中小企业财务管理

【摘 要】在市场经济倡导自由竞争的环境下,如何提升企业尤其是中小企业的财务管理水平对于企业的发展尤为重要.探讨了中小企业财务管理中存在的问题,并提出相应的对策.

【关 键 词】中小企业,财务管理,问题,对策

一、中小企业财务管理中存在的问题

(一)资金短缺,融资困难

目前中小企业伴随经济发展步伐,成长迅速,在我国经济中扮演着重要的角色,融资难、担保难仍然是制约企业发展的瓶颈.我国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低,在融资的过程中遇到许多的困难,为此制约中小企业的发展.融资困难的主要原因一方面来自于企业自身的素质,中小企业规模小,自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低.另一方面国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中,加上目前不良贷款比重较高,收贷难度大,国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全,使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范,为降低贷款风险,金融机构不得不持谨慎的态度.中小企业没有民间融资渠道,在民间投资较多的地区大多数是采取民间集资的办法来解决资金问题,完全靠个人信用和高利息,融资成本很高,风险相对来说要大得多.造成中小企业的资金严重不足,投资能力相对较弱,阻碍了中小企业的发展.

(二)管理模式僵化,管理观念陈旧

一方面中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式给企业的财务管理带来了负面影响.中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权、家族化管理现象严重,严重的甚至导致职责不分,越权行事,造成财务管理混乱.企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性.另一方面企业管理者的管理能力和管理素质差,管理思想落后.企业管理者受自身学识的限制,其管理能力和管理素质较差或缺乏专业性,管理思想相对落后,未能将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用.

(三)管理基础薄弱,内部控制不严格

中小企业管理模式集所有权与经营权于一身,这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性,缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法.一是对管理不严,造成资金闲置或不足.二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难,原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账,三是存货控制薄弱,造成资金呆滞,四是重钱不重物,资产流失浪费严重.不少中小企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,财务管理职责不明,资产浪费严重.

二、中小企业财务管理问题的解决对策

为了回避投资风险,中小企业应稳健理财,适时扩大规模.对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避.在实践中,中小企业应尽可能采取中、短期投资模式,加强投资项目的考察和论证,不断优化投资方案.要抓住有利时机实现发展,扩大规模,集中优势,专业经营.中小企业实力较弱,往往无法经营多种产品以分散风险,可以集中力量通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营,提高市场占有率,可以取得经营的成功.

建立中小企业的信用担保体系.中小企业的信用担保是以怎么写作为宗旨的相似度检测组织,在建立信用担保体系的过程中要把信用担保制度和其它形式结合起来,为企业的融资担保提供多样化的怎么写作,以提供更多的融资机会,可以在一定程度上解决企业融资难的问题.

树立风险理财观念.在现代市场经济中,由于市场机制的作用,任何一个市场主体的利益都具有不确定性,不可避免地要承担一定的风险.中小企业防范风险有两个重要途径:一是制定详实的财务计划,通过计划将不确定因素确定下来,使企业产生应对变化的机制,减少未来风险的影响,二是建立风险预测模型,变被动为主动,防患于未然.

(四)建立健全内部财务控制制度

强化资金管理,加强财务控制,建立健全内部控制制度是推行现代企业制度的重要内容.中小企业经营者应转变观念,要充分认识到管好、用好、控制好资金是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事.要想尽一切办法努力提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果.要严格控制预留,准确预测资金收回和支付的时间,合理地进行资金分配,加强财产控制.