施工企业财务管理相关问题

摘 要：随着我国市场经济的不断发展,各项工程开展的如火如荼,给施工企业带来全新机遇和挑战.施工企业应该变过去“重施工、轻管理”的观念,加强对企业管理,尤其是财务管理的重视,才能确保施工企业在激烈的市场竞争中处于不败之地.

关 键 词：施工企业；财务管理；必要性；问题

随着现代化企业制度的建立与完善,施工企业财务管理环境与会计核算等工作环境也发生了根本变化,这就要求施工企业管理应以财务管理为核心,建立健全财务管理体制,有效预测企业经营管理中可能发生的风险,并积极采取规避手段,促进施工企业健康、长远发展.

一、施工企业财务管理的必要性

1　企业管理的核心

施工企业以财务管理为核心,既是社会主义市场经济发展的必然趋势,也是由财务管理的自身功能决定的.财务管理应以资金为中心,充分发挥自身职能优势,对施工企业的生产经营实现全过程管理.众所周知,资金是企业生存的必要条件,而财务管理主要内容则是筹集资金并合理配置资金,是资金管理工作的具体落实.

2　现代企业制度的客观要求

现代企业财务制度强调所有权与经营权的分离.所有者聘用既懂经营又善管理的职业经理人管理企业,并通过财务报表分析经营者的业绩,实现经营者的奖惩.因此,加强施工企业的财务管理,可有效落实财务基础工作,提高会计信息的可靠完整性.

3　维护会计秩序

由于现在一些企业管理者的财务管理观念与法制观念淡薄,不重视会计信息的真实性,过多干预财务管理,造成财务管理观念的混乱,基础工作薄弱.通过《会计基础工作规范》与《会计法》的实施,对企业财务管理提出规范性要求,以此加强企业财务核算,提高会计信息的真实性、客观性,可确保财务管理的有序进行.

4　促进企业实现经营目标

现代企业的生存、管理目标是追求利润最大化,只有不断完善财务管理手段,强化内部基础建设工作,才能从根本提升企业竞争力,最终实现企业目标.

二、施工企业财务管理现状

1　债务债权清理不及时

目前施工企业长期存在债权债务挂账现象,主要原因为：一是应收账款的管理能力不力,存在大量中长期应收账款,影响了企业的收入真实性；二是由于竣工工程的结算工作严重滞后,不利于企业资金回收；三是大量预付分包工程款长期挂账,给企业经营管理增加风险.另外,由于施工过程中常有“潜盈”和“潜亏”现象,虽然有些账款已经支付,但是还未计入成本,而有些款项尚未收到,已经确认为收入.这就造成非会计专业人员难以从报表中认识企业或者项目的实际状况,报表数据与实际情况相差过大,给施工企业进一步发展带来极大挑战,同时也为做检测账提供了机会.

2　财务内部控制体系不完善

目前一些施工企业由于财务管理不规范、权责不明确,缺乏必要的内部控制制度,造成企业发展的滞后.过去施工企业多将精力集中在对技术的进步与管理上,却很少关心经营风险、施工成本等问题,更没有投入更多的费用,设置专业部门与专业人员来落实财务管理工作,控制并降低风险.另外,施工企业对内部审计工作也不够重视,无法发挥内部审计的权威性与独立性.一些领导的法律观念薄弱,忽略财务纪律、财务制度等,盲目干涉企业的日常财务管理,增加了财务风险.

3　财务管理人员素质偏低

由于施工企业长期从事野外工作,施工任务表现出“点多、线广”特点,客观上为财务管理工作增加难度.另外,由于财务管理人员的专业水平有限,再加上缺乏完善的内部财务控制制度,有法不依、有章不循,形成原始资料、核算资料、台帐等不健全现象,无法提供完整的会计信息,发生“成本不实、资产不实、盈亏不实”等问题,财务部门不能充分发挥其职能与作用,无法给决策者提供科学依据.

4　财务管理手段落后

随着信息技术与网络技术的快速发展,计算机已在各企业管理中得以广泛应用,但是施工企业还没有认识到计算机管理的便捷性,没有加强对现代化科技手段的应用,直接造成财务部门大多时间用于“财务核算”,而不是“财务管理”,现代企业制度中要求的财务部门预测、决策等职能没有充分发挥.

