企业重组对财务管理、经营管理的影响

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）08-000-01

摘 要 企业重组,是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素重新配置,构建新的生产经营模式,使企业在变化中保持竞争优势的过程.它通过企业内部各种要素的重新组合以及从企业外部获得各种优势互补资源,提升企业经济整体运行效率.企业重组后会计核算体系和财务管理体制也必须随之变革.2010年,金明公司通过吸收合并的方式进行企业重组,以财务管理为重点,改进经营管理体制,实现了内部资源的有效融合,促进了企业经济规模的快速提升和经营实力的进一步增强.

关 键 词 企业重组 吸收合并 集中式财务管理 金明公司 经营管理

企业重组是一个资源的优化配置过程.在市场经济条件下,企业的市场需求和生产要素处于不断变化之中,特别是在科学技术突飞猛进、市场竞争加剧的情况下 ,企业生存的内外环境变动趋于加快.要在这种变动的环境中规避市场风险,保持竞争优势,增强发展实力,必然要进行竞争力要素再组合.企业重组就是要素再组合的一种手段.企业重组的方式是多种多样的,合并就是其中一种.通过把两个或两个以上的企业依照法律法规的条件和程序,共同组成一个新的企业.

2010年,兖矿集团邹城金明机电有限公司以国有资产保值增值、增强企业发展实力为目的,采取合并的方式,实施了企业重组.通过对原金明新世纪机电有限公司、新世纪机修厂、新世纪科诺德电气厂、新世纪接链环厂、兖矿龙达钢丝制品有限公司五个独立核算单位,吸收合并后组建兖矿集团邹城金明机电有限公司.根据经营需要,采取了集中式财务管理体系,发挥财务管理在企业管理的中心作用,实现了产权清晰、权责明确、管理科学,促进了企业快速发展.2010年,金明公司实现营业收入比重组合并前的2009年增长45.6%,2011年同比增长44.7%,2012年同比增长40%,保持了良好的增长势态.

一、企业重组后采取集中式财务管理的动因

金明公司合并重组后,企业组织管理形式呈现复杂化、多样化,对企业经营管理、核算模式提出了更高的要求.同时,重组后财务管理中的问题愈加突出,财务风险日益显露,财务信息失真,难为领导者的科学决策提供依据,影响了公司经营决策者的宏观管理和控制监督的效果.管理集约化、信息网络化、核算统一化的要求变得更加迫切.实行集中式财务管理核算是实现财务管理规范化、制度化的必要条件,是解决上述问题的有效方法,也是满足国家有关部门对现代企业管理的要求、提升会计工作管理水平、提高会计信息真实性的重要举措,必将提高公司的资金使用效率,减少资金沉淀,确保资金安全.

二、企业合并重组方式对企业财务管理、经营管理的影响

会计核算贯穿于企业生产经营全过程,是经营成果的最终体现.管理层次多、管理链条长必然给会计管理与核算带来难度.因此要强化管理,实现集约经营,核算集中就成为必要条件之一.

1.合并重组后的金明公司制定了集中式财务管理试行办法,下设会计核算、资金管理、成本管理、审核监督四个工作平台.

（1）会计核算平台是公司的会计核算工作管理中心.负责公司会计核算工作,对公司的财务收支采用“ 集中管理、项目核算、按产品归集 ” 的管理模式.各下属单位一律取消会计岗位,所有会计人员由公司集中管理,统一支配.

（2）资金管理平台.负责公司资金的统一筹措、集中管理、平衡调配.公司根据轻重缓急安排资金使用,日常开支本着以收定支的原则,将分散资金合理调配；对于专项资金实行按计划审批拨付的办法,以加强对全公司资金的统筹管理.

（3）成本管理平台.负责对成本管理的检查与监督.通过建立公司、车间、班组成本管理体系,实施低成本战略.制定以产品成本管理为手段；以控制产品成本为目标；以实现目标利润为目的,责、权、利明确的成本管理办法.根据生产部门下达的产品目标成本,落实成本责任的考核,实现利润最大化.

（4）审计监督平台.负责对财务收支的审核,对财务工作流程的检查,对执行财务规章制度的监控,对会计核算、成本费用控制进行审计.通过不断完善内部稽核制度,规避了财务风险.

2、企业合并重组后实行财务集中管理,会计人员结构优化,会计人员素质和专业技术水平提高；会计电算化的普及,不仅会计信息传递速度加快,而且会计信息质量不断提高.

3、企业合并重组后金明公司根据自身生产情况量身写作了精细化预算管理系统,系统通过预算审批、执行控制对企业进销存及成本费用进行集中管理,真正做到计划有依据,执行看计划、过程有控制、事后有分析的立体多维预算管理体系,真正实现了信息化的管理,把公司成本管理、精细化管理及成本控制结合起来形成管理闭锁.通过此系统,金明公司建立了高效的运营管控和绩效考核体系.

4、企业合并重组过程中,通过合并、分立、出售、置换等方式,将全部或部分实物资产以及相关联的债权、负债和劳动力一并转让给其他单位和个人,其中涉及的货物转让,不征收增值税.企业合并重组后对原利润高的企业税赋可以稀释,降低企业的增值税税赋.原新世纪科诺德电气厂和新世纪接链环厂增值税税赋平均在6%-8%左右,企业合并重组后平均在3%-4%左右,大幅度降低了税赋.

5、企业合并重组后转让企业全部产权是整体转让企业资产、债权、债务及劳动力的行为,被合并企业以前年度的亏损,如果未超过法定弥补期限,可由合并企业继续按规定,用以后年度实现的与被合并企业资产相关的所得弥补.

2010年,吸收合并后的兖矿集团邹城金明机电有限公司实行集中式财务管理建立了财务风险预警体系,规范了会计信息,加强了内部审计,保证了财务管控目标的实现,确保了国有资产保值增值.提升了会计工作管理水平、提高了公司的资金效率,进而从根本上提升企业的核心竞争力.