赣州金信诺电缆技术有限公司的财务管理

【摘 要】财务管理是企业一切管理活动的基础,财务管理与企业的目标一致,如何引导及规划企业的资金活动是财务管理的重要内容,随着社会主义市场经济体制的逐步建立,财会工作在企业管理中显得尤为重要.因此,企业必须坚持一手抓生产发展,一手抓财务管理,既要向生产要效益,又要向管理要效益,使得财务管理与经济效益协调、可持续发展.

【关 键 词】赣州金信诺电缆技术有限公司财务管理效益对策

一、绪论

1.研究的目的与意义

公司财务管理制度是企业针对公司财务管理现状、对公司的财务部门制定的相关公司制度.在现代企业经营中,企业经营目标的实现需要以合理、高效的管理水平为前提,企业可持续发展需要强化财务管理,企业财务管理的目标和指标就是如何将成本最小化,利润最大化,改善企业经营状况,对合理、有效地引导和规划企业的资金活动,使企业的资金得到合理、最佳的使用.

本文就赣州金信诺电缆技术有限公司财务管理工作中存在的一些问题进行分析,并就如何在社会发展新形势下创新企业的财务管理工作提出自己的建议和看法,以便企业更好的开展财务管理工作,不断提高企业的经济效益和社会效益.促使生产力不断的发展,企业管理不断的进步,促进企业的可持续发展.纵观现今的经营管理模式,很容易可以看出,传统的财务管理模式已难以适应企业集团全球扩张的需求,这就需要我们坚持创新管理,建立和创新现代化的财务管理工作模式,不断完善企业的财务管理模式,实现财务管理在企业生产经营中的作用.

2.研究的主要内容

本文将结合专家的参考文献和自己对于财务管理方面的一些看法,以赣州金信诺电缆技术有限公司为案例,分析上市公司的特点,以及存在的问题,并就当前的财务现状提出一些改进企业财务管理的对策及建议,发掘企业内部的一些优势,了解上市公司存在的优缺点,趋利避害,改善融资环境、提高财务人员专业技术能水平、努力降低财务风险从而进一步完善企业,使得企业做强做大.

3.研究的方法

本文通过研究赣州金信诺电缆技术有限公司财务管理方面的内容,了解企业相关财务制度,对企业的相关业务进行核查,审查相关业务的具体会计流程是否和财务制度相符,是否符合相关法律法规的规定.根据企业生产经营及中长期发展的需求,将财务论证分析同其它方面的企业中长期经济活动分析联系在一起,进行综合性的决策分析.同时,通过对上市公司的综合研究,分析上市公司普遍存在的问题和原因,从普遍到特殊,进一步研究赣州金信诺电缆技术有限公司的财务管理现状,趋利避害,提出相关的解决方案,把握对企业发展有利的条件,开发新的发展领域.坚持创新管理,及时发现企业中长期发展中可能存在的隐患,制定有效的防范措施,使企业稳定发展,消除中长期经济活动风险,使企业能在复杂多变的市场条件下始终保持良好的发展态势,长期实现企业的可持续发展,实现企业经济效益化和社会化的长远目标.

二、赣州金信诺电缆技术有限公司概况

1.赣州金信诺电缆技术有限公司简介

赣州金信诺电缆技术有限公司是深圳金信诺高新技术股份有限公司于2006年12月在赣州组建成立的独立经营核算的全资子公司,2011年8月18日,金信诺公司于深圳创业板正式挂牌上市.公司上市后,凭借专业的经营管理、专门的技术团队以及精湛的高新技术,在电缆行业脱颖而出.

公司是专业从事射频电缆（含电缆/高频组件/用户组）的技术研发、生产和销售的高新技术企业,产品已经被中国第一代预警飞机和神州系列宇宙飞船采用,代表了电缆制造行业的最高水平.金信诺公司的固定客户囊括了移动通讯领域和军事领域最重要的客户,包括诺基亚、爱立信、安德鲁、耐克森、安弗斯、哈里斯、华为、爱默生等国际国内著名公司以及多个军工单位.2007年,公司通过爱立信、诺基亚、Reliance等世界一流企业的供应商认证.目前是爱立信、诺基亚公司在中国认证的唯一全球电缆供应商.同时,公司努力做好节能减排工作,项目产品均能达到环保要求.

