网站原创随着社会主义市场经济的发展,建筑企业之间的竞争越来越激烈,企业所面临的财务风险也越来越大,这给建筑施工企业的财务管理工作提出了更高的要求.
一、现代施工企业财务管理所面临的问题分析
1.企业经营成本过大,债权、债务不能及时清理.首先,由于市场竞争的日益激烈,一个工程项目,从工程信息的取得到中标签订合同,历时少则几个月,多则几年,投入的人力、财力物力越来越大,更不敢统计未能中标的工程项目.大额的经营成本已经成为建筑施工企业的沉重负担,严重影响了建筑施工企业经济效益的提高.业务招待费存在失控现象.建筑施工企业下属部门较多,地域分散且流动性强,使业务招待费超支现象时有发生.其次,债权、债务不能及时清理.一是应收账款管理不力.由于确认收入的依据不充分,导致应收账款不实.二是竣工工程结算严重滞后.三是大量存在3年以上的应收账款,严重影响了企业资产和损益的真实性.
2.缺乏先进的科学的方法,对财务管理重视不足.首先,财务管理论文使企业基础管理薄弱,财务监督控制不到位,企业经营成本过大,严重影响了企业经济效益的提高.由于市场竞争的日益激烈,一个工程项目,从信息的取得到中标签订合同,最终到合同的履行,少则几个月,多则几年,投入的人力、财力、物力越来越大.经营成本已成为企业的沉重负担.基础管理缺乏有效的办法,无法降低成本费用,特别是我们国营建筑施工企业,近些年几乎陷入“自己干一个项目亏一个项目”的怪圈.其次,建筑施工企业管理层没有充分认识到财务管理的功能及其在企业管理中的重要作用,缺乏现代财务管理意识及先进科学的方法.由于建筑企业具有流动性、生产周期长、涉及面广等特点,建筑施工企业财务管理的内容和步骤与其他企业不同,其牵扯多个环节.受传统管理观念的影响,我们有些管理人员,特别是国营建筑施工企业的管理人员对财务管理明显认识不足,使多环节的生产经营活动出现漏洞,降低了建筑企业运营水平,给企业带来不可估量的损失.
3.企业资金调控管理不严.债权债务不能及时清理,影响了企业资产和损益的真实性.资金不能及时回收,周转缓慢,无法保证企业正常的生产经营活动.工程结算工作的滞后,确认收入的依据不充分,导致应收账款不实,影响了企业对债权的有效控制.长年未清理的应收账款和大量的预付分包工程款长期挂账,严重的影响了企业资产和损益的真实性.“潜亏”和“潜盈”现象经常发生,很难从报表中看出企业或项目的实际财务状况.
4.当期损益不实.首先,固定资产管理不当.由于建筑施工企业具有产品的固定性和施工作业场所的流动性的特点,施工作业一般由分公司或项目部完成,而公司对固定资产实施统一管理,随着目前市场竞争的加剧,公司在固定资产的管理上对分公司和项目部进行了放权,但由于相应的管理措施没有跟上,导致有的分公司、项目部将一些固定资产：如彩电、手机、计算机乃至电焊机纳入了工具甚至材料管理,对企业当期损益产生了较大的影响.其次,长期存在大额预提费用.一方面,由于建设单位供料结算严重滞后,建筑施工企业靠预提费用平衡材料成本,另一方面分包工程未按规定进行进度结算,靠预提费用平衡分包成本.再加上受核算或资金影响,职工奖金未能及时作表发放,靠预提费用平衡人工成本.以上种种都造成企业当期损益的不实.
二、创新建筑施工企业财务管理,提升企业整体经济效益
1.强化资金管理.建筑施工企业的一切经济活动都是围绕资金运营展开的.企业管理的核心是资金管理,财务管理的最大课题也是资金管理.因此,应得到足够的重视.具体应做到以下几点：首先,实行资金的集中管理、集中核算、集中控制,加强资金的预期管理.建筑施工企业要根据年度生产规划和目标,核定企业内部所属单位完成计划期生产经营任务所需的资金数量,各单位要明确对资金管理和使用应承担的责任.其次,搞好建筑施工企业内部存量资金应用.企业要眼睛向内,挖掘现有资金的潜力,较好地运用现有的存量资金.第三,落实资金回收责任制,减少资金的占用和流失.建筑施工企业要建立健全工程款回收责任制,实行统一领导、分级管理、责任到人、奖罚到位的回收管理,要建立一系列回收资金的方法和措施.
2.全方位更新财务管理观念.随着我国市场经济的建立和逐步完善,传统的财务管理手段和方法将面临新的变革.建筑企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员认同.财务管理在建筑企业发展过程中起着关键性的作用.我们应充分重视财务管理的重要性,加强财务管理工作,把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面,建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系.既要不断的更新拓展财务管理理念,又要脚踏实地,采用层层递进的多道财务保安防线,实现财务管理的法制化、科学化.以成本、效益为核心,提升企业的财务管理水平,为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础.
3.推行全面预算标准,明确项目部的经济责任,完善以财务管理为中心的管理体制.首先,以“预算管理”为轴心实现对企业业务活动、日常管理、资金流动的严格监管.使现在财务管理的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评,变结果控制为过程控制.使企业经营活动始终处于有效的控制状态.其次,切实做到奖惩兑现.企业作为项目成本管理的决策层,应担任利润中心的角色,实施目标利润管理,给项目部制定目标成本和目标利润,制定成本管理的具体办法和措施,与项目部签订经济责任目标书,明确其应承担的责任和义务,并在项目实施中进行监督检查和考核,保证利润目标的实现.项目部作为成本管理的控制层,应担任成本中心的角色,实施目标成本控制,对照成本计划,将各项责任目标进行分解,严格考核及奖惩兑现,保证目标成本的顺利实现.
三、结束语
总之,施工企业在国民经济领域尤其在促进投资形成方面起到重要的作用.而由于该类企业生产经营的特殊性,其会计信息质量问题始终是施工企业面临的重大问题.因此,进一步认清问题及其根源,有效解决问题将积极推动我国施工企业发展壮大.