三、完善财务管理的有效策略

1　建立财务管理体系

财务管理体系是施工企业投资活动、经营活动及融资活动的价值化管理体系,利于企业实现经营战略目标.通过财务管理体系的建立,可实现经营管理中投资效益的最大化、流量的最大化、融资过程的成本最小化,最终实现企业价值目标.为了确保施工企业财务管理职能的实现,施工企业应根据自身发展情况、企业规模等设计财务管理体系,一个完善的财务管理体系应包括预算体系、收支管理、报告体系、资金管理等内容,并具备规范财务管理风险的能力,以适应市场经济与企业制度管理的需要.

2　全面推进预算管理

预算管理是一个企业控制机制与制度化的程序,是落实财务管理的有效模式.实际上,一个健全的财务预算制度体现了企业完善的法人治理机构,也有效确保企业生产活动的有序开展,是企业实现监督、控制、考核、审计的基础.施工企业应改变当前财务预算形同虚设的问题,全面建立预算管理体系,将生产经营过程中涉及的预算编制、预算分析以考核制度等,将生产经营活动的各项资金纳入预算管理程序中.

另外,随着计算机网络技术的日益成熟与应用,给全面预算和结算提供可能.施工企业应以资金管理为纽带,开展分级预算,尤其注重投融资预算、经营预算等,加强资金的统一筹划,实现集中管理.下属核算单位应以生产经营预算为主,强调资金流量与成本费用核算.一旦确定预算额度,必须在企业各项活动中严格落实,不得随意更改.

3　落实会计委派制

会计委派制主要指由企业总部对不同项目的会计人员进行直接管理,会计人员的人事关系仍留在总部,工资由总部统一支付,这样就能保证会计人员与项目部没有直接经济利益,确保财务管理工作的客观、独立、公正性,避免舞弊行为的发生.因此,施工企业也应全面推进会计委派制度.一方面,企业内部应对会计委派有正确的认识,委派的财务人员并不是工程的“监督者”,而是更好的协调企业内部财务管理工作,规划管理制度的落实,因此企业必须加强对委派会计工作的信任与支持,以促进委派会计能很好的融入到项目工作中,通过合理的会计核算与管理工作,协助科学的经营决策,充分发挥参谋助手的作用；另一方面,企业应认识到委派人员的性质,并做到奖惩分明.根据委派会计制度的特殊性,应制定统一的管理方式,加强对委派会计人员的管理,并对他们开展定期考核,对于已经被聘用的会计人员,应充分发挥“高薪养廉”的重要性,以提高委派会计的地位,促进他们的工作积极性,以更好的为企业怎么写作,实现提高效益的目标.

4　加强内部审计

一些施工企业的内部审计机构隶属于财务处,缺乏审计工作的独立性与公正性,难以发挥内部审计职能作用.在现代企业制度管理中,施工企业应加强对内部审计的重视程度,尤其确保内部审计的独立性,应从财务部门分离出来,并配备一支既懂财务会计、工程概预算、调查统计等专业知识,又具备计算机应用、财务管理能力的高素质审计队伍,独立行使审计职能,这样可有效实现查错防弊,确保财务数据的真实可靠,同时落实企业内部控制制度,加强权力约束,提高企业经济效益.

另外,在施工企业财务管理中,还应根据实际情况做一些新尝试、新调整,例如在结算工程跨时采取银行转帐方式,确保工程项目建设资金的安全、有效利用；施工企业财务部门加强各项资金的专户管理,避免出现挪用、挤占现象；以ERP企业管理理念,分析并整合当前企业财务管理现状,提高施工效率、降低成本,实现施工企业财务管理目标.

5　加大现代管理手段的应用

随着我国开发建设速度的日益加快,企业对市场信息的反映能力直接决定了企业成功与否.因此,施工企业为了适应市场经济变化,必须建立一套财务管理信息系统,运用先进的计算机与网络技术,使原本分散的财务信息及时、准确、完整地反馈到财务控制中心,通过科学的分析,采取财务控制手段,是施工企业实现财务经营分析并规避财务风险的必经之路.