陕北乡镇企业核心竞争力的提升

点赞:33615 浏览:156909 近期更新时间:2023-12-21 作者:网友分享原创网站原创

摘 要:企业核心竞争力是指企业所独有的,别的企业不具备的,并能为企业带来竞争优势的人力、产品、技术、怎么写作、流程、企业文化及价值观等资源.企业核心竞争力具有价值性、独特性、延展性的特点.企业核心竞争力是处在核心地位的、影响全局的竞争力,是一般竞争力的统领.拥有核心竞争力是企业经久不衰的重要条件.进入新世纪以来,陕北乡镇企业在市场上的生存空间受到很大挤压,发展越来越受到局限,企业的平均寿命期在不断下降.其中重要原因是陕北乡镇企业缺乏核心竞争力,突出地表现为缺乏品牌力、缺乏产品核心技术、缺乏知识创新能力、产品质量意识薄弱、市场适应能力差等.提高陕北乡镇企业核心竞争力,第一,必须准确进行企业定位,摒弃“小而全”的经营思想,向“小而精”、“小而专”、“小而高”的专业化企业发展.第二,克服只重视眼前利益,而忽视培育产品品牌的小农思想束缚,抛弃农民只能生产土产品、低挡产品的思维定势,强化品牌意识,实施品牌建设工程.第三,改变乡镇企业就是生产低档次产品、低质量产品的错误观念,推行全面质量管理.第四,重视产品与技术研发投入,掌握核心技术.第五,提高企业人力资源管理水平.

关 键 词:陕北乡镇;企业核心竞争力;品牌力;质量意识

中图分类号:F272文献标识码:A文章编号:1009-8631(2010)06-0035-04

一、企业核心竞争力概述

1990年,美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel),在哈佛商业评论上发表了题为《企业核心竞争力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)的论文,正式提出了企业核心竞争力的概念.企业核心竞争力问题的提出,对国际企业界产生了深远的影响.核心竞争力是构筑企业竞争力的中流砥柱,是赢得市场竞争的最重要力量.企业核心竞争力理论和实践已经成为企业有效竞争和成长的一个重要工具,提高核心竞争力成为企业赢得市场竞争的重要途径.

我国改革开放以来,在以公有制为主体,多种所有制经济共同发展的基本经济制度的推动下,全国的乡镇企业得到突飞猛进的发展.据有关资料统计,目前我国乡镇企业无论从总产值、销售收入和利税还是就业等方面,都已经成为国民经济的重要支柱,在我国国民经济发展中占据了重要的地位.与全国的经济发展形势相一致,改革开放以来陕北地区乡镇企业也得到快速发展,特别是上世纪末陕北煤、气、油等自然资源的发现与开发,陕北能源与重化工业的发展,更是助推了乡镇企业的迅猛发展.由于社会经济飞速发展,市场竞争日益激烈等多种原因,乡镇企业在面临发展机遇的同时,也面临许多挑战.如何抓住机遇,迎接挑战,在激烈的市场竞争当中站稳脚跟,赢得一席之地,成为我国乡镇企业界需要解决的紧迫难题.面对这一形势,陕北乡镇企业需要充分认识企业核心竞争力的内涵,致力于提高企业核心竞争力,才能在纷繁复杂的市场经济环境中,经得起市场风浪的挑战,赢得持续健康的发展.

(一)企业核心竞争力概述

1.企业核心竞争力的概念

所谓企业核心竞争力是指企业所独有的,别的企业不具备的,并能为企业带来竞争优势的资源,可以是人力、产品、技术、怎么写作、流程、企业文化及价值观等核心竞争能力,它可更详细表达为,企业核心竞争力是企业长时期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力.

也有人将企业核心竞争力界定为:企业独具的长期形成并融于企业内质中支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力.这个定义涵盖了这么几层意思:第一,企业核心竞争力是一种竞争性的能力,具备有相对于企业竞争对手的竞争强势;第二,它是一种处在核心地位的能力,是企业其它能力的统领;第三,它是企业所独具的能力,是竞争对手几乎无法模仿的;第四,它是长期起作用的能力,一般情况下不随环境的变化而发生质的变化;第五,它是企业长期积淀而形成的能力,深深扎根于企业之中.

2.核心竞争力的内涵

第一,决策竞争力.这种竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力.决策频频失误的企业,肯定没有决策竞争力.没有决策竞争力的企业,就不可能为企业发展瞄准方向.

