华大学学校背景支持下,有良好的市场,有兄弟单位的协作,近几年清华院成绩巨大.

然后,他在谈起清华院的今天和自己的感受时说

“今年是清华大学建筑设计研究院成立50周年.在50年的历史中,能够成为几任院长中的一位,我深感有几点幸运:

1、我毕业于清华大学,又在清华院当院长,清华给我的滋养,清华给我的依托,清华大学给我的一双坚实的臂膀,使我感到幸运.从1992年毕业来到设计院,我从一名普通的设计师成长为清华院的院长,我无时无刻不感到清华的力量.

2、作为这一任院长,我适逢一个好的时代:国家建设大发展、奥运工程建设等等,使我们院得到了更多走向市场、施展才能的机会.

3、前几任院长的学者风范,他们敏锐、逻辑的思考和管理模式,给今天的清华院奠定了一个继续发展的基础.这个基础是在清华院50年的经历中,一点一滴地积累起来的.所以,我实际上是踩在前人的肩膀上做事情.这一点,我深有体会.

4、清华院拥有一支高素质员工的团队,作为领头人,给了我很强的信心.对清华院的员工们,我也充满感激.

正是得益于以上四个方面的幸运,使我在担当清华院院长期间,受益良多.”

谈到清华院面对的竞争和困难,庄惟敏也毫不掩饰.他态度诚恳地表示:

“我认为清华院要继续发展,必须面对四个挑战”:

挑战一:超越自我

1、怎样让清华院继续发扬光大7在前人的基础上超越自我,可能是每一届院长的希望,但又相当有难度.针对以往建立综合性设计院的概念,我们院目前也许更该向专门化发展,比如我们在生态、绿色,体育、医疗、观演类建筑设计方面的重点发展.我院的生态、绿色建筑设计,相当于一个带动全院发展的发动机,结合了众多清华大学‘十一五’规划重点学科,使我们拥有清华大学全学科合作为后盾的良好平台.

2、尽量扩大与国外的合作交流.这几年,我们院从给外国建筑师打下手,发展到并肩作战,再到提原创、出理念,让他们给我们提供相应的技术支撑.例如,在奥运会投标中曾与我们密切合作的日本佐藤综合计画在我院的‘丹东医院’项目中就为我们负责设计监理;在我们曾经参与投标的‘成都体育中心’的总体规划和设计中,我们就把其中的生态技术设计部分分包给德国的一家设计公司.用国外设计公司的优势弥补我们的不足,使我们渐入佳境.

3、对于人才的使用方面,我院正在建立多级配、多层次的复合型人才库.改革开放以后,清华进人的标准越来越高,从本科、硕士,博士到博士后,进院的新人在学历要求上逐年提高.曾经有一段时间进来的人都是高端,但是像我们这样以‘产、学、研’结合的设计机构,实际上更需要混凝土级配型的人才架构,我们需要人才‘骨料’,更需要大量的设计辅助型人才.随着学校的机构改革,我院最近做了调整,建立技术助理制度,使人员组合更加合理.

4、加强科研.以科研为先导来拿项目,投标中以科研为切入点,使我们尝到了巨大的甜头.我院与建设部有关部门合作,研究新农村、小户型、观演建筑、节约型校园等问题,不仅带来了巨大的收益,而且通过科研使我们厚积薄发,在拿到后续项目的同时积累了自己的数据库;参与编规范、编导则,使我院能够登上国内多个领域技术层面的至高点.

挑战二:面对市场

清华并不擅长面对市场,市场意识不够,又疏于宣传.这些年,我们在这方面也是有惨痛教训的.我们意识到,无论什么产品,都要让市场了解自己.

同时,我们的市场怎么写作意识不够.例如在感情投入的问题上,要让我们的设计人员站在业主的角度考虑问题,当好业主的顾问;都说我们清华院大,究竟是规模大,还是脾气大在清华人怎么写作的态度上,要做到‘切身怎么写作’,还要继续努力.

挑战三:员工执业素质

清华院员工的智商、基本素质都不错,但我们的知识结构有问题,当然这与我国的职业教育有关,是一个全行业面临的挑战.当前各国家建筑师基本职业素质差距很大.

能否全面替业主考虑是否有法律、社会,经济等方面全面的知识结构在改革开放之初,我们把眼光盯在施工图上,认为做施工图设计就可以挣大钱:而人家国外事务所很大一块业务范围在前期.事实上,前期咨询对项目、城市、国家的影响巨大,如果前期做不好,社会,环境、经济效益都不会高.

挑战四:现代企业管理

这方面,我觉得压力很大.现代企业要依靠科学、逻辑、系统的管理方式,同时要依靠网络化、系统的思维方式.例如,我们院用的《统一技术措施》很长时间来都是参照北京市院、建研院等其他大院所编写的.像北京院这样的大院有科研处,它们的管理和配置模式是系统化的,有自己的院标、院规和科技平台.类似这些东西,是我们面临的挑战.

此外,我院在人才资源方面要引进来、走出去,建立一支技术骨干的梯队,把我们的骨干派往世界各国的大学和事务所深造.

四个挑战实际上都是庄惟敏给自己出的题.他说,这四道题不知道自己是否能在任期内完成,但他会努力去做.他还说,要把清华院建设成为一个有特色的高校设计院,与社会上的设计院形成优势互补.只有把清华院的特色竞争力发挥出来,才能得到社会的认可,才能有所贡献.

回顾清华院50年的发展,倾听新一代院领导深刻务实地自我剖析,看到清华院激进为里、渐进为表的改革作为,我想,清华院的未来充满希望!