如何科学地管理中小企业

点赞:3768 浏览:11873 近期更新时间:2023-12-26 作者:网友分享原创网站原创

管理失控是当前我国中小企业普遍存在的重点问题

中小企业管理失控主要体现在以下几个方面:一是决策失控.一些企业或贪大求快,或盲目攀比,不顾自身实际情况,斥巨资,甚至不惜血本贷巨款上项目,搞扩张,最终导致回天无力的惨剧发生.二是质量失控.一些企业受家族式管理思想的影响,裙带关系严重,一旦出现责任问题就很难控制局面.此外,还有资产管理失控、营销管理失控和资金与资产管理失控等等.所有这些,都是影响和制约当今中小企业,尤其是中小工业企业生存与发展的瓶颈问题.

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管理缺位是影响我国中小企业正常发展的主要因素

毋庸讳言,我国的中小企业内部管理,总体上、层面上已经呈现出管理促发展的喜人局面.但是,必须清醒地看到,忽视企业管理,以经营替代管理,甚至是不谈管理,是当今一些中小企业内部普遍存在的重点问题,更是影响中小企业稳步、健康、快速发展的一大顽疾.

那么,是什么原因导致此类现象的生成、蔓延甚至是扩散?究其原因,就是管理缺位.一些中小企业决策层管理意识淡化,表现在质量管理、技术管理,尤其是发展战略上的管理缺位更是显得十分突出.这是影响和制约中小企业稳步运营、健康发展的直观重要的问题之一.全面加强中小企业的内部管理,已经成为新的历史条件下确保我国中小企业整体稳步、健康、快速发展的重要课题.

管理科学是确保我国中小企业健康发展的关键课题

有的放矢,针对性强,规范有序地开展全面、科学管理,是新的历史条件下确保我国中小企业健康发展的关键课题.

首先,逐步改变部分中小企业管理滞后的被动局面.

管理滞后是中小企业普遍存在的问题,如不迅速采取有效措施加强中小企业的内部管理,必将从整体上影响我国中小企业的运营质量,并直接影响到我国经济建设的快速健康发展.因此,我们必须不断加强中小企业的管理创新工作力度,发挥国家和省、市中小企业促进会等不同社会组织的功能,尽快建立不同区域乃至国家体系中的促进中小企业现代管理机制,以管理方式的规范化、管理机制的科学化和管理成果的显效化,迅速、有效地改变一些中小企业管理滞后的被动局面,并以此促进和带动我国中小企业管理水平的整体升位,影响和推动国民经济的全面、快速、健康发展.

其次,依托现代管理理念,全面加强中小企业内部管理.

在企业管理上,我们并不反对那些已经被实践证明,并仍具促进企业发展之功效的管理理念和管理方法,但我们必须立足科学管理国际化的角度,集中力量借鉴、引进、吸收和消化市场经济条件下,特别是区域经济全球化、国际经济一体化、经济成分多元化这样一个开放竞争条件下,尤其是信息时代形成的现代管理理念,依托现代管理理念,充分利用和有效发挥信息技术的特殊功效,促进我国中小企业管理工作的整体升位.

再次,借鉴大型骨干企业的先进管理模式,逐步提升我国中小企业内部管理的整体水平.

实践证明,积极借鉴大型骨干企业的先进管理模式,可以有效提升我国中小企业内部管理水平,促进中小企业快速健康发展.华微电子之所以从一个名不见经传并几近倒闭边缘的小型企业,迅速壮大并发展成为一家实力雄厚的上市公司,就是因为他们成功地借鉴了大型企业的先进管理理念.如今在这家公司的管理体系中仍能觅及大型骨干企业的管理印痕.

这里笔者还要提及中国海洋大学经济学院院长、海尔成长轨迹研究专家孙健教授总结出的海尔公司“斜坡球理论”和QEC管理模式.按照孙健教授的诠释,“斜坡球理论”就是将企业比做斜体上的球体,由于受到来自市场竞争和内部职工惰性心理的影响所形成的制约力,有下滑的本性;要想使它往上移动,需要两个作用,一个是支撑力,保证它不向下滑,这就好比企业的基础管理;一个是拉动力,促使它往上移动,这就好比企业的创新力,且这两个力缺一不可.而作为支撑“斜坡球理论”的诠释和展现,海尔公司把QEC管理模式浓缩出的“日事日毕、日清日高”理论,渗透到企业的各项工作之中,进而促使企业每一个员工及各项工作都步入了自我约束、自我发展、主动创新和良性循环的轨道上来,进而实现了发展速度上的不断飞跃.

在今天国内市场国际化了的大流通、大循环背景下,在市场主体间的开放竞争中,借鉴和推广诸如海尔公司创造的“斜坡球理论”和“QEC管理模式”等被那些大型骨干企业的实践证明了的先进经验,对我们最大限度地激发和有效调动上到企业决策层、下到所有岗位的每一个员工,履职尽责、创新工作的积极性、主动性和创造性,确保中小企业得以生存和不断发展,着实是一剂利在今天、功在长远的良方.


(作者单位:东北电力大学)