第二,组织执行竞争力.企业市场竞争,最终得通过企业组织来实施.强有力的组织执行力才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空.缺乏组织执行力,优秀的决策力也无法得到落实.

第三,员工竞争力.企业决策力和执行力的落实,企业的主体--员工必须具备与之相适应的能力、奉献精神.

第四,文化竞争力.文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为方式构成的一种整合力,它直接起着协调企业组织的运行,整合其内、外部资源的作用.

第五,品牌竞争力.品牌需要以质量为基础,但仅有质量却不能构成品牌.没有品牌竞争力,企业产品在行业内,在市场中没有号召力、影响力,企业就谈不上有什么竞争力,更谈不上有核心竞争力.

第六,渠道竞争力.企业要赢利、发展,就必须有充分多的客户接受他的产品和怎么写作.宽阔有效的渠道构成一种有效资源.因而,渠道渠道竞争力也就直接构成企业核心竞争力的一个内容.

第七,竞争力.没有不关注的客户.在质量和品牌影响力同等的情况下,优势就是竞争力.没有优势,最终都会被消费者淘汰.

第八,创新竞争力.“一招鲜,吃遍天”,这是市场竞争中的不变法则.要保持企业的“一招鲜”,就必须有不断的创新能力.哪个企业能不断地创新,就能在市场竞争中立于不败之地.

(二)核心竞争力对企业发展的重要意义

1.企业核心竞争力的灵魂

企业核心竞争力是由企业各方面能力整合而成的多元复杂系统,它表现为企业的创新能力、应变能力、整合能力等,但是它的灵魂则是企业的创新能力,包括知识创新、技术创新、管理创新、制度创新等.一个企业能够在知识创新、技术创新、管理创新和制度创新方面不断走在别的企业前面,就能够保证自己在行业、在市场的领先地位,从而起到引导市场,引导消费,引领技术标准的作用,就能够保证产品的质量,降低产品成本与管理成本,形成产品的竞争优势,成为市场的强者.

2.核心竞争力不同于其他竞争力的区别

企业核心竞争力与其他类型竞争力之所以不同,是因为它具备有如下三个主要特性:第一是价值性.核心竞争力富有战略价值,它能为企业带来长期稳定的利益,为企业创造长期性的竞争主动权,为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润.第二是独特性.企业核心竞争力是企业所具有的不可交易、不可竞争、不可模仿的独特优势,它为企业所独自拥有.它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的,蕴育于企业文化,深深融合于企业内质之中,为该企业员工所共同拥有,难以被其他企业所模仿和替代.第三是延展性.企业核心竞争力是一种基础性的能力,是一个坚实的"平台",是企业其他各种能力的统领.企业核心竞争力却是处在核心地位的、影响全局的竞争力,是一般竞争力的统领.它具有延展性强、可构建企业竞争壁垒等方面的特征.


二、陕北乡镇企业核心竞争力现状分析

(一)品牌力问题

上个本世纪80年代末90年代初是陕北乡镇企业的起步阶段,这一阶段我国的市场经济也处于发展初期,许多产品处于卖方市场地位,行业竞争对手少,往往是有产品就不愁卖,而且不愁卖不上价.在这种市场竞争不充分的条件下,乡镇企业利润丰厚,生存发展环境十分宽松,萝卜快了不洗泥,自然没有形成企业创造品牌的市场压力.但是进入新世纪以来,我国市场经济经过了二十来年的发展,整个市场环境已经发生了根本性变化,绝大多数产品已经由于卖方市场转向写方市场,行业竞争越来越激烈,市场利润空间越来越小.在这种新的市场环境下,陕北乡镇企业的发展就越来越受到品牌的约束,品牌力不足已经成为中小企业发展壮大最严重的瓶颈.目前陕北乡镇企业的品牌影响力普遍较弱,更严重的问题是乡镇企业管理者普遍缺乏品牌意识.不少企业管理者甚至认为做品牌是大企业的事,自己只是小企业,只要有市场就行了,创不创品牌也无所谓.由于缺乏品牌影响力,陕北乡镇企业在市场上的生存空间受到很大挤压,发展越来越受到局限,企业的平均寿命期在不断下降.

