企业核心竞争力的企业文化建设

【摘 要】企业文化与企业核心竞争力既相互联系,又相互区别.通过对企业文化与企业核心竞争力的内涵及企业文化建设对核心竞争力发展的作用分析,提出了要基于核心竟争力建设企业文化,就要造就企业家队伍、培育企业核心价值观和创建学习型组织.

【关 键 词】核心竞争力企业文化文化建设

随着经济全球化的发展,中国企业不断面临着来自国内与国外的持续竞争压力,企业要在市场上立于不败之地,必须建立自己的核心竞争力.企业文化对企业核心竞争力的作用越来越突出,是核心竞争力不可缺少的一部分.现代企业要取得竞争优势,要不断以核心竞争理论来指导自己的文化建设,创建基于核心竞争力的企业文化.

一、企业文化与核心竞争力的内涵

1970年,美国管理学教授S.M.戴维斯在其著作《比较管理――组织文化的展望》中最早提出了组织文化这个概念.大多数学者认为企业文化从广义上说是企业及其员工在长期生产经营活动过程中形成的群体意识以及在这种意识的驱动下所产生的行为规范；从狭义上说是企业及员工在长期生产经营活动过程中形成的管理思想、团体意识、价值理念和行为方式等.本文认为企业文化是指企业在特定的文化背景下,在长期的生产经营实践中逐步积累沉淀形成的企业全体员工共同遵守的价值观念和经营理念.1990年C.K.Prahlad和GaryHamel在《哈佛商业评论》上发表论文《企业的核心竞争力》,提出核心竞争力是组织中的积累性学识,尤其是如何协调不同的生产技术以及整合多种技术流的学识.核心竞争力是企业获得竞争优势的基础,并不是企业所有的资源、知识和能力都能形成核心竞争力,只有当资源、知识和能力同时符合价值性、独特性和延展性时,才有可能成为企业的核心竞争力.

二、企业文化建设对核心竞争力发展的作用分析

（1）企业文化能够增强企业内部的凝聚力.任何成功的企业有个共同的特点,就是形成了与企业自身利益相适应的企业文化,通过企业文化来满足员工在精神上的需求,使他们能够自觉地为实现企业的价值追求而共同努力.可以说企业文化是一种强力粘合剂,通过员工的感情沟通使他们紧紧地粘合、团结在一起,以强大的向心力和凝聚力,使企业凝聚成一个协调统一的团队.在特定的文化氛围中,员工们通过自身岗位实践,产生出对本职工作的自豪感和使命感及对企业的认同感和归属感,自觉地把自己与整个企业联系起来,而发挥出巨大的整体效应.（2）企业文化是企业发展的强大内在推动力.当今世界知识经济的快速崛起与发展,其实就是文化力的有形体现.良好的企业文化可为客户提供更好的体验,能够将客户的需要与企业本身紧密联系起来,使客户获得长期的利益满足.因此,良好的企业文化能够为企业的发展、扩张带来内在和外在的双重推动力.（3）企业文化是企业创新力的源动力.良好的企业文化能够不断激励员工充分发挥自己的创造力和想象力,使员工能够积极运用创新思维,走创新道路,敢于尝试风险.在知识经济时代,成功的创新思维更多的是靠团队创新.有了鼓励创新的企业文化,就能够将企业内部的分散力量整合起来,共同创新、共同发展,迅速地将这些新思维新创造转变为实际运用,创造出能够更好地满足顾客需要的产品.

三、基于核心竟争力的企业文化建设

（1）造就企业家队伍.企业家是构成核心竞争力的基本要素,也是培育优秀企业文化的关键所在.企业家作为企业文化的倡导者、决策者和实践者,对优秀企业文化的培育起着重要作用.中国目前的企业家队伍大多呈现非专业化,大多来自于非管理专业领域,造就具有较强的思维能力、决策能力、管理能力和协调能力的企业家队伍显得尤为重要.首先要促进对企业家精神培育的认同.其次要为企业家精神的培育创造良好的制度环境.再次要为企业家精神的培育提供良好的教育环境.最后在具体的企业经营管理中,进行企业家精神导向的战略管理.（2）培育企业核心价值观.首先企业领导人要发动全体员工共同参与讨论并提炼企业核心价值观.只有全体员工达成一致的核心价值观,这样的价值观才具有一定的稳定性和共识性,才会产生强大的向心力和凝聚力,才会有利于企业目标的实现.其次要将这种价值观落实到企业经营活动的各个方面,将抽象的价值观以多种具体的形式表达出来.最后建立能够体现企业价值观的各种经营管理制度,用这些制度来维护企业的价值观.作为领导,更要以身作则和员工一起实践贯彻企业的核心价值观.（3）创建学习型组织.学习型组织是指能熟练的获取、创造和传递知识,善于修正个人行为和组织行为,以适应新的知识和见解的一种组织.企业核心竞争力的形成和发展需要学习力不断的转化为竞争力,它主要依赖企业文化建设的氛围和环境.