烟草行业会计核算中的对标管理

摘 要 ：在国内专卖专营的政策之下,烟草行业在管理上面缺少主动性以及灵活性,过于依靠国家的决策.烟草行业若想在可持续发展道路上走下去,就必须要改变自身的发展方式,调整产业的结构.对标管理是复杂的、长期的、具有挑战性的系统工程.烟草行业的企业实施对标管理的途径,提升工作效率,创新思维,全面提高公司业绩,增加公司的核心竞争力.

关 键 词 ：烟草行业 会计核算 对标管理

一、管理烟草行业所存在的问题

(一)严重的地方保护主义

烟草实行的是专卖体制,各地政府机构会给本地烟草行业许多政策优惠,增加扶持力度,让本地的烟草行业得到更好发展.但是在这样的发展方式之下,很可能会产生恶性竞争,导致不良后果.比如有的地方政府可能会实行地方封锁,不允许外地的烟草进入本地市场贩售,烟草专卖制度变成了地方专卖制度.于是地方上的烟草行业会过于乐观,不计后果的发展,在地方保护下实现盲目扩张,忽略对市场情况的了解,不能有条理的对市场进行开拓.从长远来看,这种过度的地方主义保护其实不利于烟草行业的发展,很多方面反而会形成制约.

(二)管理体制不够合理

我国的烟草行业现行的管理制度在很多方面约束了烟草公司的竞争力.许多企业已经意识到了这一点,并且尝试对于传统的管理模式进行改革.但是企业对于改革的探索不具有主动性和全面性,通常是在比较独立的单位里展开,这样并不足以引起整个烟草行业的重视.加入创新管理的人通常都是专业的管理人员,而基层员工或者技术员工普遍不会参与其中,一是因为这些员工觉得这些事情与自己无关,二是他们认为自己没有权利参与.但是只有管理人员参与的管理,效果必然是不够显著的.因此烟草行业管理层参加的主体比较狭隘,这样对于展开管理工作是一种制约.

(三)有待增强创新意识

对标管理的本质是对于优秀企业的管理经验进行学习,但是如果只是一味的学习,原样照搬优秀的管理模式以及管理经验,不考虑自身的实际情况,不进行创新,那么也不会取得好的效果.管理的执行也会比较困难,最终学习将会以失败告终.因此烟草行业的企业应该在借鉴他人良好的经验时融入自己的思想,做到创新思维,让学习到的东西更加符合企业自身的实际情况.

二、对标管理的优势

(一)有助于企业借鉴其他企业经验

经过对标管理,公司可以选择对标对象,来给企业的管理和实践提供可靠的对比,方便设置管理的准则,让工作目标更加明晰,通过比较来制定企业的中期长期发展策略,然后通过分析来让公司清楚的认识到自己的劣势与优势,存在的不足,帮助广泛的从一些发展良好的企业借鉴经验,以便弥补自身的不足,真正做到“弃其糟粕,取其精华”,渐渐缩小与优秀企业之间的差距.

(二)提升企业的业绩与经营水平

对标管理对于企业提升自身的经营业绩以及管理水平有着重大的帮助.对标管理能够通过设置目标来促进经营业绩.通过对烟草企业进行分析研究,总结出他人获得优秀业绩的原因,然后制定出适合企业自身的评估标准,对企业的业绩进行评估.与此同时还可以制订出相应的改进措施.公司能够清楚自身所处的位置,运作管理模式,和需要改进的地方,进而拟定出合适公司进行发展的战略步骤.

(三)有利公司创新发展

对标管理的本质是重视方法的管理,需要面向实践.因为竞争环境瞬息万变,所以企业的规模和业务范围也不停的发生变化.经过不停的实施对标管理,可以寻找其中的差距,在开拓外部市场的时候也会注重企业自身的积淀,在找寻企业与优秀企业的差距时也会建立自身企业的发展模式,让技术水平以及管理水平逐渐上升,并且创新探索,谋求更适合企业的发展道路,最终不断促进企业的进步以及相关组织的进化.

(四)提升企业学习能力

企业在实行对标管理之后,有利于烟草企业在最短的时间里了解管理模式和在怎么写作方面存在的不足之处,因为有优秀的企业作为对比,无形之中会让企业产生学习的动力,并且持续学习,让企业了解到学习的重要性,理论与实践相结合,把理论知识很好地运用到烟草企业自身的发展当中.这样一来烟草企业的学习能力会逐渐的增强.

三、对标管理在烟草行业中的应用

对标管理是二十世纪以来最受企业欢迎的三大战略管理方法之一,它通过收集行业内先进企业的经济及其技术指标,以此为对比,找出自身企业的不足与缺陷,并且借鉴先进企业的相关经验,学习、改进不足,进而超越自己的竞争目标.目前烟草行业中存在地方保护主义、管理体制不够合理、创新意识有待增强、竞争手段使用不合理、缺少信息技术的支撑作用等问题,通过对标管理找出与先进企业内的差距,从而进行完善,促进烟草企业的发展.烟草企业在进行对标管理中应把握以下问题.

