兰州供电公司企业文化建设

点赞:15445 浏览:68523 近期更新时间:2024-02-16 作者:网友分享原创网站原创

摘 要:企业文化就是以价值观为核心的思想行为规范,是企业思想政治工作的有效载体,也代表着企业的目标追求和发展方向.因此,企业文化建设的成败关系到企业的兴衰,成为企业竞争力的基石,以及建立现代企业管理体制必不可少的重要因素.

关 键 词:供电公司;企业文化

中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1009-8631(2010)07-0027-01

企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式.这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识,形成心理契约,企业文化是组织成员思想、行为的依据.

一、企业文化的内涵和表现形式

首先,从一定意义上说,企业文化就是企业管理的文化.近年来,作为国家电网公司大型供电企业――兰州供电公司,自实施“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程以来,积极倡导现代企业管理的综合治理工作,从怎么写作党和国家工作大局,加快推进“两个转变”(转变公司发展方式、转变电网发展方式),建设“一强三优”(电网坚强、资产优良、怎么写作优质、业绩优秀)现代公司的战略高度出发,大力加强企业文化建设.

其次,企业文化是一种组织文化,有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度.公司在企业文化建设上按照国家电网公司“四统一”(统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的标准)要求,创建优秀企业文化,不断提高公司软实力.

第三,企业文化是一种“经济文化”.企业文化是企业和企业职工在经营生产和管理活动中逐渐形成的,离开企业的经济活动,就不可能有企业文化的形成.只有与时俱进,开拓创新,立足于企业改革发展实际,把企业文化建设与生产经营管理紧密结合,渗透于企业中心工作的各个环节,动员广大员工积极参与,创造性地、积极稳妥地推进企业文化建设,才能促使企业经济的可持续发展.

二、企业文化在企业中的重要作用及其具体体现

企业文化能凝聚员工队伍.从严要求抓队伍,以人为本,坚持高标准、严要求与尊重人、关心人相结合,以强化领导班子建设为重点,以提高员工素质为目标,营造人尽其才的良好环境.

企业文化能调动员工的积极性,具有激励作用.公司用优秀企业文化凝聚人、塑造人、激励人,用“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观统一广大员工思想,用“努力超越、追求卓越”的企业精神激发广大员工锐意进去、干事创业的热情.

企业文化有助于职工形成共同理念,实现自我约束.建立完善以绩效管理为核心的激励考评机制.将岗位实绩与目标任务挂钩,推行员工绩效评估,将评估结果与员工的薪酬、培训、任用、职业发展等相结合,达到全面激励的效果及作用.

企业文化有助于塑造企业的形象.企业文化建设是一项艰巨而复杂的系统工程.公司把“文化塑造”工程摆在了更加突出的战略位置来抓,只有广大干部员工都充分认识加强企业文化建设的重要性和紧迫性,积极行动、勇于实践,把企业文化理念真正融入生产经营管理的全过程,才能切实发挥其功能和作用.

企业文化能促使企业可持续成长和发展.公司在企业文化建设实践中,不仅是打造企业核心竞争力的内在需求,而且还间接影响着企业外部的经营环境,决定着企业的经营、发展业绩,关系到企业的快速、健康和可持续发展.

企业文化促使企业履行其社会责任.“发展公司、怎么写作社会、以人为本、共同成长”是供电企业的社会责任观.兰州供电公司在抗冰抢险、抗震救灾、抗击舟曲泥石流等灾害、奥运保电、新中国成立60周年等等一系列活动中,到处都能见到兰供人的身影,努力肩负起了企业的社会责任,体现了全局意识和大局意识.

三、兰州供电公司企业文化建设对策

企业文化不是“水中月、镜中花”,只有“落地生根”才能发挥其效用.通过公司起初实施情况来看,应该说企业文化理念也提出了,宣传教育也搞了,但基层员工却认为企业文化建设是虚的、空的,是在做表面文章.为解决这些问题,公司提出了企业文化建设必须有载体、有内涵、有目标、有任务,选好突破口,确保了企业文化落地有声.

(一)公司以企业文化为载体,改进和加强思想政治工作

公司企业文化和思想政治工作的有机结合,即正确认识企业文化和思想政治工作的重要作用,正确认识企业文化和思想政治工作的关系,充分发挥党政工团的思想政治工作保障作用,全面加强“三个建设”(党的建设、企业文化建设、队伍建设)工作,具体表现在:

一是推进学习型党组织建设,提高党员思想政治素质和业务素质.扎实开展党内创先争优、“十百千”及党员创效活动,把党的建设融入电网发展、安全生产、资产运营等中心工作,选树一批“四强”党组织、“电网先锋党支部”、“四优”员和优秀党务工作者典型.继续开展“塑阳光心态、做幸福员工”主题活动,教育引导广大干部员工高效工作、快乐学习、幸福生活.深化“四好”领导班子创建工作,加强干部选拔、培养和使用管理,健全“三重一大”制度.

二是积极宣贯国网公司企业文化手册,开展企业文化培训,组建培训网络,组织执行力建设大讨论,营造浓厚的企业文化建设氛围.推进创建“全国文明单位标兵”活动,进一步提升品牌形象,不断增强企业发展软实力.

三是加强党风廉政建设,筑牢思想道德、规章制度、纪律惩处“三道防线”.开展“学制度、保廉洁、促发展”主题教育,推进廉政风险管理.按照国网公司关于开展“小金库”专项治理的最新部署,彻底清查“小金库”.深化效能监察工作,开展针对在建设工程、分包工程的效能监察.对农电企业资金、用人等方面进行重点监督.全面实施企业文化精品工程,使国网公司优秀企业文化落地生根、创新发展.强化现场培训、岗位练兵、新技术培训和个性化培训,全面提升员工队伍素质,努力造就结构合理、素质优良、爱岗敬业、执行力强的员工队伍.

四是加强管理,组织职工代表、总经理联络员巡视调研.深化“五小”创新创效活动和员工技能、体能素质“双提升”里程碑计划,努力培育学习型、创新型员工队伍.加强班组建设,全面推进“五星”班组评定、“六型”班组创建.落实好离退休人员有关待遇,积极营造和谐发展环境.高度重视信访维稳工作,坚持因势利导、注重预防,积极妥善处理各类不稳定因素、件及越级事件.


五是思想政治工作是企业改革和发展的强大精神动力和思想保证,充分发挥好思想政治工作的优势,坚持做到以发展促进和谐,以稳定保证和谐,以企业文化孕育和谐.

六是借助企业文化,把公司基本价值理念落实到优质怎么写作管理工作中,牢固树立“优质怎么写作是国家电网生命线”的思想,践行“真诚怎么写作、共谋发展”理念,严格落实三个“十条”,实施“塑文化、强队伍、铸品牌”供电怎么写作提升工程.在安全生产、市场开拓、优制怎么写作、绩效管理和精神文明建设等方面都取得了不俗的业绩.目前,兰供人正在努力建设怎么写作文化,打造自己的怎么写作品牌,让兰供拥有自己的“怎么写作名片”,这将进一步强化和彰显企业核心竞争力,使“兰州供电”深入人心.

兰州供电公司企业文化建设参考属性评定
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(二)企业文化与制度建设相辅相成

改革那些与发展不相适应的制度和模式,建立和完善绩效管理和效益评估机制,提高劳动生产效率,合理配置和整合资源(人力、财物、管理),最大限度降低资源消耗和浪费.公司在企业文化建设中创新公司管理模式,提出的一整套企业管理系统体系标准,如在公司全面推行企业资源计划系统,即ERP(EnterpriseResourcePlanning)和实施“SG186工程”等.