对提高煤矿经济效益措施的

摘 要 ：随着社会文明的进步,生产力的不断发展,我国企业正逐步深化改革.煤矿企业作为我国的重要的能源企业正从粗放型转变为集约型,不断创新生产与管理模式.企业生产发展的根本目标就是追求经济效益,推动国民经济的发展.本文主要论述了煤矿经济利润最大化的意义及提高经济效益的具体措施.

关 键 词 ：煤矿；经济效益；措施

实现经济的飞速增长是全体国民共同的奋斗目标,而追求经济效益是企业的出发点并始终以营利为目的.企业微观的发展基础是市场,若其占有越宽广的市场空间,那它就可以用越低的成本来进行交换,因此就会获得越高的经济效益,从而拥有越高的获利能力.企业要想立足于竞争日益激烈的现代社会中,就必须不断谋求生存与发展之道,努力追求利益的最大化,增强自身的竞争优势.

一、煤矿经济利润最大化的意义

在开放的国际背景下,经济全球化的潮流已席卷世界的各个角落,全世界企业都在追求经济效益最大化,推动本国经济的发展,增强国家的综合国力与竞争力.企业是以经济效益为出发点来组织经济类活动的,因此,增加企业的经济利润是非常重要的.

(一)增强竞争力

企业是一种专门的经济组织,它主要从事一些盈利性生产活动,否则无法得以生存发展.企业组织活动所获得的经济利润,是衡量企业发展的综合性指标,更是它组织活动的终极目标.只有降低劳动过程中的消耗,争取投入最少的成本来尽最大可能获取利益,才能使企业实现可持续发展,在激烈的竞争中不被社会淘汰.受市场经济的影响,企业为了在日趋激烈的竞争中得以生存发展,被迫不断谋求出路,努力在生产中实现取得最大经济效益的目标.

(二)适合人类发展的需要

在有限的空间内,尽可能利用最少的资源收获更多劳务与产品,从而增加企业的经济利润,满足人们日益膨胀的物质需求与文化需要.国民经济以企业为基本单位,企业创造了大部分财富,推动了社会的生产力发展,因此经济利润的高低决定了人们的生活水平.所以笔者认为只有不断增加企业的经济利润,才能满足人们与日俱增的物质与文化需求,从而推动社会主义的发展.

(三)使国民经济得到发展

只有增加企业的经济利润,才能增加国家的收入与盈利,积累更多的资金来实现国家经济的增长与社会生产力的发展.作为社会主义类型的国家,我国的根本任务就是解放并发展社会生产力,充分发挥我国制度的优越性,对公有制为主体的市场经济进行巩固,从而增强国家的综合国力.

(四)在企业竞争中增强竞争力

只有实现投资效益的最大化,提高资源的利用率,才能充分缓解人口与资源的矛盾,解决我国人口众多却缺乏足够资源与短缺资金的问题,加快经济效益最大化的步伐,从而加强企业的世界竞争力.

二、全面提高经济效益的措施

煤矿企业采用密集型的管理模式,生产流程的连接较为紧密,每道工序之间有着紧密的衔接.笔者认为通过采取积极有效的措施,从节约成本、强化安全及有效管理方面入手,就能够提高企业的经济效益,增加企业的竞争力.

(一)对成本进行合理预算与管理

目前世界上煤炭的用量在逐步增加,也随之不断上涨,这是煤矿企业的机遇,但煤炭的产量却没有增加,因此煤矿企业的经济形势需要对成本进行管理.企业要想扩大规模,就必须拥有雄厚的基础与很强的管理方法.企业竞争力的高低主要体现在成本高低上,但多数企业的成本却存在或多或少的管理问题.经济的发展常常使人们忽视成本管理存在的漏洞,因此强化成本管理对企业的发展起着至关重要的作用.