一是要把对标管理置于行业长远发展的战略高度抓好落实.推行对标管理,是建设“严格规范、富有效率、充满活力”中国烟草的基本要求,是国家局针对行业现状,着力推进行业节约发展、科学发展和可持续发展而做出的一项战略决策,也是提升行业基础管理水平的有效手段.对标管理不同于一般性的事务性工作,也不只是定期的数据发布和信息公开,各企业要把对标管理作为企业管理的基本战略,通过对标管理,找准自身的行业坐标,找准与行业先进和行业平均水平的差距,找准改进和提升的内容和目标.同时,对标管理是一项长期性的系统工程,不能一蹴而就,更不能用一时之功,求一时之效,要在行业上下建立起长效的对标管理机制.

二是要充分认识到对标管理是税利保增长的内在要求.在国家局提出2009年“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”的主要任务中,烟叶防过热、卷烟上水平是基础性工作,防得住、上得去,才能保增长.税利保增长,不仅要向市场要增长,更要向管理要增长,通过有效降低成本费用,努力提升行业管理水平,切实转变增长方式,不断提升管理效能,来实现税利增长目标.烟草行业的对标管理,对照国内外行业先进水平设置主要经济管理指标,对标对象包括行业各工商企业,对标内容涵盖效率、能耗、费用、成本等指标,指标设置科学、准确,对标方法有效、可行.烟草行业推行对标管理,能够有效提升管理水平,提高管理效能,提高两烟经营水平,是烟叶防过热、卷烟上水平的重要途径,也是税利保增长的重要支撑. 三是找准差距是前提,持续改进是关键,不断创新是根本.首先,找准差距是前提.前文提及,对标管理的关键是找准差距和明确目标,因为国家局已经确立了对标的内容和标准,工商企业对标的重点就是在指标中找到差距.一方面,要根据国家局发布的指标情况,比对本企业通行业先进和行业平均水平在哪些指标上有差距,差距有多大,是否高于行业平均水平；另一方面,要针对有差距的指标,重点要控制成本费用,要在企业内部深入查找分析原因,有针对性地制定解决问题、缩小差距的措施,加以改进.

最后,持续改进是关键.持续改进实质上是一种不断自我完善、自我修炼的精神和努力,是企业员工广泛参与、对现行行为进行的渐进式改变过程,具有计划性、组织性等特点,包括查找问题,提出改进措施,实施改进和检查反馈等过程.推行对标管理,在找准差距的过程中,已经能够查找出问题,在找准差距的基础上,更重要的是要根据查找出来的差距和问题,制定有针对性的措施,将措施分解到部门、岗位、员工及各个工作流程,将措施和目标分解落实,并通过专门的部门和人员,对改进落实的情况进行检查,未能达到目标的,要继续改进,直至落实到位.

四、对标管理的关键点

(一)合理设定指标

在对标管理工作开展的时候,对于最终的目标应该要进行对比,此外对学习的过程也要进行对比,要注意管理过程的对比.现在烟草行业里倾向于对经济指标进行对标管理,包含费用和效率这两个方面,在某些程度上可以促进烟草行业更上一层楼,但是和整体的对标管理还有一定的差距,要想保持烟草行业的健康发展也有一定的差距.对标应该是全面的,在烟草行业应该要注重怎么写作水平以及怎么写作范围,这样就可以兼备管理手段以及管理指标,不至于治标而不治本.

(二)坚持改进保持创新

对标管理应该要不断地对比优秀企业,寻找本身的不足,应该要不断的借鉴先进的管理经验,来对企业自身进行改进与调整.对于先进企业的经验应该要不断地吸收,然后进行检验与验证,找出适合自身企业的部分进行学习,让企业走上可持续发展的道路.对标管理并不是完全的照搬与模仿,需要企业在对于自身有一个清楚明确的了解之后根据自身的实际状况来进行适当的变通,这一步是非常重要的,因为如果是不适合企业自身的方法,即使再好运用到企业当中也只会有负面影响.因此可以说,对标管理大体上看来并不单单只是完成一定的任务,在实施先进的标准时,对自身的改进也是很重要的,当达到标准时,应该根据实际情况再列出更高的标准,让企业处于不断的创新当中.

(三)让全体员工参与其中

烟草行业在完成对标任务的时候应该让全体员工都参与到其中,共同努力,这样才能够更好地完成任务.每个员工都参与到其中,不但提高了实施的效率,也可以集思广益,拓宽思路,让对标任务的完成更加具有创新性,也有利于提升员工的工作积极性、主动性.第一,这种和优秀企业进行比较的行为可以帮助企业找出自身的不足与差距,设立明确的目标,让员工更加清晰的知道应该怎样做.第二,通过对于指标的细化来把职员归入对标管理的过程,这样可以把烟草企业的发展动力由上至下的传达到员工身上,让烟草企业自身更加具有凝聚力,从而提升了核心竞争力.

五、结束语

中国烟草行业在政府的扶持以及自身的努力之下,这些年得到了飞速的发展,但是在这中间仍然存在许多问题,需要解决.对标管理的实施在某些方面改善了这些问题,但是在具体的实施过程里还要进行进一步的完善.在使用先进的管理手段与方法的时候,应该还要结合我国的具体国情,行业的具体发展情况,然后灵活的使用,并且还要注重创新,建立科学合理的管理体系,最终让烟草企业得到更进一步的发展.