做好管理会计工作提高企业竞争能力

目前我国经济已进入了市场经济发展阶段,基本上摆脱了计划经济的束缚,企业真正实现了独立自主,自主经营,自负盈亏,企业有了自主权,有了更大的发展空间.但市场经济的最大特点是:多种经营形式并存,企业竞争日益激烈.一些企业在竞争中脱颖而出,发展了起来,由一棵小树苗长成了参天大树．而另一些企业则在竞争中败下阵来,企业停滞了,破产.参天大树枯萎了,倒下了.竞争是公平的,竞争是残酷的,竞争的法则是：优胜劣汰,每一个企业都不可避免的来接受这一法则的检验.企业要在竞争中求生存,求发展．就必须不断地建立健全企业各项规章制度,改善企业管理水平,充分发挥企业人力＼物力和财力资源,提高企业竞争能力.用先进的管理理念来武装企业,用先进的管理手段来管理企业．只有这样才能使企业永远立于不败之地,而管理会计就是企业管理的重要组成部分,也是先进管理手段之中的最重要的核心的部分.因此,做好管理会计工作,对于提高企业管理水平,增强企业竞争能力,促进企业发展起着巨大的作用.

一、从管理会计职能看,管理会计比财务会计更利于企业加强内部管理.

什么是管理会计,所谓的管理会计就是:“以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动.”管理会计从传统会计中分离出来与财务会并列,着重为企业改善经营管理,提高经济效益怎么写作的一个企业会计分支.管理会计的职能作用：从财务会计单纯的核算扩展到解析过去,控制现在,筹划未来有机地结合起来.管理会计与财务会计的主要区别是:第一,怎么写作对象方面.财务会计主要是为企业外部有关方面提供决算有用的财务信息,因而属于“外部报告会计”,而管理会计着重为企业管理部门有效地改善生产经营进行最优化决策及时地提供有用的财务管理信息,并参与企业经营管理.因而属于“对内部报告会计”.第二,在工作重点方面.财务会计主要是面向过去,提供并解释历史信息,因而属于“报帐型会计”,管理会计则面向未来,要能动地利用有关信息来预测前景参与决策,规划未来,控制和评价经济活动,因而属于“经营型会计”.第三,在程序与方法方面.财务会计采用填制凭证,登记帐簿,编制报表等比较固定的方法,并接受有关会计规范的约束,管理会计为企业自身怎么写作,所采用的程序和方法灵活多样,具有较大的可选择性,不必完全受统一的会计规范所约束.

二、管理会计的方法属于分析法.

管理会计的方法是根据所研究问题的具体特点,运用一定的数学方法对被研究对象进行比较精确的定量描述,找出存在于有关变量在一定条件下的最优数量关系,了解其运动变化的趋势,预测在一定条件下可能出现的情况和问题,为企业在生产经营中做出最优决策提供客观的、科学的依据.一是进行固定成本和变动成本分析.按着成本对产量的依存性,最终把全部成本区分为固定成本与变动成本两大类,对于 工业企业来讲,那些不受业务量影响的成本如企业管理费用,固定资产折旧费用、长期贷款利息、无形资产摊销和企业开办费等费用可划分为固定成本.那些随着业务量增长而正比例增长的成本如生产产品所消耗材料、燃料、动力及生产工人工资等可划分为变动成本.二是进行量本利分析.它是将成本、产量、利润这几个方面的变动所形成的差量相互连系起来进行分析.其核心部分是确定“盈亏临界点”如某企业生产一吨杏仁露所需杏仁、白糖、水电费、铁罐、纸箱等变动成本为1800元,销售价每吨为3000元、企业每月管理费用、银行利息、销售费用、折旧费用等固定成本120,000元,其盈亏临界点为生产量{120,000/（3000-1800）}100吨.即该企业每月生产100吨杏仁露,销售额（100×3000）300,000元.企业利润为0.即企业销售超过300,000元,则盈利,低于300,000元则亏损.三是进行边际分析.运用边际分析法确定其最优的边际点,最经济有效地运用企业的人力、物力和财力资源,实现各有关因素的最优化组合.如上述企业日三班生产能力为10吨,每月正常生产能力约27天,那么该企业的边际生产量为（27天×10吨-盈亏临界点销售100吨）170吨.边际销售额（170×3000）510,000元.企业销售额越大,盈利就越多,也就越安全.但企业只有在春节、5月节和8月节能达到边际销售170吨,月盈利（170吨乘每吨毛利额1200元）204,000元.在其它月份平均销售应保持在150吨左右,其边际销售为（150吨-盈亏临界点销售100吨）50吨,月盈利应保持在（50吨乘毛利额1200元/吨）60,000元.一般边际销售额应以企业销售订单或依据上年底销售额进行分析加以确定.如果供不应求情况下,可以按企业最大生产能力确定边际销售额.