品牌竞争力是某品牌较同类产品市场影响力大、占有率高、附加值高、生命周期长的深层次原因.它是指企业的品牌拥有区别或领先于其他竞争对手的独特能力,能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术、性能和完善怎么写作,并引起消费者购写行为的感召力所在.品牌是企业可持续发展最有力的保障.没有品牌的竞争是无力的竞争,没有品牌的市场是脆弱的市场,没有品牌的企业是危险的企业.所以,在市场竞争越来越激烈,市场上的产品日趋同质化的今天,产品品牌就显得尤为重要.由于人们生活水平的提高,对品牌的信赖情绪越来越强烈,所以企业能否树立一个良好的品牌对企业的成败来说至关重要.陕北乡镇企业主农民占主要成分,一般来说他们文化程度较低,受小农意识的局限,缺乏市场的远大目光,认识不到品牌影响力的重要意义,往往认为自己的小企业不需要也没有能力树立自己的品牌.陕北乡镇企业管理者如果走不出这种认识误区,就很难在市场上稳定发展.

(二)产品核心技术缺乏问题

拥有核心技术是企业核心竞争力的重要因素.核心技术意味着企业掌握着本行业独有或者最先进的技术,就意味着自己的产品或者怎么写作的领先地位,就意味着产品功能的先进性或者质量的保证性,这是企业市场竞争力的重要保障.而核心技术缺乏恰恰是陕北乡镇企业发展的先天性缺陷.陕北乡镇企业的创业者大多数是一些精明的农民,他们脑子灵活,市场嗅觉高,或者有一定的胆识,敢干敢闯,但是一般来说文化水平不高,所受的教育有限,所以他们所创办的企业大多数是一些技术含量低的行业,所生产的产品是雷同性高的市场“大路货”,很少涉足高科技领域,很少拥有自己的核心技术.在市场经济发展初期,由于竞争还不激烈,在写方市场的宽松条件下,这些企业容易创办,也容易生存发展.但是随着市场经济的不断发展,市场竞争越来越激烈,随着科学技术的发展和消费者的需求的不断提高,这些乡镇企业发展所面对的挑战就越来越严峻了.这些乡镇企业一般来说资金有限,专业人才欠缺,技术能力不足,企业技术升级困难.这就极大地限制了乡镇企业的发展,特别是在整个社会转向技术研发资本投入大,技术升级换代速度加快,技术专利保护意识增强,技术保护法律法规越来越规范严密,产品生命周期越来越短的市场大背景下,以往乡镇企业靠抄袭模仿产品和技术的机会越来越少,靠这种方式发展也越来越困难.

(三)知识创新能力问题

知识创新是企业持续繁荣发展的动力,具有知识创新能力和拥有知识产权,是企业技术创新的动力,也是企业核心竞争力的集中体现.21世纪是知识经济时代,谁拥有自主知识产权,谁就会在激励的市场竞争中处于有利地位.陕北乡镇企业目前发展所面临的一个普遍问题,就是这些企业知识创新能力薄弱,技术创新能力不足,难以创出自已的品牌,受制于人.笔者通过对府谷县赵五家湾乡等几个乡镇企业调查发现,90%的企业没有自己的独立的品牌,这些企业都是劳动密集型企业,他们主要的优势就是农村的廉价劳动力,他们大多数通过替其他企业加工产品赚取利润,或者生产无品牌的低档次产品在西北农村市场销售.还有一部分乡镇企业存在缺乏知识产权意识、不尊重他人知识产权的现象,侵权仿冒他人专利技术产品,甚至造成经营上、法律上的严重后果.陕北乡镇企业由于缺乏竞争力,企业生存空间很小,生命力不长,企业寿命大部份在5-10年.

(四)产品质量管理问题

产品质量是企业的生命,产品质量是现代企业核心竞争力的第一要素.陕北乡镇企业的发展面临着较普遍的质量困扰.造成这种现状的主要原因,一方面是乡镇企业主受农民意识的束缚,目光短浅,创办企业缺乏长远的市场眼界,在市场经营过程中小农经济那种做“一锤子写卖”的思路的意识浓重,有些企业为了追求眼前的利润,只重视商品一时的畅销,而不重视产品质量的管理.有些企业缺乏最基本的质量保证条件,产品的质量和安全可靠性得不到保证.少数企业偷工减料、粗制滥造、甚至检测冒名牌,或继续生产国家已明令淘汰的落后产品.另外一方面的原因是许多乡镇企业由于产品结构单一、科技含量低、性能差,不能适应市场不断发展的需要,而出于眼前利益,在生产经营设施和技术开发上不愿进行大的投资,浮躁和急功近利的特征明显.

