中小企业财务管理

【文章摘 要 】

随着中国经济的快速发展,中小企业对提升综合国力,创造大量的就业机会等发挥着重要的作用.但目前在发展过程中,中小企业的内部问题日益突出,特别是财务管理方面的不足制约了企业的发展.本文通过对中小企业财务管理存在的问题进行了分析,并提出了加强中小企业财务管理的对策.

【关 键 词 】

中小企业,财务管理,问题,措施

1.中小企业财务管理现状

中小企业在中国经济发展中起着重要的作用.但目前在我国中小企业中,有相当一部分忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥.

2.中小企业中财务管理存在的主要问题

2.1 财务管理基础工作薄弱,管理观念陈旧

中小企业财务管理工作关系到企业的生死存亡,财务管理出现了问题,极有可能造成财务风险、税务风险、工商风险、外汇风险和债权风险等后果.目前,很多中小企业的财会人员没有接受过正规系统的教育,会计知识匮乏,在企业中普遍存在着财会就是记账的观念,缺乏对会计信息的分析,导致中小企业理财观念滞后,理财方法落后,财务信息失真,不能为决策者提供有效的信息.

2.2 融资困难,周转资金严重不足

由于中小企业融资困难,部分企业资金紧张.近年来,我国宏观调控政策的主基调是“两防”,继续收紧信贷和土地“两个闸门”.截至2008年底,我国的存款准备金率己累计达14.5%.在这种情况下,商业银行对中小企业申请贷款条件更为严格,资本市场经过前几年的快速发展后,近两年来资金紧、融资难己成为制约中小企业发展的主要“瓶颈”之一.多数企业反映资金严重短缺,而融资成要高、风险大,其信用等级低、资信相对较差.从银行角度看,商业银行普遍推行“信贷终身负责制”,使银行信贷人员在投资贷款时十分谨慎.

2.3 投资能力不强,且缺乏科学性.

中小企业的投资可分为对内投资与对外投资,对于目前我国的中小企业来讲,最多的投资是对内投资,而大多数中小企业在对内投资方面存在着较多的问题：一是投资缺乏整体的战略意识,一些中小企业在市场中发展速度过快,根本没有进行很好的战略规划,所进行的固定资产的重大投资只是为了追求短期利益,而没有跟企业的整体战略规划联系起来,造成投资浪费.二是项目投资人员配备不合理,投资风险大.目前,我国大部份中小企业做不到合理配备投资人员,不合理的人员配备导致项目投资成功率低下.由于中小企业人员素质不高,管理水平偏低,主要管理人员往往没有较强的风险意识,投资随意性大,导致其投资项目风险更高.

2.4 中小企业分配不公,导致人才流失

中小企业用工上连续性较差,特别是小企业,来了订单就生产,而在经营的淡季,员工就放检测,致使一些技术好,能力强的人才流失.另一方面,中小企业在社会保障方面投入少,有的企业不给员工交保险,有的“五险”不全,员工有后顾之忧.财务管理是一项连续性、稳定性、政策性和技术性很强的工作,缺乏对企业足够了解和长期管理经验的人是很难胜任的,一些高级财务管理人员不愿在中小企业扎根,致使中小企业的财务管理工作不能有效的进行,表面上看来是人心浮动,其原因是分配环节没有做好.中小企业决策者必须改变分配观念,留住人才,企业财务管理工作才能步入正轨,更好地为经营管理者作出及时有效的决策.

3.如何解决中小企业财务管理问题的措施

3.1 加强会计基础工作,重建中小企业信用

要做好会计基础工作,首先,要提高财务人员素质.会计、财务管理人员要具有会计从业资格,主管会计要具有会计师职称,并定期进行培训,掌握最新财务知识.其次,建立健全各项规章制度,严格执行会计准则和会计制度,所有的交易和事项,都要清晰准确地予以确认、计量、记录和披露,提高会计信息的质量,增强财务预测、决策、预算、控制和分析能力,增强决策的科学性.重建中小企业信用,中小企业想要在竞争中力于不败之地,就必须尽快树立信用意识,并以此作为自己经营活动的指南.中小企业只有给有关各方面提供及时、准确、完整的会计信息,才能重塑诚信形象,才能取信于政府、取信于银行、取信于其他企业.中小企业才能在筹资、投资、经营和分配过程中游刃有余,在危难时刻,才会得到政府、银行、其他企业的鼎力相助,在竞争中立于不败之地.

3.2 强化资金管理,加强财务控制

根据中小企业流不畅的情况,在管理过程中要编制预算,确定最佳持有量,加速流入,减缓流出,力争流入与流出同步,以最大限度地降低持有量,充分提高的使用效率.同时,要加强对应收账款和存货的管理,提高中小企业流动资金的周转速度.在应收账款管理方面,应对赊销客户进行资信调查,制定适宜的信用政策.对应收账款进行账龄分析,制定完善的催收办法.中小企业要建立坏账准备金制度,对呆账、坏账在取得确凿证据后,按企业权限妥善处理,在存货管理方面,要确定最佳经济订货批量,使存货既满足产销需求又降低存货成本,减少存货占用资金.搞好存货的日常控制,可采用分级归口管理、ABC分类、定期盘存等方法,对存货的验收、入库、领用、发出、保管等环节进行有效的控制,防止流失和被盗.

3.3 科学合理地进行投资决策

中小企业的投资应充分考虑市场需求的变化.第一,应以对内投资方式为主.对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资,二是对技术设备更新改造的投资,三是对人力资源的投资.第二,分散资金投向,降低投资风险.中小企业在积累的资本达到一定的规模后,可以搞多元化经营,从而分散投资风险.第三,规范项目投资程序.当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后,可以借鉴大型企业的普遍做法,规范项目的投资程序,实行投资监理,对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施.

3.4 加强人力资源投入,建立一支有竞争力的团队

21世纪的竞争归根结底是人才的竞争.随着中国劳动合同法的实施,加大社会保障投入,增强员工的稳定性,通过薪酬、绩效股、发展空间、良好环境等激励手段留住高级管理型、技术型人才：注重人才培养和培训,为企业未来发展积蓄能量,从某种程度来说,拥有一支高素质的管理,技术型团队,是企业制胜的法宝.

【参考文献】

[1]杨桂娟.小公司财务管理的几点建议[J].集团经济研究,2007（1）.

[2]刘晓红.中小企业财务管理的问题分析及对策田,统计[J],咨询2006（1）.

[3]徐冰：中小企业财务管理存在的问题及对策研究.商场现代化, 2006 ,（09）.

【作者简介】

陶亚红（1986- ）,女,瑶族,工商管理硕士在读,会计师,注册税务师、注册资产评估师,现就职于青海中恒信会计师事务所.研究方向：公司财务、审计.