企业商学院与培训中心比较

随着国外风起云涌的企业商学院浪潮,国内企业也开始在纷纷建立起了自己的企业商学院.

目前国内企业培育人才的主流模式一般有三种：第一种模式是人力资源部兼顾型,将培训作为人力资源部门的一项职责,作为人力资源开发的重要组成部分,强化员工教育训练部门的编制,加强预算及人员等资源的投入；第二种模式是成立一个专属的人才培训中心,集中培训职能进行培训；第三种模式是筹办企业大学或商学院,如海尔大学、UT斯达康学院、远东集团的元智商学院、台塑集团的长庚学院、华为的华为大学皆属之.当然其中也有不少是培训中心、党校、职工大学的翻版而已,并没有实质性的改变.

“企业商学院”是一种全新的概念,绝对不是将传统培训中心的招牌换成“企业商学院”那么单纯而已.在许多层面,企业商学院都与传统的培训中心有很大的差异.简而言之,企业商学院是一种策略层次下的全新组织形态；企业商学院着重的不只是员工的培训与生涯发展,更重视的是与组织整体绩效的提升；企业商学院不只是满足员工在技能训练上的需求,而是要满足企业在整体经营策略与创新的需求.