加工贸易相关产业转型升级

[摘 要 ] 随着人民币持续升值,劳动力成本不断上升,加工贸易在我国的发展遇到瓶颈.通过对转型升级相关文献的研究,提出整体升级概念.并以广东纺织服装产业为例,从生产效率、资源利用率、产品附加值等方面分析广东纺织服装产业的结构和特点,发现广东纺织服装产业依旧具有很大的发展空间.进而提出关于广东省纺织业整体升级的建议.

[关 键 词 ] 加工贸易 , 广东纺织服装业 , 整体升级

[中图分类号]F062.9 [文献标识码]A [文章编号]1673-0461（2012）08-0058-06

一、问题提出

加工贸易产业一直是改革开放以来中国经济发展的重要支柱,但是面对经济环境的变化,国际形势的改变,加工贸易产业发展出现瓶颈.传统的劳动密集型的加工贸易当下面临劳动力成本上升压力巨大,同时人民币的升值导致产品出口上升,销售受到影响.这需要有一系列切实可行的办法来解决这一问题.

以广东省纺织服装业为例,该产业是广东省传统优势产业①,2011年传统优势产业增加值增长14.6%,其中纺织服装业增长12.1%.该产业发展对于广东省经济增长和社会稳定意义重大,近年纺织业从业人数稳步上升,据估计该产业2011年解决全省就业70余万,对提供就业岗位,稳定失业率有重要作用.随着人民币升值,原材料、劳动力成本上升,欧债危机等一系列因素的影响,广东纺织服装产业原本具优势正在逐渐消失.

纺织服装业有一部分属于高能耗、高污染的企业,其有很强的资源依赖性.我国2009 年制定的《纺织工业调整和振兴规划》明确指出,要坚决淘汰高能耗、高污染、低效率的落后生产能力,加强节能管理和成本管理,其中纺织业就在16种亟待整治的行业之内.所以纺织服装业的转型升级已经是必然的趋势.

同时对比台湾地区的纺织服装业发现其通过多年的发展、经验的积累,台湾地区的企业普遍的注重研发设计,生产运作环保高效,同时注重自主品牌的发展,由此推动其产业整体盈利能力增强,竞争力提升,产品的附加值上升,整个纺织服装产业实现了有效的升级,与大陆纺织业服装业拉开了一定的差距.这说明大陆的纺织服装业,尤其是广东的纺织服装业同样有升级的空间.

纺织服装产业在广东省发展多年,也有较好的基础和一定的发展经验,具备条件实现产业的有效升级,使纺织服装产业整体竞争力得到大幅提神.本文通过对转型升级相关文献的研究,提出整体升级概念,基于广东省纺织服装产业具体的情况,结合相关研究的成果,提出关于广东省纺织服装产业整体升级的建议.

二、文献综述

(一)转型升级

升级（upgrading）的主体可以是企业、行业或产业（industry）等,其对象可以是产品、技术、治理模式或结构,Gereffi（1999）认为“升级”是一个企业或经济体提高迈向更具获利能力的资本和技术密集型经济领域的能力的过程[1].波特（1985）的理解产业升级是资本的资源禀赋相对于劳动力和其他更加充裕时,国家在资本和技术密集型产业中发展比较优势[2].Poon ( 2004) 认为升级就是制造商成功地从生产劳动密集型低价值产品向生产更高价值的资本或技术密集型产品转移的过程[3].我国学者毛蕴诗（2011）认为转型升级不但表现出附加值和获利能力的提高,还体现在生产效率和投入产出比率的提高[4].所以我们认为,产品附加值与生产效率是衡量产业升级的重要标准,也是升级空间大小的客观表现.

(二)整体升级

Gereffi ( 1999) 将产业升级的不同层次分为:①企业内部,②企业间（企业网络）,③地区或国家经济体,④国际性区域.同时他认为,地区或国家经济体的产业升级是要有效利用产业链的前后联系,从简单加工到复杂的整合生产（OEM/OBM）[1].孙文远（2006）根据产品价值链分工基于不同的层面提出以下三种升级战略：①微观层次上企业个体努力,②中观层次上产业的集体行动,③宏观层次上政府产业政策的支持,通过不断地嵌入价值链方式,促进产业实现持续升级,而且产业集体行动有利于产业的升级[5].企业是整个产业中最基本的单位,地区经济体的某一产业要得到升级需要,必须让该地区相关企业的整体获利水平得到提高,从产品的角度理解即要提高附加值.在对地区产业升级的研究中,我国学者毛蕴诗等（2011）在对台湾地区自行车产业研究中发现其通过研发设计升级、生产模式（制造）升级到品牌（营销）升级等使台湾地区自行车产业的附加值和盈利能力整体有了很大提升,用“整体升级”形容了台湾地区自行车产业的升级模式[4].事实上也有其他学者在文献中用“整体升级”来描述企业集群转型升级,但是目前国内外的学者对整体升级还没有明确的定义.根据毛蕴诗（2011）在台湾地区自行车产业升级研究中的发现,用波特提出的价值链理论分析（Porter,1985）[2],“整体升级”可以发现其由价值链的一端到价值链的另一端所有环节附加值的提升.所以,“整体升级”用施振荣提出的“微笑曲线”曲线来表示即微笑曲线整体的上移的过程如图1所示,是价值链各环节附加值整体的提升.

所以我们认为“整体升级”是地区产业通过有效地优化价值链各环节从而使“微笑曲线”整体上升的过程,即价值链附加值整体的上升的过程.

(三)纺织服装产业整体升级

Gereffi(1999)分析了东亚地区服装产业升级从OEA（Original Equipment Assembling）- OEM- OBM的发展轨迹[1].Nebahat Tokatli和mür Kizilgün（2004）对土耳其Mi Jeans的案例研究也发现相同的结果[6].国内学者毛蕴诗、熊炼（2011）基于广州互太纺织和台湾地区纺织业的案例研究,针对纺织服装业的发展提出：低碳运作,绿色经济,产学研合作,树立标杆,制定标准参加认证等转型升级的建议[7].之后在进一步对台湾地区纺织服装产业案例研究后毛蕴诗等（2011）总结认为向价值链两端移动依然是提升附加价值的主要途径,同时发现绿色环保是当前背景下提高企业绩效的又一新路径[8].其还认为引入现代设备与科技,促进生产与管理系统升级能够有效提高效率；建立工业区绿色标准,打造生态工业园是树立标杆的有效途径.