在企业的每个工作单位推行经济市场体制,改变煤矿管理各项指标的传统模式,对成本进行市场估算,然后进行成本倒算具体落实到企业的每个单位.让基层单位掌握成本的控制权,在源头上降低成本,实现煤矿与基层单位的有偿怎么写作,制定一定期限来进行考核,奖罚分明并积极兑现,使企业内部人员真切感受到低投入与高生产,充分调动他们的创造性与对工作的积极性.将员工收入与生产成本挂钩,可以提高他们的成本意识,加深市场竞争观念,为企业注入无尽的活力.

此外还需要建立比较完备的核算系统,对企业的生产、原材料及各项费用的支出进行预算管理,实行监督控制.对企业地质勘测类的工作技术进行强化,制作精准的勘测结果,尽量减少因操作失误而带来的经济损失.创新企业的生产工艺,提高技术水平,减少其生产成本,增加煤矿的经济利润.精细化管理企业,合理配置企业资源,对战略进行协调,制定合理的经营计划,不断对生产成本进行全面管理.

(二)对企业设备进行有效管理

企业的设备是否先进决定着煤炭生产所消耗的成本,对成本实施行之有效的管理将会提高企业的经济效益.加强设备的生产效率,将企业的生产效率与经营、生产计划紧密结合,合理投资,节约能源,减轻企业负,提高企业的生产水平.机械设备的性能应符合生产工艺对企业的需要,操作简便快捷,其精确度要高,能在有限的空间与时间内达到要求.设备要具有较低的投资,实现较高的生产率,拥有较长的使用期限,配备成套的生产、辅助及动力设备.日常生产中经常对机械设备进行维护,保证其在工作过程中的正常使用,定期检查机械设备,一旦出现故障及时维修.

机械设备的操作与维修人员要具备丰富的知识储备,要有较高的职业素养,要提高他们的工作技能,使他们不断学习、与时俱进.根据产量要求合理安排机械设备的工作流程,不要使设备闲置,提高生产效率,机械设备不仅要有统一性还要有互换性,能够适应生产,具有一定的灵活性.

(三)加强企业内部职员的管理

提高企业员工的整体素质,对在职人员进行编制,建立稳定的工作队伍,制定相应的管理措施,保障他们最基本的权益,与员工签订劳务合同,遵守法律法规.定期对员工进行技术方面的培训,提高他们的操作技能与文化素养,选择符合他们自身实际情况的资料,全面贯彻落实对他们的培训,激发他们对工作的热忱与积极性,增强他们的职业素养.

日常生活与生产中告诉员工安全生产的重要性,增强安全意识,保证他们的安全,做好防御措施,平时多进行危险逃生训练,让他们掌握逃生与自救的本领.企业应尽最大可能减少意外事故造成的人员伤亡,安全生产是提高企业经济效益的基本保障.增加更多的工作岗位,对外吸收更多的人力资源,要将工作人员合理安排在每个工作岗位,发挥每个员工的才能,切实提高企业的经济效益,不要造成人员浪费,减少人员不足与人员过剩问题的出现.

(四)对煤矿企业的物力资源进行管理

煤矿企业蕴藏着丰富的物力资源,合理及精细化利用这些资源显得尤为重要,对物资进行有效管理才能避免资源的浪费.企业应建立较完备的考核机制与结算机制并确立严格的奖惩制度,将责任落实到每个人.采用整体对账的公开、透明模式,保证材料的合理利用,根据实际情况对材料进行合理配置,加强施工现场的管理并对材料与机械设备进行回收与重利用,避免浪费,节约资金.在施工过程中合理利用水、电,对使用情况制定限额,从而有效控制生产成本.

三、结语

近些年来国家不断加强对煤矿企业的管理,关闭一些违法的煤炭行业的小型企业,煤矿企业的发展环境得到净化,煤矿市场具有良好的发展前景.应牢记煤矿市场前几年经济疲软时面临的问题,抓住机遇,不断改革创新企业,探索适应社会发展的经营模式,提高企业的经济效益.笔者认为对企业成本进行合理控制,有效管理设备与在职人员,安全生产并对企业实行规范化的科学管理,可以推动煤矿企业的发展,提高煤矿的经济效益.