网站原创[摘 要] 分析了建筑企业管理的内容及存在的问题,并就如何加强建筑工程项管理进行了深入的探讨,并提出管理措施.
[关 键 词] 建筑工程；企业管理；措施
一、建筑企业管理的内容
(1)以人为本的管理.“以人为本”是括建筑行业在内的管理的根本依据.管理实质上是对被管理者的行为一种有意识的控制和调节.“以人为本”是企业管理的根本之道,也是建筑管理的基本原则.(2)项目管理.编制“项目管理规划大纲”、“项目管理实施规划”、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、现场管理、组织协调、竣工验收、项目考核评价和项目回访保修.(3)质量管理.大力提倡优质工程评选活动,为建筑施工企业减轻评优成本,通过鼓励创优工程来促进行业技术及施工管理水平的提升,增强企业市场竞争力,也可提升民生幸福指数和对政府满意度指数.(4)安全管理.企业管理者要自觉采取维护安全,防范危险等措施,施工作业时有高度的职业责任感,严格执行安全生产责任制度,强化施工现场安全管理和安全教育,增强工人安全生产意识,以避免安全事故.
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二、建筑工程管理存在的主要问题
(1)项目管理人员经济观念不强.目前,施工项目经理部普遍存在一种现象,即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作.(2)设计阶段管理薄弱.工程设计阶段是投资管理的关键.设计阶段的设计深度不够,取费标准不合理,多次出现设计漏项或设计变更的现象等,都是造成工程投资失控的原因.由于设计费用由工程量决定,有些设计单位为追求利润,设计保守,人为地提高了投资.(3)质量管理薄弱.项目法人队伍建设不够规范,项目法人缺乏有效的监督机制,缺乏对施工、监理单位建设行为的有效监管.(4)安全管理的不规范.有一半以上的事故都是由违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等造成,其中职工的违章操作所占的比重最大.
三、提高建筑企业管理水平的措施
(1)提高管理人员素质.建筑项目管理者应当具备法律意识,在合法、平等的基础上签订施工合同.完善的施工合同是建筑工程得以顺利实施的基础条件,只有在法律允许的范围内,充分考虑施工单位的现实情况的情况下所签订的合同才能真正意义上对建筑项目施工进行有效的管理与控制.在合同签订完之后,还需要对管理人员进行专业知识的培训,严格履行合同管理制度,杜绝在施工过程中随意篡改施工合同的情况发生.(2)树立精品工程质量意识.升华全企业职工打造精品工程意识,首先要强调施工企业决策层中经理”质量意识”的作用.其次注重提高项目经理部的质量意识,特别是项目经理的质量意识尤为重要.项目经理是施工项目生产前线的直接组织者和指挥者,项目经理抓项目质量管理的决心和态度,对建筑产品质量的提高影响极大.再次建筑工人是建筑产品的直接生产者,从施工原材料的投入,到最终产品来完成,每道工序都要经过施工设备和机具操作者及各工种建筑工人的协作劳动而未完成,都需他们通过提高工作质量来提高产品质量.(3)加强建筑科技创新.随着建筑设计的日益复杂,施工难度也逐渐增加,传统的施工材料、施工设备与施工技术已不能满足如今建筑施工的需求.要通过创新改善传统材料的性能,开发新型材料.同时新型施工设备具有更高的安全性,能够在保证安全的情况下更加高效的完成施工任务.在建筑设计阶段,可使用CAD计算机辅助设计与制图来协助建筑行业人员设计图纸、细化图纸、使图纸能够更好的怎么写作施工、促进施工,这可节约大量时间,有助于图纸的携带与保存.(4)加强项目施工现场管理.施工现场的文明施工、施工生产的组织和实施、技术质量管理的实施、检查、复核和监督、物料进场、检验、试验和使用管理等,构成了施工现场管理系统.为了加强项目施工现场质量控制,明确各地施工阶段质量控制重点,在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制,事中质量控制和事后质量控制阶段.事前质量控制指在正式施工前,是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备.准备的基本内容包括：施工技术准备、施工物质准备、施工组织准备、现场准备.事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制.即全面控制施工过程,其具体措施是：质量控制有对策、施工项目有方案、技术保证有交底、图纸会审有记录、配制材料有试验、隐蔽工程有验收、计量器具校正有复核、设计变更有手续、钢筋代换在制度等.事后质量控制指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制.准备竣工验收资料,按规定的质量评定标准,对已完成的分项、分部工程,单位工程进行质量评定.(5)强化法制化管理力度.当前建筑行业与诸多行业一样存在许多洞成为了贪污腐化、经济犯罪的高发区.但遏制这一趋势的法宝就是责任终身制.让主要责任人,从建设方到参建方的参与者担负不同的责任,人岗证统一才能上岗.严格履行签认制度,并确保法律执行要严,要终身相随.