网站原创近日,日本索尼公司宣布,将于２００４年把旗下的银行、财险和寿险３家子公司合并,成立一家新的金融控股公司.这将是日本首家融银行、保险业务于一体的金融控股公司.索尼的这一举动,可能会引起日本金融界不小的震动.
通过这样的整合,可同时为３家公司的客户提供存款和保险商品,并将在提高信用和资产效率的基础上为筹措资金开辟道路.当然,这种重组的着眼点还在于将来把这家控股公司的股票发行上市.
作为综合怎么写作战略的一环,索尼公司１９８１年成立了寿险公司,１９９９年成立了财险公司,２００１年成立了索尼银行.目前,３家公司共有工作人员６０００多人.３家公司在索尼经营战略中发挥了较大的作用,但是,３万亿日元的金融事业资产约占集团公司总资产的三成,这使得集团资产效率低下.控股公司的成立可以将资产规模容易膨胀的金融业从其他行业中分离出来,从而增加信息的透明度,使投资者更容易理解索尼公司各个行业的发展.
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在日本,对金融控股公司的解禁始于１９９８年实施的《金融控股公司法》.法令颁布后,三菱金融集团等四大金融控股集团相继成立,另外,MIREA（由海上保险、日动火灾保险和海上日动人寿保险重组而成）等保险控股公司也纷纷成立.但是,索尼金融控股公司的成立将是日本首家将银行和保险公司同时归入一家控股公司的案例.为什么银行和保险公司的融合迟迟不能进行?借用日本有关研究人员的话说,“主要是因为银行、财险和寿险的业务风险完全不同,经营方针和理念等也相去甚远”.银行的业务重点是对融资对象的审查,人寿保险的重点是注重长期性资产运用,财产保险的经营则受大规模自然灾害影响较大.因此,在同一持股公司内,将这三类不同业务内容的公司进行整合是比较困难的.各金融集团先期的重组重点都放在银行或保险同一行业内进行.
２００２年和２００３年先后进行股份制改造的大同生命保险和太阳生命保险,最近签署协议,将于２００４年４月成立金融控股公司.另外,三井生命保险也准备于２００４年４月进行股份制改造,以此来扩大经营范围.从目前日本国内的情况看,单纯金融产品的市场开发非常困难.银行和保险公司拥有的客户网对双方都有较大的吸引力.