新形势下探析民营企业财务管理新思路

摘 要 ：目前,在日益激烈的市场竞争中,民营企业为国内经济的增长做出了很长时期的贡献.下文具体分析一下,民营企业中财务管理的问题和思路.

关 键 词 ：民营企业 财务管理 思路分析

改革开放以来,我国民营企业的积极性空前高涨,在积极性的趋势下得到了较好的发展.但是,也有很多民营企业存在对财务管理方面的工作不够重视,导致财务管理环节薄弱,没有从真正意义上理解财务管理在企业中的地位.

一、民营企业财务管理的基本内容

首先来了解一下民营企业财务管理,就是一个企业资金运动过程中实现的综合管理.各个企业财务部门是不可以直接参与生产的部门,只能是以辅助的形式出现在企业中,但是企业所得到的第一份信息资料就是来自于财务部门,提供各个方面的有利用价值的信息.我国改革开放以来,企业财务管理体系紧紧地跟着改革开放的步伐,是我国企业经营体制的发展和转变的代表.企业财务管理的目地是很重要的,这个很重要的目的是处理财务管理的根本目的,他牵制着企业成立初期管理中的方向.企业要在各方面综合的体现出财务管理,企业财务管理追求的是利润最大化.

二、民营企业财务管理分析思路

(一)企业工作人员管理不当的问题

我国的民营企业相对于其他的一些企业发展的还是相对较晚的一个状态,由此一来在企业由于资本相对不足的原因,内部财务上对财务人员工作分配的力度还不是很完善,缺乏了系统的专项管理专门化.到现在看来,还是有很多企业在这方面不是很完善,一直存在不健全的机制,把重点放在了会计上,没有对财务管理提高重视,有时候会计部门和财务部门往往是同一个人.这样的机制很大程度上限制了企业的高层决策和信息的采集.如果这样管理模式如果不及时有效改善的话,很有可能企业要面临更大的限制空间,使整个企业环境不利于企业的正常健康的发展.民营企业一般规模相对较小,也有很多企业不但机制不健全,敢吹就不设立会计机构,只聘用一个出纳.还有就是由于考虑到企业成本的问题,怕生产受到影响严重忽略了会计核算这个环节,这种在财务管理上很不科学的做法,企业整个环境不但要受到破坏而且会越来越坏.

(二)财务管理没有恰当的目标,思想落后

我国民营企业在财务管理的实质性内容上很多时候注重资金的管理.在这个财务管理已经取代了生产管理的现代企业里,中国很多的民营企业的思想还保留在之前的一个思维模式没有转变过来.必须要把思想更新得上现代化的进程,要重新重视财务管理的重要性.从大局把握整个企业环境运作.中国民营企业财务管理落后的原因不但是企业财务机制观念的落后,还有就是在企业机制落后的同时还要追求企业现代化的生产模式,这样就不符合实际的目标就不可能实现.很多高层认为,现代化的企业管理应该向投资者收益最大化的目标前进,但是我认为投资者最大化是对大企业而言提出来的理论,并不一定适合小的民营企业.在发展的过程中缺少目标导向性的意义,这样的话就会给企业带来非常不多的不适应并且带来不好的发展.

(三)没有确定性投资,资金的单一

我国民营企业由于没有国家的扶持,都是从一个小小的人物一点点打拼出来的,他们懂市场的同时却还停留在公关的状态中.在投资的环节中,表现了很不合理的做法,违背市场规律.我看到有很多的民营企业在规避风险的同时追求一种多元化的经营模式,盲目的扩大企业的规划,但是他们忽略了企业的真实实力,在加上内部机制不健全,严重阻碍了企业内部协调导致扩大规划后造成企业的风险.

三、对财务管理的措施

(一)实现组织结构间分层理财

民营企业在创办企业最开始阶段时,他们的组织结构大多是所有权和经营权一体制,然而有一些小规模企业根本不具备财务管理这方面能力,使企业不能很好的发挥作用.所以他们往往借鉴现代化企业管理模式.他们可以借鉴现代化企业最关键的一点就是把所有权和经营权分开.在企业内部管理方面,应该对会计机构这方面详细具体的做出明确的规定,规划好权责关系.建立一套完善的内部机制.工作中严格按照《会计法》的规定进行会计处理工作.要把工作人员的会计证作为管理的重要的环节来进行审核,有关部门要积极配合,有一定的凝聚力.

(二)加强内部监督管理

会计工作要想有秩序的运行,只有加强对企业内部工作人员的相互监督,才能有效的规范会计工作的秩序和有效进行,进一步提高会计工作的水平和质量.建立内部监督机构,定期检查,责任到人,奖罚措施等约束.在财务部门确保会计核算的基础上,机一部发挥信息的通道.要经常关注企业动态上的变化,及时提出合理性的建议.要加强会计部门内部的监督,要制定出会计岗位责任制度同时还要相互合作.更重要的是要不断提高会计人员的素质,加强责任心,提高职业道德和专业水平.

(三)规范财务制度

要加强企业内部有效的控制,必须规划处完善的财务制度.财务部门要按实际情况建立内部制度,围绕利润,编制财务预算.财务部门一定要大力发挥财务信息的主要作用,改变仅仅从出纳手中产生的信息,一定要全方位的信息.根据确定准备的信息资料修正财务预算指标.

四、新型下民营企业财务管理的走向

我认为首先要从战略上重新规划财务管理,必须要认识到财务管理的重要性,建立整个企业的财务管理制度.企业内部人员要积极的配合,统一一下企业的口号和思想上的观念.实现企业财务管理的现代化脱变.要从专业化的角度进行财务管理.民营企业在这一点上要认认真真的处理好专业化角度的问题.企业的规模会对财务管理有具体的要求,所以在较快发展的前提下充分发挥企业财务管理的优势.

五、结束语

随着市场经济的迅速发展,民营企业也存在着很多弊端,企业面临的竞争更加激烈,企业经济创造能力和科技竞争能力都很弱,竞争力低于国外同行业企业水平,因此要在经营过程中不断加强风险意识,建立一套行之有效的措施来识别.