(五)市场适应能力问题

在陕北乡镇企业创办初期,中国尚未完全摆脱短缺经济时代,消费者需求还不能得到完全满足,在市场上就表现为产品不愁卖.在这种市场环境之下,乡镇企业生产的低成本、低的产品适合大众消费的需要,很容易生存.但是,随着市场经济的发展,随着我国短缺经济时代的结束,消费者的需求越来越高,对产品的质量、功能、档次、品牌越来越讲究.在写方市场环境下,企业竞争日趋激烈,市场需求日新月异,这就对企业生存提出了更高的挑战.陕北乡镇企业由于资金投入、技术、人才等多方面因素的制约,造成产品单一,新产品研发滞后,产品升级换代节拍缓慢,市场适应力差,一些企业的销售市场势必日趋萎缩,形成经营危机.

三、提高陕北乡镇企业核心竞争力的对策

(一)准确进行企业定位

乡镇企业规模小,没有雄厚的资金实力和新产品研究开发力量,也没有庞大的市场营销队伍,要想在竞争激烈的市场中生存,如何扬长避短,正确地进行企业定位,是陕北乡镇企业需要认真思考的一个问题.在实际经济生活中,许多中小企业的失败,往往因为没有在市场上找准更适合自己生存与发展的土壤.如果看到别的大企业在生产什么,或者别的企业在市场上推出什么销路很好的产品,自己就跟在后面模仿生产,而乡镇企业在技术上、资金上、新产品的研发和更新换代方面均不具有优势,所以跟着跟着就被别人甩掉了.乡镇企业更应该注意从自己的实力出发,在市场空白处寻找到适合中小企业的成长点,开辟市场.这方面,认真研究市场细分问题出发,能为乡镇企业寻找市场机会提供思路.

所谓市场细分就是从区别消费者的不同需求出发,根据消费者购写行为差异性,把整体市场细分为两个或两个以上具有类似需求的消费者群.乡镇企业无论在资金方面还是在技术、品牌方面,与大企业都存在着不少的差距,在大的细分市场上,大企业所生产的产品占绝对的主导地位,如果中小企业选择在大的细分市场着手,生产同类产品与大企业竞争,则会使企业处于被动的地位.乡镇企业应该在细分市场上继续对市场进行细分,找到细分市场下的空缺市场,避开与大企业直接进行竞争,更容易站稳市场脚跟.在寻找细分市场的条件下,发挥自身优势,实施“专而精”的战略.发挥其“小”的特长,专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力,使自己成为有竞争力的企业.乡镇企业要彻底摒弃“小而全”的经营思想,向“小而精”、“小而专”、“小而高”的专业化企业发展,把自己业务做到足够专业,真正做到与众不同,形成特色和专业优势.

(二)树立品牌意识

品牌竞争力是企业所独具的能力,是竞争对手不易甚至是无法模仿的.品牌竞争力具有能使企业持续盈利的能力,更具有获得超额利润的品牌滥价能力.品牌竞争力统领企业其他所有竞争能力,是处在核心地位的能力.品牌竞争力是企业长期积淀下来的能力,深扎于企业之中,一般情况下,不会随环境的变化而发生质的变化,因此具有持续性和非偶然性的特点.品牌竞争力具有延展力,使企业业务得以扩展的潜力.品牌竞争力具有构建竞争壁垒的能力.

陕北乡镇企业的发展必须克服市场目光短视,投机性强,只重视眼前利益,而忽视培育产品品牌的小农思想束缚,抛弃农民只能生产土产品、低档产品的思维定势,强化品牌意识,实施品牌建设工程,树立即使土特农产品也可以创出名牌的新思维.

乡镇企业树立品牌,一是加大公关传播,敢于塑造品牌,敢于提升企业知名度.乡镇企业有了好的产品,没有属于自己的品牌,同样无法在激烈的市场竞争中生存、发展.公关传播是企业增强知名度、美誉度,锻造企业品牌、展示企业形象、员工风采的重要手段.品牌是在营销和传播中诞生的,营销和传播就像品牌运动的两个车轮,驱动着品牌识别系统的前进和发展,从而不断积累品牌价值、提高品牌资产、塑造品牌形象.二是企业要加强产品质量管理,以优质的产品确保品牌形象.质量是品牌的保障,只有过硬的产品质量,才能营造出良好的品牌信誉.要认识到,乡镇企业品牌的建立是一个长期的过程,将产品质量永远放在第一位,保证企业产品在消费者中的良好信誉,再辅之以有效的公关传播,久而久之企业产品才会在消费者中留下良好的印象.

