企业家眼中的经济转型

点赞:24948 浏览:116506 近期更新时间:2024-03-21 作者:网友分享原创网站原创

面对转型,企业如何应对,企业家如何认识和行动,对于经济转型的成功至关重要.

中国经济进入转型期,企业是经济转型的微观基础,企业家是推动经济转型的中坚力量.面对转型,企业如何应对,企业家如何认识和行动,对于经济转型的成功至关重要.

为了解中国企业在应对经济转型方面的现状与问题,把握企业家对于经济转型及其相关问题的认识与感受,中国企业家调查系统组织实施了“中国企业家问卷”.共发放问卷12000份,回收问卷4043份,其中有效问卷4015份,有效回收率为33.5%.

成本上升成最主要困难

作为中国经济发展的实践者,企业家对于发展中积累的矛盾和问题有深刻的感受,对转型的重要性和迫切性有较高的认同.

调查显示,企业家认为中国经济发展中的问题主要包括三个方面:一是自主创新不足;二是市场化程度低、经济结构不合理;三是社会和环境问题突出.

自主创新不足体现在“自主创新能力弱”(61.5%)、“同质化竞争严重”(40.5%)、“资源利用效率低”(35.3%)、“产能过剩严重”(27.4%)等方面.其中,国有和民营企业选择“自主创新能力弱”的比重,显著高于外商及港澳台投资企业,制造业选择“自主创新能力弱”的比重显著高于怎么写作业;大型企业选择“资源利用效率低”的比重显著高于中小企业,国有企业选择“资源利用效率低”的比重显著高于民营企业和外资企业.

市场化程度低、经济结构不合理体现在“部分行业垄断”(40.8%)、“房地产泡沫的形成”(28.4%)、“对投资过度依赖”(23.3%)、“消费需求不足”(18%)、“对出口过度依赖”(14%)等.

社会和环境问题主要体现在“社会诚信缺失”(46.5%)、“收入差距大,分配不合理”(33.1%)、“环境污染严重”(33%)、“社会保障不够健全”(25.9%)、“地区差距大”(13.7%)等方面.

调查发现,过去促进经济发展的低成本优势已经逐渐减弱,各项成本上升已经成为当前企业经营发展中遇到的最主要的困难.其中,“人工成本上升”(75.3%)、“社保、税费负担过重”(51.8%)和“能源、原材料成本上升”(31.3%)相当普遍.

在成本上升的同时,“国内需求不足”(25.5%)、“出口需求不足”(11.6%)、“行业产能过剩”(30.9%)、“资金紧张”(35%)和“缺乏人才”(29.7%)、“缺乏创新能力”(13.8%)等多种困难,使企业经营面临严峻挑战,近一半(44.8%)的企业家感觉到“企业利润率太低”.

面对企业经营中的主要困难,降低成本、加强创新、开拓国内外市场,成为企业应对挑战的主要措施.调查结果显示,关于“为了企业更好地发展,企业未来一年应着重采取的措施”,企业家选择比重最高的是“加强管理降低成本”(72.8%),而“减少用工”(21.9%)可以看作是应对人工成本上升的对策.

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针对人才与创新缺乏的困难,很多企业家选择了一系列的措施,包括“增加创新投入”(60.8%)、“引进人才”(46.9%)、“更新设备”(34.9%)和“改变经营模式”(26.4%).与强化创新相配套,“加强企业文化建设”(34.4%)也成为一个重要措施.


在开拓市场、创造需求方面,选择“开拓国内市场”的比重(45.9%)高于“开拓国际市场”(27%).

企业转型的代价与挑战

中国经济转型的主要困难是什么?企业家的选择主要在5个方面.

首先是“地方政府急功近利”(43.7%),与此相关的是“与GDP挂钩的政绩考核制度不科学”(35.8%);其次是政策支持不到位,如“缺少必要的财税政策和融资方面的支持”(38.1%);第三是“经济管理体制上的障碍”(32.7%),“资源长期扭曲,粗放型发展仍有一定市场”(20.1%)是其表现之一;第四是“企业创新动力不足”(37.8%);第五是“思想观念制约”(35.7%).在这样的条件下,“传统发展方式的巨大惯性”(21.9%)还会继续发挥作用.

具体来看,大型企业、国有企业选择“地方政府急功近利”、“思想观念制约”和“经济管理体制上的障碍”的比重相对较高.而中小企业、民营及外资企业选择“缺少必要的财税政策和融资方面的支持”、“企业创新动力不足”的比重较高.

这表明,大型企业和国有企业更加关注地方政府行为的影响,以及体制和观念的制约;而中小企业和民营及外资企业更加重视政策的支持,以及企业内部的创新动力.

对于“经济转型能否成功,还有很大的不确定性”这一说法,调查显示,表示同意的企业家占59.8%,明显高于不同意的比重(13.3%).这种认识可能与他们对“政府有关经济转型的具体政策”缺乏了解有关.调查发现,只有21%的企业家表示很了解,这一现象值得关注.

对企业家来说,经济转型需要企业付出多方面的代价,应对多种挑战.调查显示,同意“对企业来说,发展模式转变的成本很高”这一说法的企业家占70.1%,同意“转型意味着有一批企业要被淘汰”的占78.2%.

调查显示,关于目前企业转型需要付出的主要代价,企业家的选择主要在以下五个方面:一是“增加企业成本”(59.4%);二是“增加企业的风险”(55.9%);三是“影响企业短期利益”(50.3%);四是“增加协调和管理难度”(17.1%);五是企业家个人压力加大,“要投入更多的精力和时间”(57.3%).

