刍议医院的财务管理

【摘 要】加强医院财务管理,提高医院成本效益,使其更好的为人民健康怎么写作应是我们认真对待与探讨的问题.

【关 键 词】医疗体制改革,医院财务管理问题

一、加强医院财务风险管理

财务风险是指医院财务活动中由于各种不确定因素的影响,使医院财务收益与预期收益发生偏离,产生蒙受损失的机会和可能.医院财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某一环节出现问题都可能出现财务风险,导致偿债能力降低.医院的财务活动一般分为筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配四个方面.相应地,医院财务风险就分为筹资、投资、资金回收和收益分配的风险.

医院财务出现风险并不是一朝一夕,它是医院长期财务经营矛盾的集中体现,如果出现以下问题应引起高度重视:(1)财务结构不断变化,(2)财务经营信誉持续降低,(3)财务经营秩序混乱,(4)经济效益和社会效益明显下降,(5)自有资金不足.

如何防范风险,降低风险,全面加强财务各个方面的风险管理应做到如下:(1)医院领导和行政管理人员要懂财务知识,看懂财务报表.医院的资金都是通过各个部门具体业务去实现的,只有各部门做好自己的资金预算,医院整体的资金预算才会更科学、更规范.资金的良性循环是实现医院整体目标和战略的有力保障,(2)制定财务管理战略是将一个医院财务管理的目标和规划,实现目标的政策和措施与医院资金运行结合在一起的纲领性文件,(3)健全完善财务管理制度是单位搞好经济管理工作的前提,也是有效防止财务风险的约束,建立较完善的内部会计控制制度(主要包括财务组织管理制度、会计基础工作制度、资金管理制度、财务审批制度、资产管理制度、工程项目控制制度、对外投资制度、财务分析制度等),就显得十分重要,(4)培养高素质的财务管理人员,应该抓好财会人员的后续教育,不断提高财务人员的专业技能,计算机操作及运用能力,不断提高财务分析能力,及时发现财务风险征兆,为领导及时提供决策信息,防范财务风险的发生,(5)确定预警指标与最佳值,加强对财务风险的监控.

二、会计监督工作在医院财务管理中作用

会计监督是一项综合性很强的工作,正确处理并深入实际调查研究,对具体情况有深刻的了解,提出切实可行的解决方法,使监督工作做得深入、细致,并达到较好的效果.监督与怎么写作是对立统一、互为前提、相辅相成的两个方面.怎么写作不能没有监督,有监督才能更好地怎么写作,因此监督要体现怎么写作,在怎么写作中体现监督.随着社会主义市场经济体制的建立,经济活动更加广泛,会计在履行监督职责时,应把握好原则性和灵活性的关系,对于监督中经常碰到问题的处理,在坚持原则的基础上,具体情况具体分析,不死抠硬卡,也不随心所欲,做到既不失掉原则性,又保证了问题处理中的灵活性,使会计监督工作真正起到促进事业发展的作用.

三、医院财务管理创新的现实选择

1.引入网络经营,再造医院流程.整合医院的各种资源,构建和谐的信息系统在流程改造中,医院的最高管理层、医院的财务部门应当始终站在主动的、决定性的位置.根据医院发展自身的需要对医院现有的财务流程进行重新梳理,了解、分析医院所有的物流、信息流、人员流和资金流的流动,确定医院管理决策所需要的财务信息种类、数量、频度等指标及其怎么写作的医院管理职能.有的放矢地寻找适宜的财务管理软件和供应商,更加有效地实现医院提升管理效率的目的.利用管理软件建立新的管理模式.涉及流程重组、组织结构调整、管理者权责利的再分配等诸多问题,需要通过医院的院长亲自指挥,按照科学的方法将医院的发展目标、管理思路、各种业务流程集成、医院各级类员工等内容与财务管理软件有机融合起来,才能够最终建立起一个可以有效运行的信息系统.

2.建立与网络经济配合的内部财务控制体制.要降低医院的财务风险,这需要医院建立有效的内部控制体系和内部风险预警防范机制.完善资金网络系统,加速医院的流转,不仅使医院有充足的资金来源,而且使医院在日常的资金结算和流转中获得便利.

3.培养和提高全员尤其是财务人员的素质.财务信息系统是一个人机系统.财务管理通过人来完成的,财务管理的创新,最终要通过人的素质的改变来实现,加强财务人员的队伍建设,是财务管理创新的重要环节.

4.完善医院财务信息系统基础设施的构建.加快医院财务管理软件的普及和升级,同时为财务管理提供先进的技术支持,进行财务报表体系的改革.未来的财务报告在内容上应该多元化,不仅包括有形资产,而且包括更加广泛的无形资产,在计价模式上,不仅包括成本计价模式,而且包括评估计价模式,在报告范围上,从单一的主体信息报告,扩展到关联方的财务信息报告,在具体形式上,将由传统的表式信息,增加图式信息的新形式,使报告显得更加直观、生动.财务报告也应逐渐从定期报告转变为实时报告,提高财务信息的及时性和有用性.