关于央企企业文化建设的

摘 要：

一个企业赖以生存和发展的支柱并不是经济发展的水平,而是企业的文化软实力.对于央企来说,如果想要在激烈的经济竞争中立于不败之地就必须不断的加强自身的文化建设.而最近几年各大国企一直在研究如何进行企业的文化建设,但是总体来说成效并不明显.作为一名政工师,我们有责任肩负起企业文化建设的重任.对此,本文将就央企文化建设进行深入的探讨.

关 键 词：央企；文化建设；

引言

为了深入贯彻落实“三个代表”重要思想以及党的十六大精神,认真落实以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观,国务院国资委发不了《关于加强企业文化建设的指导意见》,其中对企业文化建设的意义、指导思想、总目标以及基本内容进行了一系列的规定.从一定意义上来说,为企业文化建设提供了指导性的意见.

1、央企文化建设中存在的问题

1.1外表华丽却缺少内涵

随着社会的进步和经济的发展,人们逐渐认识到企业文化建设的重要性,在党和政府的号召下,一些企业开始不断的进行文化建设,在多方的共同努力之下取得了一定得成效,但是也依然存在着一些问题.在大的形势之下,一些企业的文化建设虽然表面看起来如火如荼,给人一种非常华丽之感,但是深入的研究之后会发现这种文化建设过于重视表面,让文化建设流于形式.文化建设是为了增强企业的文化软实力,为企业的经济建设提供精神动力、智力支持和思想指导,如果只是单纯的为了追赶社会潮流而做表面功夫,那么文化体系的构建也就成为了一纸空话,与企业的发展轨道背道而驰,完全无法发挥其作用.

1.2企业文化建设缺乏有效的管理

通常来讲,一项措施从提出到完善再到完成,其中需要经历无数的过程,面临的各种问题也是非常复杂的,文化建设亦是如此.因此,对于这一艰巨的任务,必须有专业的人士进行领导,充分发挥带头作用,为构建企业的文化体系提供建设性的意见,并对其他员工进行指导.而这也是大多数的央企所面临的困境.一方面是因为缺乏这样的人才,二来也是因为对于文化建设缺乏预见性.

1.3文化建设并未发挥其作用

文化建设的作用并非一句口号,很多企业在大刀阔斧的文化建设过程中,举办各种文化活动,动员员工响应号召进行各种形式的文化活动,但是随之而来的却是各种各样的迷惑和不解.文化建设活动已经开展了,但是为什么没有看到成效,它对企业的发展究竟起到了哪些作用.长期处于这样的迷惑当中,人们不禁开始思考,文化建设对于企业来说究竟有什么作用?文化建设应该如何进行?这是大多数企业在文化体系构建过程中所要面临的问题.若要成功的提高企业的文化软实力,必须解决好上述的问题.

2加强央企文化建设的几点建议

2.1立足于全体员工,建立正确的价值导向

一个好的文化体系能够为企业的发展提供强大的精神动力,智力支持和思想保障,因此,文化建设对于企业的成败至关重要.在文化体系的构建过程中,首先就要让人们明白其重要意义,只有清楚了这一问题,员工才会拥护企业的一系列文化改革.本着这一观念,文化建设首先要立足于全体员工,让员工真正的明白企业的核心价值体系是什么,进而动员企业员工积极地参与到这其中.文化建设并非上级领导的事,而是企业中每一个人的责任,光靠上级领导的努力,企业的文化体系永远无法构建成功,因此为了自身的利益也为了社会的发展,企业应该杜绝以往的“口号式”的建设形式,从本质上,从内涵上对全体员工尤其是基层员工进行阐释和说明,帮助员工对文化建设的重要性进行理解,让文化体系成为引领企业以及员工今后工作的向导,将所有人紧紧的凝聚在一起,发挥团队精神展现文化建设的内涵,让文化反作用于经济,带动央企经济的又好又快发展.

2.2建立专门的机构引领文化建设

通常来讲,企业各个部门的设立是为了企业的良好运行,各司其职在工作中更好的进行配合,实现企业的高效运行和利润的最大化.即使在认识到文化体系的重要性之后,有些企业也没有建立专门的文化建设部门,而是将这些任务分散给其他一些部门来完成.一方面,这些部门各自还有其本职工作,难以顾及其他工作.另外,由于缺乏对文化建设的深入了解和研究,所以提出来的意见措施往往并不能起到作用.久而久之,不仅影响了企业的经济发展,文化建设工作也毫无进展.从以往的企业文化建设的经验和教训来说,建立一个专门的文化建设机构是十分必要的.选拔一些具有相关知识和经验的专业人才来领导文化建设的工作,负责各项工作.不论是从企业各部门的科学分工的角度出发,还是着眼于企业文化建设的复杂性,这种专门机构的设立无疑是最佳的选择.在企业的经济建设过程中,文化体系的构建同时进行,制定符合企业特点的特色文化体系,增强企业的文化内涵,从浅到深,逐渐深入,进而从本质上建立最适合企业自身的文化体系,从各个方面实现企业的可持续发展.

2.3将文化体系的构建具体化

文化相对于经济来说,是一个比较抽象的概念,理解起来也比较困难.因此,大多数人依然停留在迷茫阶段,并不知道如何付诸实践.为了更好的帮助人们进行理解,企业在文化建设时应该具体到各个细节,将抽象的文化建设变得具体化,可操作化.将企业的文化内核与企业的发展熔合到一起.例如,为了增强企业的团结力和凝聚力,可以对各部门的总体业绩进行考核,通过这样的活动使得员工将个人的利益和部门紧紧的联系到一起,增强对部门的荣誉感,在具体的工作中互相团结合作,通过集体的力量促进部门的发展.此外,还可以将企业的文化建设与管理结合到一起.一方面,利用文化的独特作用和魅力,帮助相关部门制定科学而详细的计划,增强对人员的管理.另一方面,在管理的过程中将企业所要宣扬的文化内核不知不觉的传输给员工,使得人们在不知不觉中理解并接受文化建设的实质内涵,并在工作中加以实行.在这样具体化的指导下,文化建设一定能够取得迅速的发展.

结束语

文化建设是一项长期的工作,将伴随着企业经济建设的全过程,文化建设好了,经济建设才能更有生机,更加具有动力.在今后的发展中企业应着眼于改善各项问题环节,不断的投入精力进行文化建设并加以完善,为央企的文化建设注入活力!