关于“目前企业转型面临的最主要挑战”,调查结果显示,超过半数的企业家选择了“人才缺乏”(55.1%)、“外部环境不确定因素过多”(53.1%)和“市场风险太大”(51.2%).其他选择比重较高的还有:“转型代价过高”(45%)、“缺乏进入新产业的门路”(39.7%)、“企业员工素质偏低”(37.6%). 调查分析发现,选择比重最高的十个选项可以分为以下三个方面:一是“缺乏人才”;二是转型和创新的风险过大;三是创新渠道不畅.这些因素导致中国企业整体上的创新动力不足.

具体来看,处于成长期的企业选择“缺乏人才”的比重相对较高,大型企业、国有企业选择“外部环境不确定因素过多”的比重相对较高,民营和外资企业选择“市场风险太大”的比重相对较高.

人力资本和创新最关键

政府主导的制度改革和体制创新,是经济转型最重要的条件.关于“政府通过哪些方式促进经济转型,能取得最佳效果”这一问题,企业家选择比重最高的五项依次是:

“鼓励和推动企业实现产业升级”(43.7%)、“改革和完善财税体制”(38.5%)、“积极稳妥地推进政治体制改革”(37%)、“加快垄断行业改革”(35.4%)和“鼓励和保护企业家精神”(33%).

调查发现,企业家选择比重较高的主要包括三个方面:第一,呼唤市场化改革的不断深入;第二,期待法制化建设的不断完善;第三,期望能够“积极稳妥地推进政治体制改革”,“加快行政管理体制改革”.

具体来看,在市场化改革方面,中小企业、外资及民营企业选择“垄断行业改革”和“财税体制改革”的比重,明显高于大型企业及国有企业,而国有企业选择“收入分配制度改革”的比重更高.

在法制化建设方面,外资及港澳台企业选择“健全法律法规和制度体系”的比重更高;大型及国有企业选择“推进政治体制改革”和“行政管理体制改革”的比重相对高;国有企业、制造业、出口企业、优势企业选择“鼓励和推动企业实现产业升级”的比重高;民营企业选择“鼓励和保护企业家精神”的比重相对较高.

面对转型的风险和巨大挑战,调查表明,大多数企业家认为企业自身能力的诸多不足,提升人力资本及创新和应变能力,是实现成功转型的首要任务.

企业家认为,人力资本和创新是确保企业持续发展最关键的因素.这里的创新包括“产品怎么写作创新”(53%)、“技术”(51.3%)、“研发、知识产权”(34.1%)和“业务模式创新”(25.8%)等,而高素质的人力资本是实现创新的重要基础.

具体来看,外资企业选择“产品怎么写作创新”、“技术”、“研发、知识产权”的比重高于国有和民营企业,国有企业选择“业务模式创新”的比重高于外资企业和民营企业;出口企业选择“产品怎么写作创新”的比重高于非出口企业;IT业和怎么写作业企业选择“业务模式创新”的比重高于制造业企业.此外,大型企业、国有企业选择“人力资本”的比重相对较高.

企业家变革领导力需提升

经济转型不仅是对企业的挑战,更是对企业家的挑战.企业家是引领转型和创新的“发动机”,提升企业家的变革领导力尤为重要.

调查发现,对于“能够领导企业在未来持续健康发展的企业家最应该具备的特质”,企业家选择比重最高是“领导团队合作”(63%),其他选择比重较高的还有:“客户至上”(48%)、“有效激励员工”(47.4%)、“全球思维与战略眼光”(45.6%)、“为人坦诚,心胸开阔”(41.3%)等.

选择比重超过20%的有11项特质,可以归为五类:一是团队影响力;二是战略领导力,尤其是“全球思维与战略眼光”;三是精神感召力;四是创新管理能力;五是资源整合能力.

具体来看,国有企业选择“领导团队合作”、“魄力和毅力”的比重相对较高,而选择“客户至上”、“风险承受能力”的比重明显低;外资企业选择“客户至上”、“全球思维与战略眼光”、“有效激励员工”的比重相对较高,而选择“魄力和毅力”的比重相对较低;民营企业选择“全球思维与战略眼光”、“有效激励员工”的比重相对较低,选择“客户至上”的比重高;出口企业选择“全球思维与战略眼光”的比重明显高于非出口企业.

调查还发现,企业家对变革带来的压力感受强烈.对于“如果事情不按照原计划进行,我会感到有压力”这一说法,同意的(37.9%),超过不同意的百分比(25.1%).同时,相当多的企业家喜欢有规律、可预测的生活,74.6%的企业家同意“我喜欢有规律的生活,而不是时刻充满不确定性”,54.3%同意“就算无聊,我也不愿意被意料之外的事情突袭”.

调查显示,大多数企业家对自身的应变能力有比较高的评估.近3/4的企业家认为“能及早准确地发现与自己工作有关的各种新变化、新动向”,以及“能在工作中做到未雨绸缪,善于前瞻性决策”;超过80%的企业家“能针对自己工作方面的变化构思出新的应对措施”.

不过,对于“我所在企业的员工积极参与各类创新活动”这一说法,表示同意的企业家不到半数(46.5%).这表明企业整体的创新能力有待提高,企业家带动员工一起创新变革的能力,即变革领导力还有待提高.

调查发现,有两个现象值得注意:第一,企业家个人应变能力的自信与团队变革领导力的不足并存.如何将个人能力提升为团队的变革领导力,是中国企业家需要加强的一项修炼.

第二,企业家对待变革的积极心态与对于安全感的强烈需要并存.这一看似矛盾的结果,反映了目前阶段和制度环境下发挥企业家精神的特殊挑战.

企业家自身需要加强修炼,提升管理不确定性的能力;同时,政府部门需要进一步规范管理行为,增加政策的稳定性和持续性,给企业家明确的预期和较大的安全感,为弘扬企业家精神创造良好的环境.