金信诺取得健康而迅速发展的法宝是：完善的现代化公司治理结构；齐备的管理团队,适应市场核心技术的自主开发能力；质量与成本控制同时领先；高素质、年轻有活力的员工队伍.金信诺公司力行“高技术、高附加值、高质量”的企业目标,致力于研究生产通讯电缆行业和电缆材料最高端的产品.金信诺公司的电缆及组件产品,代表了电缆行业的一流水平.自成立至今,公司产品共获得了广电、移动、电信等运营商及军工、航空航天、国内外通信设备厂商的相关认证及长期合作,有关产品还得到了国家火炬计划项目证书.这标志着金信诺电缆技术有限公司的产品及技术得到了国家科技部等政府部门的高度认可,为公司进一步发展奠定了更好的基础.

2.赣州金信诺电缆技术有限公司财务管理现状

目前,赣州金信诺电缆技术有限公司领导并未充分认识到企业经营管理中财务管理的重要性,企业领导轻视财务工作不能做到认真科学管理,由于公司领导并非财务出身,对财务方面的专业知识欠佳,导致金信诺公司的财务管理工作得不到相关部门的配合与支持,财务部门并未充分行使其管理职责.

赣州金信诺电缆技术有限公司财务人员的素质欠佳,学历较低,专业知识未能过硬.传统财务机构设置和财务人员素质都不利于现代企业财务管理创新.只有坚持财务管理创新,才能实现企业的可持续发展.

随着现代信息技术的不断发展,我国企业开始广泛使用ERP软件,很多企业在系统的应用上取得了一定的成效,金信诺也不例外,在ERP的使用上,金信诺一直走在最前端,在使用用友U8后,成功使用U9,在一定的程度上,大大提高了工作效率,减少了很多不必要的麻烦.但同时也有一些问题尾随而来,应用软件某些功能并没有达到理想的效果,这就需要我们在今后的工作中不断创新,在财务软件上取得更大的突破.

三、赣州金信诺电缆技术有限公司财务管理上存在的问题1.财务人员素质不能满足要求

财务人员的素质对于企业的经营管理而言,是一个起着决定性重要作用的因素.财务人员素质的高低,直接影响着企业财务管理的运行情况,财务人员对财务管理动态专业的关注和财务信息的不完善,无法充分利用财务知识对企业高层决策起到有效的辅助作用,财务人员所掌握的专业知识的有限性阻碍了财务管理的有效执行.

2.财务管理风险意识薄弱

金信诺财务管理的风险意识较为淡薄,这种现象的存在很容易把企业的运转和经营陷入一个高风险的资金环境里,金信诺把短期贷款用作长期投资,用发展的眼光,为企业争取更多的流动资金,但与此同时,随之而来的财务风险系数抬高.当前国家对经济发展采用的是宏观调控的方式,在这种形势下,企业通过改变借款用途,将短期借贷款用于长期投资项目,给企业带来了更高的很高的风险性,由于长期投资项目回收资本的周期长会,企业流动资产远远低于流动负债,致使企业面临巨大的偿债危机,给企业带来了巨大的风险.

3.成本管理控制体系不健全

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的和有决定性的地位,成本控制的好坏,直接影响到企业的经济效益.如果同类产品的性能、质量相似,决定产品在市场竞争成败的则是成本.只有降低了成本,才有可能降低产品的,扩大顾客需求,增加销量,提高企业利润.金信诺未能在全过程控制成本,而只是一些流程降低成本,总体而言,成本控制并未达到理想状态,这就需要财务部门与各部门协作,控制全过程成本,降低总体成本,提高企业经济效益.

四、改进企业财务管理的对策及建议

1.加强财会队伍建设,加强企业内部管理

（1）强化中小型企业负责人的法律意识,加强企业负责人对会计工作的领导企业负责人的法律意识增强,不仅避免会计违法行为的发生,还有利于依法提供真实、完整的会计信息.

（2）加强会计人员队伍建设,提高会计人员业务素质.以人为本,努力提高广大财务、会计人员业务能力和工作水平,抓好后续教育工作,并在加强会计人员业务培训同时,开展好职业道德教育.建立和完善激励机制,调动会计人员的工作积极性.

（3）加强会计基础工作,实现规范化管理.当前应该严格执行财政部规定的会计基础工作规范,使证、账、表的业务处理及会计档案管理的每一个环节都达到标准规范的要求.建立健全会计人员的岗位责任制,使之分工科学合理,职责明确.

2.正确进行投资决策,努力降低投资风险

（1）应以对内投资方式为主.对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资.二是对技术设备更新改造的投资.三是人力资源的投资.目前应特别注意人力资源的投资,从某种角度说,加强人力资源的投资,拥有一定的高素质的管理及技术型人才,是企业制胜的法宝.

