战略质量成本管理会计特点的与控制

【摘 要】企业的经营之道已经着重落实到质量品质上,质量被很多的企业作为企业的长期发展核心.本文介绍了研究质量成本管理会计的必要性和在我国的现实意义,指出以“战略定位”分析为核心,以价值链分析为重点,通过质量,以质量成本动因分析为导向的战略质量成本管理会计的特点,并要求企业做好战略质量成本管理的分析与控制.

【关 键 词】质量成本管理会计

质量成本也被人们称之为质量费用.按照ISO9000系列国际标准质量成本的规定来看,产品质量通常是两部分构成,包含运行质量成本及外部质量成本,二者都是基于保持特定的质量水平上所需的相关费用.质量成本管理会计指质量成本管理与成本管理会计相结合且共同发展而形成的一个新兴会计领域,把质量成本引入成本管理会计以丰富和发展成本管理会计的整个研究区域,凭借多方位的探索,变成以质量作业为核心的成本管理会计,借战略质量成本管理会计形成核心体系,最终实现目标质量成本管理会计为核心的质量成本责任会计最先进的体系.

一、研究质量成本管理会计的必要性和在我国的现实意义

企业的经营之道已经着重落实到质量品质上,质量被很多的企业作为企业的长期发展核心.当代企业管理的经验也充分证明：想要保证企业的产品及怎么写作质量就必须立足于品质.改革开发初期,国家领导人就不断的提出要讲质量不能只讲数量,要打开出口销路.所有这些的关键是提高质量.质量不高,就没有竞争力.在当今竟争日趋激烈的商品社会中,企业要在竞争中脱颖而出,就必然要求企业所生产的产品或提供的怎么写作能找到市场打开销路,或赢得消费者的信赖要持续得到消费者的亲睐绝非易事,保证产品质量就是企业赢得市场和取得成功的重要因素之一.日本的许多大公司在这方面有成功的经验,,为我们提供了不少榜样.上个世纪末,提起电子产品像索尼、松下这样的品牌,曾在全世界消费者心目中成为高质量的象征,其产品曾一度横扫世界,所向披靡,提起汽车电器产品,德国制造成为高精尖的象征,也往往成为人们选择优质产品的首选社会化大分工迫使许多中国企业立足国内.当前的竞争中中国的很多企业已广泛取得低成本的先天优势,然而要赢得高质量的美誉并且使全世界对中国产品达到普遍认可,这仍然有很长的路要走质量管理发展到现在已成为一门独立的学科及质量管理学,美国学者最早开始研究是在上世界60年代初,菲根斯堡姆即提出全面质量管理T（.Q.C）理念,这一理念被很多企业所接受,日本和西欧国家广泛效仿,它对于增长企业信誉和竞争力起到积极推动作用.然而,伴随着质量管理的国际化,质量管理学的研究层次逐步深人.我国在上世纪80年代以来开始引人质量管理学,并在许多大企业中推广应用,这些企业在进行质量管理活动中发现,质量管理像其他生产活动一样,也会发生大量的成本,如为了提高产品质量进行的新产品开发和设计费.产品质量的检验费为了得到保障,很多企业提供一些废次产品,进而引起返修等损失.这些成本费用都是企业的质量管理不严引起的,在要求与企业的收益相匹配的同时,质量管理的成本与企业的经济效益需要挂钩综合考虑,使得质量成本管理会计应用而生它把企业的质量管理活动同管理会计方法结合起来,通过对企业产品质量成本的事前决策、事中控制和事后核算分析,不断寻求提高产品质量降低成本的途径,以达到增强企业经济效益的目的.

二、战略质量成本管理会计的特点

(一)以“战略定位”分析为核心.

将质量成本管理会计提升到重要地位,根本上进行质量成本管理,这足以改变传统质量成本管理的旧的管理方式,根据不同的战略定位,采取不同的对策,为优化质量成本提供战略定位的分析框架.

(二)以价值链分析为重点,通过质量.

成本的行业价值是互通的,内部价值链分析同竞争对手的价值链分析,实现价值链的有效整合,提升质量作业价值,降低质量成本

(三)以质量成本动因分析为导向.

引导企业根据质量成本的产生来切实寻求减少或消除无效的质量作业,控制企业资源消耗,使企业质量成本管理更加有效,充分发挥战略质量成本管理的功效.

三、战略质量成本管理的分析与控制

探索战略质量成本一定要基于预防成本、内部容易缺失的成本,外部成本影响等方面.如果产品质量及怎么写作质量可靠性提高时,预防成本通常是增加的.因为提高产品或怎么写作质量通常需要更多的时间、努力和资金等的投入,当产品或怎么写作的质量及其可靠性提高时,鉴定成本通常会降低.质量鉴定可以帮助管理人员发现质量问题的锁在,从而可以立即采取措施解决存在的问题,保证质量能够持续得到改善,减少质量问题带来的成本.通常情况下,检测如管理人员将质量可靠水平明显提高,那么就此增加的成本就会叠加.然而伴随性的质量提高也可以使各种浪费减少,这样带来的收益也是巨大的.质量水平与收益之间的关系可以用下图表示：分析质量成本要深入到质量成本构成的各个要素中去,即从质量成本总额中各因素所占比重来分析质量成本构成及其变化.如下图表示：

C1――预防成本,C2――鉴定成本,C3――事故成本,――基本生产成本.

随着质量升高,预防、鉴定费用逐渐增高,当质量为100%时,预防成本很高.当产品质量较低时,事故损失大,当质量提高到100%合格时,事故损失为零.基本生产成本不随质量成本而变化,属于不变成本.C为总成本线,任一点的总成本为C1C2C3之和,M点或M点附近区域总成本最低,是最佳质量水平.朱兰博士认为：预防成本10%、故障成本50%、签定成本40%为最佳结构,哈灵领认为预防成本10%、鉴定成本25%、内部故障成本57%、外部故障成本8%为最佳结构,桑德霍尔姆认为：预防成本7.9%、鉴定成本23.8%、内部损失成本43.5%、外部损失成本24.8%,是具有典型意义的质量成本结构.

四、结语

总而言之,战略质量成本管理控制上应该做到事前、事中、事后综合性控制,借此综合运用限额费用控制法、提高合格率法、质量改进、从而进行质量成本控制.

（指导老师：李婧）