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栖息谷管理社区热门话题

唐骏,职场刘德华?

之所以,把唐骏和刘德华摆在一起,因为唐骏这个名字正如同刘德华这个名字一样,渐渐地被符号化,渐渐地演变为一种意义.职场众人,恐怕无人不晓刘德华,无人不晓唐骏.从微软到盛大,再到新东家新华都,每一跳,都划过一道美丽的弧线,极致演绎.4年前,从微软跳槽到盛大,唐骏“用了三个小时做出决定”.如今,从盛大“10亿元”转会到福建企业新华都,他“只想了一分钟就答应了”.唐骏认为中国的职业经理人集体处于弱势.未来,他将开办一家商学院,还想三年内拍一部电影,“把职业经理人、外资公司的生活”全部拍出来.

真实的谎言――再谈管理中的数字游戏

虚检测数字对管理的危害是显而易见的.然而,真实的数字就都对管理一定有帮助吗?管理确实离不开数据,但正因为如此,数据中隐含的问题才更值得引起人们重视.即使是真实的数据,也需要管理者用脑子思考,否则,有计算机就足够了.在一定条件下,数据是真实的,但传递的信息却是虚检测的.

民营经济生存智慧――铁本给后来者的启示

铁本死了,死得很委屈,死得很惋惜,也稍嫌冤枉.本文试图解析铁本死亡的原因和其中暴露的现象,进行分析和总结.目的并非在于谴责某些现象,责怪外界环境,而是指明目前可能的障碍和陷阱,以期对后来的民营经济发展有所裨益.从表面上看,铁本死于政商博弈,死于企业未处理好与政府的利益冲突问题.确实,铁本被查,在于铁本的840万吨项目撞上了宏观调控的窗口.但从实质上看,铁本死于地方政府和政府的博弈⋯,⋯,

做人与做事：商界成功者最推崇的成事法则

成功者之所以成功,在于做人的成功；失败者之所以失败,在于做人的失败.做人有做人的法则和技巧,做事有做事的规律和窍门.作为一个现代人,在商业社会里打拼,只有熟练掌握这些法则、规律、技巧和窍门,才能步入成功者的行列.成功之道,在以德而不以术,以道而不以谋,以礼而不以权.成大事的人往往都有一颗谦虚谨慎的心,都是不把自己的真正实力暴露出来的人.做人的时候不提做事.你要是想先做成什么事情,必须先做人,让别人认可你这个人.做好了人,才能做事.做人的时候不提做事,做人要低调谦虚,做事要高调要有信心,事情做好了,你的做人水平就又上了一个台阶⋯,⋯,

新官上任,是求稳还是求新?

俗话说：“新官上任三把火”,在职场上从很多人身上,验证了这句话.而其结果呢?要么这把火根本都点不起来,形不成火势,要么就火烧不到别人,反而把自己“烧”死,抑或火势过猛,两败俱伤.

到一个新的公司上班,担任一个要职,初来乍到,你该如何点燃这几把火?因为这几把火关系到你在这个公司的前程,究竟这火该不该点燃?该如何点?你该如何去权衡在你的任职初期是求稳还是求新呢?

如果求稳,什么是稳妥的方法,如何避免上级说你不作为?如果求新,怎么把握求新的度?如何避免或者消除在求新过程中你不至于孤军奋战,被别人当作一个表演的过程,这戏唱得好,别人或许有点反应,唱得不好,别人喝倒彩?

李彦宏和马云,中国企业更需要谁?

2008年初,阿里巴巴马云成为深圳报纸上头版人物.

正如千万被套牢的股民成就证券交易公司一样,阿里巴巴网站上罗列的数千商铺成就了马云,也使得马云有了如行云流水般的口才,除了阿里巴巴公司在壮大外,不管销售是否成交,阿里巴巴仍在收着会员费.

在百度李彦宏看来,中国传统企业需要更能拓展网络营销,更能建成营销链,而不是开铺位.

在股市方面的表现来看,投资人更看重模式是否有吸引力.持续到现在,百度的股价仍超出发行价十几倍,而阿里巴巴,尽管在上市的时候由于炒作,获得很高,但是现在却每况愈下,跌破发行价,使得阿里巴巴已经很长时间不再拿此作为话题.

管理人足迹

升职了我却很郁闷

我升职了,心里却很失落.这份失落,不是因为工作压力,相反的,那份工作很适合我.但是,我讨厌我的上司.

其实这个企业大部分人都在打着自己的小算盘,甚至包括领导班子.因为他们知道,每年班子都要大调整,做得再好也不能“幸免”.所以,每当我在讲台上讲凝聚力、企业文化时自己都心虚.那天我和我的下属聊天,他也谈到在公司工作没有安全感和稳定感.我对他说,不管在这里工作多久,记住两点,一是做出点成绩给大家留点想头,二是带走点东西,不是指金钱和物品,更多的是指能力的锻炼.

为什么才华横溢的人总是怀才不遇

为什么才华横溢的人总是怀才不遇?我们要认识自己的性格特点,弥补自己的情商短板,认清时代的发展脉搏,改变自己,适应环境,增强可塑性,学会以柔韧的生命契合外界的任何高度.生命中,机遇不会不来,只会迟来.我们要等待机遇,也要抓住机遇,更要学会创造机遇；做一个顺应时代的人,做一个明智的人,诚如是,我们离实现梦想的那一天就不远了!

解雇,“诚实的残忍”

作为员工,被企业解雇,固然是残忍的,毕竟,被解雇之后,要另谋出路,要重新规划未来,无论对谁来讲,都不是一个开心的事情.

但是,当企业实施绩效考核,并且通过正常的渠道把考核结果告诉员工,让员工认识到自己在工作当中存在的不足,并提出改进要求,给员工一个改进的机会和时间,如果时间期限到了,员工还是不能达到企业的要求,那么,企业再把解雇的决策告诉员工的时候,员工将不会感到意外；而且在改进的期限内,员工也有机会寻找更适合自己的工作,等到企业决定解雇员工的时候,员工也许已经找到了新的工作；即便没有找到,对于企业的决策,员工也是有心理准备的,可以接受的.

那么,这个时候,被解雇将不再是一个残忍的人事决策,这就是“诚实的残忍”告诉我们的道理.

钱―人―事创业经验谈

“钱”：勿以钱小而不赚；与其费力融资,不如潜心赚钱；赚钱能力决定营业收入,而花钱能力决定了利润.

“人”：公司目标要明确；所有的隔膜都是缺乏沟通造成的；“人”和“己”似乎是对立的,但“己”也是“人”,多把“己”和“人”结合想想,也许对于怎么管好人会有更多心得.

“事”：事有轻重缓急,养成要事优先的习惯会让你事半功倍；一旦事情多到经常打乱你的安排,就该好好想想授权问题了.你可以先问问自己,不亲自做这件事,会不会出大问题.如果回答是不会,就可以把这件事交给别人做了；事缓则圆的意思就是要三思而后行,也即多思考.标准化流程化也好,各种战略战术也好,都是思考的产物.你的大脑就是你最大的财富.