（2）多元化投资,降低投资风险.中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后,可以搞多元化经营,把鸡蛋放在不同的篮子里,从而分散投资风险.

（3）应规范项目投资程序.当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后,规范项目的投资程序,实行投资监理,对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施.另外,要注意实施跟进战略,规避投资风险.

投资时应该加强对项目进行可行性研究,详细分析了解才能保证资金的安全.

3.加强投资管理的和融资方式的改进

（1）提高认识,把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容,贯彻落实到企业内部各个职能部门.由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面,企业经营者应转变观念,认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事.

（2）努力提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果.为此,首先要使资金的来源和动用得到有效配合.其次,准确预测资金收回和支付的时间.最后,合理地进行资金分配,流动资金和固定资金的占用应有效配合.

（3）加强财产控制.建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序,堵住漏洞,维护安全.对财产的管理与记录必须分开,以形成有力的内部牵制.

（4）加强对存货和应收账款的管理.近年来,很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境,加强存货及应收账款管理是重要的解困措施.加强存货管理,尽可能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构.

4.优化财务结构,内部治理机制的完善

（1）加强企业内部控制,应规范各部门、各环节、各岗位的职责权限.明确规定处理各种经济业务的职责和程序方法,并对处理各项业务的全过程或重要环节都规定有两个或两个以上的人员分工负责；明确资产记录与保管的分工,内部规定管钱、管物、管帐人员的相互制约关系；明确规定保证会计凭证、会计记录完整性和正确性；明确规定建立财产清查盘点制度和计算机会计信息系统操作.

（2）突出企业内部控制人的因素在内部控制中的重要地位.根据国际惯例和我国审计准则的规定,内部控制包括控制环境、会计系统和控制程序三个构成要素.控制环境是指一个单位对内部控制的一种氛围,即管理当局对内部控制的重视程度.控制环境作为内部控制的组成部分,扩大了控制范围,尤其是把管理当局对控制的态度和认识作为内部控制环境的首要内容,更加突出了人的因素在内部控制中的重要地位.

（3）企业必须充分发挥内部审计的作用.内部审计是企业强化内部控制制度的一项基本措施,内部审计工作的职责不仅包括审核会计账目,还包括稽查、评价内部控制制度及审核企业内部组织机构执行职能的效率,由企业最高管理部门提出报告,从而保证企业内部控制制度更加完善、严密.

（4）建立对内部控制的外部监督约束机制.内部会计控制因制度本身及人为因素的制约,存在固有的局限,企业能否建立完善的内部控制系统并切实予以实施,还必须依赖于外部的监督.单位内部的会计监督、政府部门监督、社会监督构成了符合社会主义市场经济要求的三位一体的会计监督体系,其中社会审计监督和政府部门监督就属对内部控制的外部监督约束机制.（5）加大社会监督的鉴证、怎么写作功能.注册会计师审计是社会监督的重要组成部分,注册会计师出具的内部控制评价报告是评价企业信誉高低的标志,这就督促会计主体从自身利益和社会形象出发,自觉实施内部控制.会计事务所也要积极开展对内部控制制度的咨询工作,为企业建立和实施内部控制提供人力、技术等方面的支持和怎么写作,从而促进内部控制制度的有效实施.

（6）加强政府的监督力度,严格执法机制.政府部门监督在会计监督中具有权威性,而财政部门作为会计工作的主管部门,应依法推动内部控制的建设与实施.一方面,要正确履行法律赋予的职责,依靠政府监督的权威性,综合利用行政的、经济的、法律的手段,加大惩治力度,对因内部控制失控导致的各种问题,依法追究管理者的责任；另一方面,财政部门应协调审计、税务、银行、证券监管、保险监管等部门依法对企业内部控制实施监督检查,共同营造一个促进内部控制有效实施的良好环境.

建立健全内部控制制度必须依靠国家企业和社会三方面的努力,营造一个内部控制氛围,一方面由政府或权威部门制定内部控制标准体系,另一方面要对企业内部控制审计做出强制安排,从内部环境与外部环境着手,切实建立起一套行之有效的内部控制制度.

5.规范激励体制,提高工作效率

（1）正负激励双管齐下.现代企业管理中,正激励能有效地协调企业目标和个人目标的统一,负激励能有效地使企业运作规范标准、有法可依,而正负两种类型激励机制运用的好坏直接决定着企业的兴衰.在正激励的旗帜下,管理者要运用多种激励手段,如：多种优惠政策、丰富的福利待遇、快捷的晋升途径等,并要确保每一次、每一种激励都能与员工的需要相结合、切实地发挥作用.在负激励面前企业管理者应以身作则,以严以律己的态度对待才能保证员工对负激励的重视.在管理过程中要把正负激励结合起来,并且正确把握负激励的力度、科学采用正激励的手段,才能真正实现激励体制的作用.