(三)提高质量意识

良好的质量是构成企业的核心竞争力的重要因素,给企业带来竞争优势并使企业获得长期发展.陕北乡镇企业的管理者需要抛弃小农意识,要深刻地认识到抱着做“一锤子写卖”的心态来参与今天的市场竞争,只能赚一时的钱,是不可能把企业做大做强的.要改变乡镇企业就是生产低档次产品、低质量产品的错误观念,推行全面质量管理.全面质量管理旨在通过全体员工的参与来改进流程、产品、怎么写作和公司文化,保证生产高质量的产品,以赢得顾客和市场.

推行全面质量管理,首先要实行全过程质量管理.为了保证和提高产品质量,必须把影响质量的所有环节和因素都控制起来.全过程的质量管理包括了从市场调研、产品的设计开发、生产,到销售、怎么写作等全部有关过程的质量管理.换句话说,要保证产品或怎么写作的质量,不仅要搞好生产或作业过程的质量管理,还要搞好设计过程和使用过程的质量管理.要把质量形成全过程的各个环节或有关因素控制起来,形成一个综合性的质量管理体系.其次,推行全员质量管理.产品或怎么写作质量是企业各方面、各部门、各环节工作质量的综合反映.企业中任何一环节,任何一个人的工作质量都会不同程度地直接或间接地影响着产品质量或怎么写作质量.因此,全员质量管理要求形成产品质量人人有责,人人关心的产品质量和怎么写作质量,人人做好本职工作,全体参加质量管理,才能生产出顾客满意的产品.为了调动企业职工参与质量管理的意识,激发他们的积极性和责任心,企业应该将质量责任同奖惩机制挂起钩来.在有一定管理基础的乡镇企业,还可以进一步创造条件,推行ISO9000管理体系的认证.ISO9000质量管理体系标准是一套系统、科学、严密的质量管理的方法,它吸纳了当今世界上最先进的质量管理理念,为各类组织提供了一套标准的质量管理模式.通过推行ISO9000管理体系的认证,可以推动企业向现代化管理上新台阶.

(四)重视产品与技术研发投入,掌握核心技术

掌握核心技术成为知识经济时代企业竞争的重要特点.所谓知识经济时代,是指在工业化发展的后期,知识成为最重要的生产资源,并形成一个以创新为导向的创业型经济体系.进入知识经济时代,知识创新是企业核心竞争力的原动力,知识经济时代乡镇企业要在竞争中立于不败之地,重要的手段是通过发展知识创新能力来创造竞争优势,构建核心竞争力.只有源源不断的技术创新,企业才能不断向市场推出新产品,不断提高产品的知识含量和科技含量,改进生产技术,降低成本,进而提高产品的市场竞争力和市场占有率.

企业核心技术包括虽然公开但受法律保护的专利技术以及一系列秘密技术.拥有自己的核心技术是企业获得核心竞争力的必要条件,但是更关键是拥有持久保持和获得核心技术的能力.加强技术创新,这是打造企业核心竞争力的关键.现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性,而这种高效率能否充分发挥,主要依靠核心技术和技术创新.企业要打造和提高自己的核心竞争力,就必须有自己的核心技术,可以说核心技术是核心竞争力的核心.企业在打造核心竞争力过程中,必须清楚地了解自己的核心技术是什么.要分清企业的一般技术、通用技术、专有技术、关键技术,只有专有技术和关键技术才能构成企业的核心技术,要集中人财物力去研发,以形成自有知识产权的核心技术.

