企业财务管理

摘 要：随着我国经济体制改革的不断深化,越来越多的企业意识到企业财务管理的重要性和必要性.加强企业的科学管理,是现代企业建设的关键部分,也是企业发展的重要主题.目前,一些企业的管理松散,存在很多问题,特别是一些企业的财务管理方面存在着信息失真,资金管理不善等问题,这些问题都是我国企业急需解决的重要问题.

关 键 词：财务管理；资金控制；战略意义；策略；效率

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：1672―3198（2014）10―0126―01

1企业财务管理创新的含义和必要性

1.1企业财务管理创新的含义

企业的财务管理在进行了一定量的累积之后,由于一些因素的变化和反应,产生了质的飞跃,这种交替演变的过程就是企业财务管理的创新过程.通过企业财务管理的创新,可以把企业财务管理的要素和生产、经营、管理等条件进行一次全新的整合,改变原有财务管理体系的样貌.也是一种企业竞争机制的创新,在财务管理创新的进行过程中,一些财务管理能力比较差的企业会被淘汰,一批财务管理能力强的公司可以进行整合和重组,使资本结构更加优化.

1.2企业财务管理创新的必要性

随着国民经济的不断发展,人民的物质文化水平逐渐提高,特别是随着我国加入世界贸易组织,国民的眼界开阔了,精神层面的需求变多了.过去的传统财务管理制度已经不能适应时代的发展.过去的企业财务管理主要依靠人来进行计算处理,而现在的科技发达了,计算机在企业财务管理中发挥了巨大的作用,越来越多的企业意识到应该利用计算机和网络技术来为企业的财务管理增砖添瓦,这也是企业财务管理创新的一个重要内容.

而今,第三次技术革命正在如火如荼地进行当中,国家想要富强,就要抓住这次科技革命的机会,企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地也需要依靠这次科技革命来为自己怎么写作.21世纪不但是科技不断进步的世纪,还是管理革命进行的世纪,企业之间的竞争,说到底是科技的竞争,是管理的竞争.新技术、新管理模式不断被企业开发利用着,企业财务管理如果不能跟上科技革命和管理革命的脚步,是会被时代所淘汰的.

2企业财务管理存在的问题

2.1管理人才财务管理观念落后,财务管理意识淡薄

很多企业的管理者总是把企业理财理解为资金的经营权,产权不清楚也会导致企业财务管理效率低,政策的不配套,影响着企业财务管理创新的步伐.管理者的干预也会影响到财务管理的创新.

2.2会计核算工作能力弱,机构不健全

很多企业受到资金和技术的限制,使企业会计核算方面也不能有较好地发展,有些企业的财务管理机构设置简单,专业性弱,内部管理不清,企业会计核算能力低,还有一些小企业根本没有会计机构,只是让老板娘管理财政,只有一个记账本,这些都是企业财务管理不完善的表现.

2.3信息失真、信息不集成,难以为科学决策提供依据

21世纪是信息世纪,完善的市场信息是企业发展的关键,企业必须及时的掌握各种市场信息,才能有效地控制物流更新和资金.但是我国很多企业存在着信息的不透明,不对称现象,这就给企业的决策机构造成困惑,他们面对不一样的信息,无法科学合理的做出有利于企业发展的决策.

3企业财务管理改革措施和手段

3.1注意形成有利于企业财务管理的新环境

环境对于企业有很大的影响,再一个创新的环境下,企业员工都会精力旺盛,充满热情的投入到工作和学习当中去,企业注意为员工创造一个创新的环境,可以改变之前员工消沉、混乱的风气,让企业财务管理改革进行的更加顺畅,也同时鼓励了管理者学习和探索,不断提高自身能力.只有形成了好的环境,才能使整个企业焕发出新的朝气,让企业上上下下团结一心,为企业更好地怎么写作,使企业管理迈上一个新的台阶.

3.2加强内部审核,健全会计监督机制

加强企业的内部审核,可以确保企业的经济安全,还可以及时地发现企业资金链条上的风险和不足,也为决策层及时调整决策提供了充足的根据,使企业更好地发展大局.同时,加强内部审核,健全会计监督机制,还可以提高企业的资产水平,为实现企业目标发挥更好地作用.通过对大量的财务收支运营状况做审计,可以找到企业内部存在的问题,从机制上和制度上找到问题的原因,并提出改进的方案.

3.3建立财务预警系统,防范风险

在财务管理系统中,企业可以建立一套财务预警系统,防范风险,将与生产经营密切相关的关键控制点连接起来,确定一个风险警示点,对这些点进行监控,每当超过或者临近这个控制点的时候,就发出警报,这样可以让决策层更好地、更及时地化解风险,提高企业财务管理的安全性,也可以提高企业财务管理人员的风险防范意识.

4结语

经济发展的越快,企业的财务管理就越应该得到重视.财务管理可以有效地避免资源的浪费,更好地降低成本,更好地筹资,还可以提高投资收益率.所以,在市场竞争日益激烈的21世纪,企业应该抓住科技革命和管理革命的机遇,狠抓财务管理,不断完善自身的财务管理体制,加强资源整合,提升业务水平和管理水平.