（2）精神激励与物质激励相结合.现代企业管理者在管理过程中,应当放宽眼界,不仅仅关注于物质激励,更要把精神激励融合到物质激励中.针对企业内部不同层次的员工,其物质激励也应当因地制宜,如：高级管理层要采用持股制、职位消费制度等以持有感为主轴的激励方式,普通员工层要采用加薪晋升、节日问候等围绕其个人开展的激励.但无论是何种层次的员工,都必须通过物质激励与精神激励相结合的方式来开展工作,以提升员工的归属感和责任感,使企业内部成员产生一种积极向上的、共同为企业发展而努力的驱动力.

（3）激励体制制度化、规范化.现代不少企业为提高企业核心竞争力,增强管理者的公信力,通过专家调研或者实践开发等方式制定出了本企业的一套激励体制.然而,由于事先思想动员工作不够和事后收尾工作不细导致激励制度成了空口号,并不能真正发挥作用.激励体制要想真正在、现代企业管理中得以实施,就必须实行制度化、规范化并予以明示,使得整套体制获得威信,消除员工在参与激励过程中的怀疑和猜忌.因此,文件化、制度化的激励体制是改善企业管理、增强员工动力、提高企业凝聚力和竞争力的有效途径.

（4）激励不是刻意逢迎,也不是严惩不贷,要把握好激励的尺度才能使得激励效果恰到好处.正激励过度,会减少其能给员工带来的工作和态度上的提升,使员工将激励看成是理所当然的所得,从而失去了激励的根本目的.负激励过度,会在一定程度上激发员工的逆反心理,导致其对工作的责任心和热情大大降低,甚至会肆意破坏企业现有体制,给企业管理带来意想不到的危害.在激励体制中探索到适合本企业的激励平衡点,并以此来划分激励的尺度界限,在界限范围内的激励才是安全的、有效的激励.

6.新形势下企业加强财务管理的创新

新形势下财务管理的现状：多数企业仍采用传统的财务管理模式,高科技创新管理模式发展相对滞后.企业人员对财务管理并不重视,造成了企业财务控制薄弱,企业财务管理人员素质不高,业务水平较低,企业财务会计核算和报表等的不严谨,企业财务管理混乱,会计信息失真,当这些现状在公司存在时,对公司的发展进行严重的阻碍,只有进行对我国财务管理制度的创新,尽快做到与国外先进公司的管理制度,结合实际从以下几个方面进行创新.

（1）明确企业财务管理的方向,处理好与企业利益相关的群体或者个人利益之间的关系.

（2）加强对企业资金的管理：建立企业的资金结算中心,及时地进行企业资金的核算；企业财务部门要定期进行企业外部资金的回收工作.

（3）实施风险投资管理和全面预算管理.

（4）加强对新会计准则执行力度的监督.

（5）加强对无形资产的管理.

（6）企业财务管理要把环境问题作为一个基本要素来对待.

五、总结

本文主要致力于如何通过财务管理对企业管理以及公司运营进行研究.结合财务管理等理论,根据具体数据的计算,从而对赣州金信诺电缆技术有限公司进行一系列有效的财务分析,比较公正、客观地反映了公司的财务活动,克服企业内部的缺陷,揭露了赣州金信诺电缆技术有限公司公司当前的财务状况,为投资决策以及公司管理提供了参考.同时,本文也展示了优化财务管理在实际中的作用,所达到的效果,理论与实际的相联系,论证了财务管理的重要性,从而达到了此文的本衷.

企业财务管理目标与企业经营活动所希望能够达到的目的一致,是评价企业资金活动是否合理的基本标准.从我国成立以来,我国企业经历了从生存、获利到谋求发展的多个阶段,经济体制也经历了从计划经济到市场经济的转换.不同的经济发展阶段对企业的财务管理目标提出了不同要求,我国财务管理目标也随着经济的发展不断变化和完善.但是,从根本上来说,如何实现企业利润最大化、成本最小化是企业一直追寻的目标.因此,企业应该坚持财务创新管理,可持续发展,优化企业财务管理模式,最终实现理想目标由于时间关系和本人水平有限,本文不足之处,请各位导师及同学指正,本人将争取在今后学习工作中继续对此进行研究.不断要求进步.参考文献：

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