金融信息化进入整合时代

点赞:22723 浏览:104976 近期更新时间:2024-01-10 作者:网友分享原创网站原创

尽管IT投入规模差距甚远、现有基础和长远目标各不相同,但信息系统的整合却是共同的命题.

过去十年,金融行业跨越式发展成为我国经济高速发展的加速器和排头兵.金融信息化伴随着我国金融改革的步伐也得到了迅猛的发展.

多数金融企业基础设施建设基本到位,符合条件的实现了数据大集中,为经营和管理怎么写作的各类应用系统持续建设中.


当然,不同类型的金融机构,尤其是处于不同发展阶段的商业银行,其信息化水平差异很大,发展也极不平衡.

信息化建设差异显著

进入“十二五”时期,IT建设规划成为所有商业银行与业务发展战略同等重要的工作.尽管IT投入规模差距甚远、现有基础和长远目标各不相同,但信息系统的整合却是共同的命题.

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大型商业银行以及一部分处于领先水平的股份制商业银行信息化起步早、发展水平高,IT基础设施的建设比较成熟,多年前已经完成了数据大集中,为满足业务发展和管理需要所建设的信息系统种类多,系统功能日益复杂,系统越建越多.他们面临整合的课题是:IT整体架构如何跟上技术发展的脚步,如何满足未来5~10年的业务发展需要,如何保持同行领先地位.整合、优化、重构成为三大主题.

为了做大规模、资源共享、优势互补、提高竞争力,多家地方性商业银行或城市信用社通过重组、并购等形式,组成了新的区域性商业银行.合并后的银行作为一个新的法人银行,面临着对原有各家银行基础设施的整合、核心系统的统一、数据的迁移和集中、应用系统的整合、渠道的整合等紧迫任务.在完成这些简单整合之后,对未来IT架构的规划和重构、新核心系统的建设、业务的建模及应用系统建设成为IT工作的新目标.

部分省份的农村合作银行、农信社等中小法人银行由省联社统一建设核心业务系统,数据全集中,部分通用的业务系统和管理系统也由省联社统一建设,部分地方城商行组成非法人的联盟组织,在IT建设上也是采取核心业务系统统一建设、数据大集中的模式.

在这种情况下,作为联盟成员单位的法人银行,如何在大核心及数据集中的大背景下,根据自身的经营和管理需要,开展具有特色和优势的业务,通过业务创新、产品创新、经营模式创新,使本行业务获得跨越式的发展,信息化的支撑和保障是关键.

数据集中前的部分自建系统需要在新的技术架构下进行整合,特色应用系统需要在理清与联盟统一建设的相关业务系统关系的情况下进行整合或升级改造.

随着我国金融政策的进一步开放,商业银行或其他金融企业在货币和资本市场进行多品种、多业务、多方式的交叉经营和怎么写作的混业经营将成为金融企业竞争和发展的重点之一,是大趋势.实现混业经营需要信息化的支撑,各分营业务系统不仅需要互联互通,还必须进行深度整合,才能达到业务深度融合的目的.

金融信息化迎来整合时代

金融信息化的整合事关金融企业的生存和发展,必须根据企业本身的发展需要,统一规划、按类分阶段实施.整合工程的不同阶段,需要把握不同的重点和原则:基础设施及IT架构的整合与重构是基础,必须具有前瞻性,要有高屋建瓴的眼光;架构的整合要充分考虑兼顾技术先进性和现状继承的权衡;应用系统的整合,应从应用解构来入手,要摒弃简单的机械性整合,要从业务流程梳理、数据建模的高度进行有机整合;对于分析型管理系统的整合要重点关注统一的数据获取过程,有效的风险控制主线,全方位的展示视角;渠道整合与客户怎么写作休戚相关,各类智能终端有可能逐渐成为主导型的怎么写作渠道,跨渠道的协同怎么写作将越来越受到关注.

金融信息化已经进入整合时代,对于IT厂商就是机遇.面对金融企业IT整合的需求,IT厂商的角色不应当仅仅是推销自己的产品,而应当把握客户需求,引领创新,充分体现专业价值,避免低水平的同质化竞争,才能真正从IT整合的专业化怎么写作中获得最大利益.