企业家在企业文化中的作用

摘 要：管理的最高境界是文化管理,企业管理的成败最终取决于是否具有优秀的企业文化,而企业家是企业文化中最核心的主体.本文探究了企业家在企业文化中的作用,希望对企业文化的创建与发展有所启发.

关 键 词：企业文化；企业家；管理

在当今经济全球化的时代,企业间的竞争已突破抢占资源和市场的层面,取决于管理的竞争,而管理的最高境界是文化管理,因此,最终决定企业管理成败的是企业文化.在企业文化中,企业家是最核心的主体,在企业文化形成和发展的挥着关键的作用.

一、企业家是企业文化的总设计师

企业文化,是在特定的社会历史条件下,企业在管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的精神财富和物质形态的总和,是以企业的价值观念和经营管理哲学为核心的思维方式和行为规范.它由低至高分为三个层次：物质文化,包括产品、企业容貌、人才资源、技术设备等；行为文化,包括规章制度、管理模式、决策方式、团体活动、典型的个体行为等；精神文化：包括价值观、经营哲学、道德观念、管理理念、企业目标等.

企业家作为企业管理的最高代表和核心主体,其对企业文化的认识、定位和重视,以及价值观、思维、经营理念、管理哲学和行为方式,启发、主导着企业文化的形成,是企业文化的总设计师,定位、确立企业愿景、使命、核心价值观等精神层文化,并将其演化建设为企业的物质层文化和行为层文化.企业家是企业全员的精神核心,凭着其创新精神、价值观及人格魅力凝聚企业员工,引领他们向着共同理想和信念迈进；企业家提供经营思想和理念,确定企业的长期和近期目标、任务、规划等并将之细化为企业全员的目标和行动；企业家是企业运转的动力中枢,组织协调企业要素的配置关系,设定企业的全员行为方式、制度规范和物质形态.

二、企业家决定了企业文化的基因

企业要存续并长青,必须具有优秀的企业家和企业文化.优秀的企业家往往具有强烈的创新精神、过人的战略眼光、才能、学识和勇气,良好的学习能力和品格等.企业家在创立企业的同时,也在有意无意中开始设计、塑造企业文化.企业文化往往是企业家个性特质的鲜明体现和自然延伸.企业家的品格、才学、价值观、所信奉的经营管理规律、规范和理念、情感、理想、思维和行为方式决定着企业文化的品位、特征和风格,制约、导向着企业文化的个性和发展,是企业文化的基础和源泉,决定了企业文化的基因.

柳传志先生曾说,大企业做人,小企业做事.笔者认为,企业家创立和运营企业的过程,也是践行其做人做事宗旨和方式的过程,它们在企业发展中不断被运用、渗透、验证、完善和强化,渐化为企业全员和社会普遍认同的做人做事之道,成为企业全员的文化准则,是企业家决定企业文化基因的贴切体现.

可见,企业文化带着鲜明的企业家烙印,企业家决定了企业文化的基因.

三、企业家是企业文化传播的关键主体

企业文化需要企业其它主体、外部对象的接受、追随,才具有生命力.因此,企业文化建设离不开传播,并且必须贯穿企业发展全过程,作为企业文化最核心代表的企业家,成为企业文化传播的关键主体.

1.企业家构建和驾驭了企业文化的传播渠道.

企业家驾驭企业文化的建设和落地,为企业文化的传播构建准确、通达的载体、渠道和路向,坚定地推动、决策和维护良好的制度和组织行为,还通过组织、职责、约束和激励制度等设置以及对各级管理者及员工的管理,发挥各级管理者的桥梁和纽带作用,向员工传播企业文化.使企业文化得以外化、传递和渗透,转化为企业内外切实可行的企业运作体系.

2.企业家在企业文化传播中起到表率、感召、宣传、教育、监督及弘扬的关键作用.

企业家有着强大的象征力和号召力,他们的品格、才略、气魄、成就为员工所崇拜、敬重,成为被广泛认同的权威和英雄.他们所代表的企业文化,被员工认同和追随,引领员工价值观与企业价值观达成高度一致.

四、企业家是推动企业文化发展的核心力量

企业文化是一个不断创新不断发展的开放性体系,企业家的创新精神和非凡才能是推动企业文化发展的核心力量.

1.面对环境的变化和挑战,企业家不断超越自我,协调各方资源,把控企业文化的方向,创新决策、创新行为文化和物质文化,发展精神文化,积淀、完善和强化企业文化最正确、最合理的内核.

2.企业文化需要每一代企业家正确地、合理地传承和发展,企业家以企业的核心价值观为准绳,推动适时变革,协调处理新旧交替引致的各方冲突和矛盾,以企业文化领导人、感召人、凝聚人,不断推动企业文化创新和发展.

3.企业家还通过组织、管理各级管理者及员工参与到发展企业文化中来,具体可通过岗位说明书、工作记录和总结、绩效管理、培训、交接制度、授权等形式和手段,凝聚企业文化的主体,推动企业文化在企业各岗位新、旧人之间传承和发展.

综上所述,企业文化是现代企业管理的决胜力量,而企业家是企业文化中最核心的主体,是企业文化的总设计师、基因决定者、传播的关键主体以及推动企业文化发展的核心力量.