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如何创造、使用、保护自己的知识产权,是保证乡镇企业持续、健康发展亟须解决的重要问题.首先,陕北乡镇企业管理者应该普及《知识产权法》,提高对知识产权的认识,提高法律意识,避免不懂法而造成违法经营,同时提高对自有知识产权的保护意识.其次,陕北地方政府也应该完善专利信息的怎么写作体系,为乡镇企业多方位提供专利信息,将专利信息网延伸到乡镇,这样既可以引导企业在技术创新中积极申请专利,形成自主知识产权;又可以有针对性地建立专门的专利信息怎么写作部门,专门为乡镇企业检索专利信息怎么写作,协助企业引进一些好的专利项目、好的技术等等.再次,乡镇企业要重视保护已取得的知识产权,配备专管理人员,加强专利申请、维护和保护工作,研究、规划和实施知识产权战略;积极申请专利,将专利保护与保密结合起来,防范仿冒和侵权行为;建设与本企业技术研究与开发相关的专利信息库,充分利用国家知识产权局的公共专利文献数据库,做好专利检索怎么写作,把专利信息运用落实到企业项目投资论证、研究开发过程、专利申请决策和专利保护管理等各个环节.有能力的,可以建立自己的研发中心,进行技术攻关,努力开发拥有自主知识产权的产品.

知识产权作为一种无形资产,蕴涵着巨大的经济和市场价值,乡镇企业只有早认识早行动,顺应时代潮流,才能在市场竞争中占得先机和主动,取得竞争优势,从而长久保持生机和活力.

(五)提高企业人力资源管理水平

乡镇企业发展,离不开人才.而现实的困难是乡镇企业对人才的吸引力远低于大型企业.陕北地处山区,远离大城市,乡镇企业吸引人才、留住人才更难.面对这些现实条件,陕北乡镇企业要提高核心竞争力,应该积极采取有效措施,通过建立新型的用人机制和员工关系,挖掘人力资源潜力,稳定和巩固员工队伍,提高企业竞争力.一是最大限度的留住老员工.老员工是企业的一笔可贵财富,由于在长期的生产活动中积累了大量的经验,老员工无论是劳动效率还是质量意识都要强于新进的员工.在企业的管理中要强调“以人为本”,管理者和员工关系要建立在一种相对信任、相互尊重的基础之上,让员工感到在企业工作有盼头、有甜头,才会积极工作,而不是考虑跳槽.二是重视企业文化和企业共同价值观的培育.乡镇企业要摒弃小打小闹的小农意识,敢于把企业做大,做强,做成长久不衰的企业,这就需要为企业的发展奠定文化底蕴.企业仅仅有制度是不够的,更应该有被所有员工认同的企业文化,企业精神.企业作为一个利益共同体,所有的员工需要一个共同的目标,共同的价值观,共同的信念,使企业员工凝聚成一个整体,并在工作中遵守企业的行为准则和道德规范,为实现企业的经营目标而努力.企业共有价值观的形成,是全体员工对企业所倡导的价值标准的认同过程.其培育方法通常是领导者倡导、培植,并以各种传播方法灌输到员工中去,给员工指出成功之路,并在企业内部制定出遵循的标准,日积月累的逐步形成.

四、结论

伴随着我国改革开放,与社会主义市场经济的发展,陕北乡镇企业土里生,土里长,已经在风风雨雨之中滚打摸爬走过了二十来年.陕北乡镇企业的发展,对于陕北农村经济的发展,对于增加农民收入,推动农民脱贫致富,起到了十分积极的作用.陕北乡镇企业一路摸索一路走来,也培养锻炼了一大批原来只知道抡老撅头而今却既懂市场又会经营会管理的新型农民.他们是陕北农民奔小康道路上的优秀代表,也成为陕北农民致富的领头羊,他们在农民致富奔小康道路上将继续发挥领头羊的示范作用.

陕北乡镇企业走过了草创阶段,进入了一个新的发展时期,面对着新的发展机遇与挑战.特别是陕北能源与重化工业的发展,为乡镇企业的发展提供了大量难得的机会.同时陕北乡镇企业也面临着许多挑战.陕北乡镇企业进入了需要经营方式转型和管理、技术上台阶的关键时期.在写方市场形成的背景之下,要在激烈的市场竞争当中站稳脚跟,在竞争中取胜,获得发展,能否培育出企业的核心竞争力,成为陕北乡镇企业迎接未来挑战的重要因素.只有企业拥有了核心竞争力,企业就能获取长期而稳定的利润而具有持久的竞争优势.所以,陕北乡镇企业必须认清形势,正确地进行企业定位和目标设定,树立品牌意识,努力创名牌产品,提高研发质量,增加核心技术,并通过发展知识创新能力来创造竞争优势,同时努力提高企业人力资源管理水平等,才能在日趋激烈的市场竞争环境下长久立于不败之地.