发挥激励作用,实现科学管理带兵

摘 要 ：管理是一门很深奥的学问,它会根据不同的人群,不同的环境,不同的时间,采用不同的管理方法.有效运用军队基层管理方法,对军队基层管理带兵人来说,是实现科学化管理的前提和基础.在众多基层管理方法中的"激励"方法,就是激发士兵的和积极性,发挥潜能,带出技能,实现目标.基层管理者应从科学带兵入手,充分发挥激励在基层带兵中的作用.

关 键 词 ：激励；科学管理；带兵

随着时代的不断发展,年复一年,老兵退伍,新兵入伍,一批又一批军人交替轮换,部队的士兵一年一年更新变换,但每一年的战士的思想认知都不尽相同.作为部队的基层管理者,应当有自己的带兵方法和手段.带兵带兵,"带"字当头,在基层管理中这个"带"字至关重要.所谓"带",其实就是用科学的方法管,就是为达到基层建设的目标而进行培养锻炼士兵的过程,就是激发战士的和积极性,发挥其潜能,提高其技能,最终实现强军梦,实现"能打仗,打胜仗"的目标.所谓"带",就是带领士兵去完成上级赋予的各项任务,在完成任务过程中,带领战士成长,让士兵从合格到优秀,从优秀到卓越."带"字是一名基层管理者带领士兵,落实上级意图的执行力之道,是管理部属、使其成人成才的领导力之道.

基层管理者,特别是新毕业的排长,如何才能带出一个卓越的集体呢?最直接而有效的渠道就是运用科学的管理方法.科学方法之一——激励,是让士兵找到自信,在管理带兵中会起到意想不到的效果.

排长,因为与战士们生活在一起.因此,与战士接触最多,是真正的基层管理者中的"平民"领导,他们拥有天然的优势,便于与战士沟通,利于更好地激励战士.但因为在基层管理中,排长掌握资源有限,并受到现实条件限制,用物质和资金给予表现优异的士兵以物质奖励是局限的.更多的是依据《纪律条令》中"精神奖励为主,物质奖励为辅"的要求,对战士进行奖励仍然是以非物质奖励为主.对于现在的每一位基层管理者来说,或许没有什么方式比非物质的精神"激励"更有效可行,更能取得良好的效果.

一、沟通无极限,打开"激励"之门

沟通是人与人、官与兵、管理者与被管理者之间交往中必需的,沟通是上下之间交流的一种有效方式.从人本原理分析,没有人喜欢和冷若冰霜的命令发布者相处、合作.因此,恰当的沟通是有效的途径.它不仅可以塑造管理者的亲和力,而且对激发战士的大有裨益.

除了面对面的传统沟通方式以外,也可以采用其它一些方式进行.比如：对于内向型号士兵,可以采取陪其参加某项活动的时机,进行交流,并且共同参与其中.事实上,只要是对战士的真正关怀,都会起到正面的激励效果.很多时候"另类"的温情沟通,或许比大张旗鼓的褒奖更为奏效.

很多基层管理者都喜欢用随意聊天的方式与战士进行沟通,这种有效的方式可以随时与战士互动,了解他们的思想,有针对性的给予他们指导,并且给予鼓励.有时,哪怕是天气转凉的一句问候,生日时的一句祝福,劳累时的一句关心,都会让战士感到温暖,也会倍受鼓舞.

在军队基层管理过程中,管理者可以将训练、生活、工作中常见的问题和解决办法,利用不同的方式,婉转地告诉战士,减少他们在遇到问题、矛盾、困惑时的压力,让他们在一种轻松的环境下,去认真的解决问题,其实就是一种很好的激励方法.

二、赞扬勤表达,铺开"激励"之道

一般情况下,在基层每位士兵的物质生活待遇都是相对固定的,这样决定了基层管理者能够给予士兵的,显得较为局限.在日常的工作和生活中,基层管理者就需要创造性地运用管理方法,巧妙地去满足士兵内心中的小小的虚荣心.既然物质生活条件有限,那荣誉就成了展现自身价值的镜子.如果某个战士因为表现突出而得到了领导的褒奖,但由于某些原因却没有被公开,那这种所谓的奖励,在激励士兵方面所起到的效果就会大打折扣.

因此,尝试在某一特定的时机或场合表扬一下取得佳绩的士兵,会起到意想不到的效果.如可利用晚点名、排务会、军人大会等时机,对表现出色的战士进行公开表扬,宣扬他们的成绩和贡献,让他们真正有"面子"一把,"神气"一下.受到表扬的战士,往往会产生强烈的自豪感,进而会更加努力地工作；相反没有得到表彰的士兵,也会在未来的工作生活中,不甘示弱地为荣誉而战.

如果情况受限,还可以用形体语言表达对士兵的赞誉,也是十分可取的.如对取得成绩的战士,拍拍他的肩膀,给予赞赏的目光,报以赞许的微笑等,也可以让战士精神饱满,士气高亢.其实,有很多时候士兵的需求就是那么朴实而简单,这也充分体现了管理中满足人类"认可的需求",会激发人的创造性.

三、鼓励多渠道,闯开"激励"新路

当前,越来越多的90后青年,带着对军营的美好向往步入军营.在信息化的今天,士兵普遍学识丰富,见识广泛.传统意义上的激励方式,已经失去了往日的诱惑力,要想有效地激励士兵,作为基层管理者应不断探索新的激励渠道,以更好地激发士兵的能量.

新时期的士兵,他们自主性强,对得到别人的认可,特别是干部的认可报有一定的渴望.因此,基层管理者可以借鉴一些好的激励方式,应用于士兵的管理中.如可设计一个显眼的漂亮卡片,上面写上一些表扬、鼓励的语言,让战士可以拿到战友面前"炫耀"一下,也可以训练中、工作累时,拿出来看一下领导对自己的认可,以满足他们小小的虚荣心,他们会干劲更加十足.

此外,还可利用每周末的班务会、排务会都是一个难得的激励战士的好时机.此时,除了奖励,打动人心也是上上策.比如：将本周表现最佳的战士的事迹写在板报上,登在宣传栏上,将他们树为"连队之星",让其他战士去更好地了解他,去学习他.以此让取得成绩的战士更好的地看到自己的价值,认识到领导的肯定、战友们的羡慕,他们也一定会很感动,也同样会激起那些榜上无名的战士的斗志,营造"比、学、赶、帮、超"的良好氛围.

其实,基层管理是一门很深的学问,是一门高超的艺术,它会根据不同的士兵,不同的环境,不同的时间有着不同的管理方法.激励仅仅是其中的一个小小的方面,一个小小的方法.俗话说：万里长城是一块砖一块砖砌上去的,浩瀚的大海是涓涓细流汇聚而成.基层管理也是一样,只有扑下身子,从小事做起,从点滴去积累,做到日常工作反复抓,做到量化,注重细节,才能使军队基层管理工作的各个环节做到有效控制,使管理更加完美.

作为基层带兵人,要带好一支出色的士兵队伍,必须要有一定的合理的方法,认真去发现问题,解决问题,积极探索管理的新方法、新手段,真正把基层单位从普通带向优秀,从优秀带向卓越.