通过对变动成本与固定成本的划分,分析.可能了解和掌握企业各项成本颁情况,把生产经营中一切可以避免的损失和浪费尽可能缩减到最低限度,制定科学的、符合企业实际的“标准成本”,提高生产性变动成本占总成本的比例,实现管理会计的事先计算,事中控制与事后分析相结合.借以提高新产品质量,降低成本,扩大企业利润.

通过星、本、利分析法,确定“盈亏临界点”,找出临界点的总产量、产值.把企业一切经营指标都确定在临界点之上,把企业一切管理活动都应放在临界点之上展开.明确企业什么情况下亏损,什么情况下盈利,怎样来防止企业亏损,怎样来促进企业盈利.增加企业忧患意识,借以激发企业斗志,确保企业在激烈的市场竞争中不被淘汰.

通过边际分析法,找也不同月份的边际产量、产值.计算出其企业不同时间的边际利润.使企业在淡、旺季情况下安排好生产,保证旺季市场的供应,科学、合理地调动企业人力、物力和财力,充分发挥企业各项资源的利用率,最大限度的提高企业经济效益.同时还右以通过对企业边际产量、产值及边际利润作更常任主、更广阔范围的研究、探讨、了解和掌握企业在市场的占有率,企业在同行业中所占的地位,借以规划未来怎样来提高企业在市场的占有率,怎样来发展和壮大企业,巩固企业在市场竞争中的强势地位,筹划企业未来更大的发展.

三、管理会计是市场经济发展的产物,市场经济越发展,竞争就愈激烈,管理会计就愈重要.

在计划经济时期,新产品供不应求,市场属于卖方市场,企业间按计划调节,不存在竞争.企业即没有压力,也没有动力,管理比较粗放.所以管理会计只局限于编制生产财务计划,搞好班组核算,开展增收节支等为内容的简单管理活动.其事先计划,事中控制,事后分析模式也是非常原始的、简单的.人们对管理会计的认识是浮浅的,可有可无的.

进入市场经济阶段,产品供大于求,市场属写方市场,竞争在各个企业、各个环节、各个领域激烈展开,企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,免遭淘汰的恶运.就必须不断提高企业管理水平,强化企业管理,而作为经济杠杆的管理会计,责无旁贷地担负起提高产品质量、降低产品成本、建立健全内部管理制度,提高企业经济效益的重任.因此企业要求管理会计对本企业的经济活动要事先作好周密的计划,事要要进行科学的控制、事后要进行全面、准确的分析.随着管理会计的地位不断提高,企业对管理会计的要求也愈来愈高,要求管理会计必须做到：第一,编制的计划要符合实际,要具有先进性.管理会计在编制计划前要进行市场调查研究,要横向和同行业最先进的指标对比,要纵向和本企业历史最好水平对比,结合本企业实际情况和边际销售额、边际利润的分析,编制出即符合实际又具有先进性的企业经济发展目标,然后再把企业发展目标具体量化,分解成若干个明细的计划指标.第二,用科学的、高水平的管理手段来实现有效地控制.企业各项经济行动都应该制定完整的管理制度,或一整套管理办法,切实实现企业管理制度化.如企业要制定财会人员岗位责任制度,资金使用审批制度,原材料保管和领用制度,生产质量奖惩制度,费用核销手续报批制度,业务员采购销售工效挂钩奖惩办法等等.企业管理制度要宽严相济,防止一严就死,一宽就乱的现象发生.还要通过工作实际控制效果来检验,是否符合企业实际,是否达到预定的效果.在认真总结经验教训的基础上,不断修改和完善企业的各项手续制度,使之达到为企业经济发展保驾护航的作用.第三,企业经济运行一段时间后,通常为一年期.还要通过事后分析法对企业计划执行情况、制度执行情况、是否达到预定的效果等方面进行科学的考评,并结合企业的经济活动分析,认真总结经验,吸取教训,找出不足,按实际情况修改计划,充实和完善企业各项制度,为企业今后经济快速发展提供符合企业特点、具有先进性新的计划指标和日臻完善的手续制度的保障.

事物总是不断的发展变化的,作为管理会计,也应做到与时俱进,才能更好的、更有效地在企业管理中充分发挥作用,为企业经济发展提供最佳怎么写作.