都江堰市宏达钢铁有限公司成本会计体系的建立

摘 要 ：在市场经济条件下,企业管理的重心逐渐由企业内部重生产转向外部,由重生产管理转向重经营决策管理,研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容.在企业成本管理中,重视和加强对这些管理决策成本的研究分析,可以避免决策失误给企业带来的巨大损失,为保证企业做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础.本文将以都江堰市宏达钢铁有限公司为例,本小组通过对都江堰市宏达钢铁有限公司进行调查,依据其成本工作现状,结合专业理论知识,针对该公司在成本管理上所存在的问题,设计建立和完善公司成本会计管理体系.

关 键 词 ：成本管理；设计建立；管理体系

前言

现代社会,企业间的竞争异常激烈,优胜劣汰成为必然.产品竞争优势的决定因素很多,如、款式、质量、售后怎么写作等,但是最重要的因素.决定于成本.在企业成本管理中,重视和加强对这些管理决策成本的研究分析,可以避免决策失误给企业带来的巨大损失.本小组通过调查都江堰市宏达钢铁有限公司的经营状况为例,对该公司的成本工作进行分析,针对成本管理上存在的问题,进行探索设计公司成本会计管理体系.

一、都江堰市宏达钢铁有限公司的基本情况

都江堰市宏达钢铁有限公司（以下简称宏达公司）成立于2005年12月,公司拥有一流的冶金技术人员,目前宏达公司主导产品包括：棒材、线材、型材、热轧板、冷轧板、镀锌板、彩涂板、焊管等系列,几乎涵盖市场需要的所有规格.主要产品均获得国家和省优质称号采用先进技术,专业制造、销售彩钢生产线整套设备,吕板彩涂整套生产线设备,技术先进,质量上乘.公司产品采用进口优质原料及专业配方的高品质涂料,规格齐全,质量好,属于国家重点鼓励开发项目.

二、分析宏达公司的财务情况

财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据,采用一系列专门的分析技术和方法,对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动.它是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息和依据的经济应用学科.

（1）营业收入的增长越来越慢,2009—2011年从10%下降到2%；

（2）营业成本的增长较快,2009—2011年从11%上升到17%；

（3）期间费用（销售费用,管理费用,财务费用）在2011年得到控制；

（4）净利润呈下降趋势,2009年—2011年从18.95%下降到-31.30%；

综上所诉,可以认定宏达公司创利能力下降,主要原因是营业成本大幅度升高.成本失控问题已严重影响公司经营效益,制约公司后继发展.因此,加强成本管理,建立科学、有效的成本会计管理体系是宏达公司迫在眉睫的重大课题.

三、成本管理是企业提的增高经营效益的核心手段

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总陈.企业通过加强成本管理,实现经营成本降低,提高企业经济效益,增强企业参与市场的核心竞争力.

在企业发展战略中,成本管理处于极其重要的地位.成本管理控制必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低；只有如此才能真正达到节约社会资源的目的.

四、宏达公司成本会计工作体系设计

(一)、设计成本会计结构

1、总成本：主要是由产品制造成本、财务费用、管理费用、经营费用构成.是反映一定期间内公司产品从生产到销售全过程的开支状况.

2、制造费用：制造费用包括产品生产成本中除直接材料和直接工资以外的其余一切生产成本,主要包括企业各个生产单位（车间、分厂）为组织和管理生产所发生的一切费用.（车间生产和行政管理部门的固定资产所发生的固定资产维修费列“管理费用”.）具体有以下项目：各个生产单位管理人员的工资、职工福利费,房屋建筑费、劳动保护费、季节性生产和修理期间的停工损失等等.制造费用一般是间接计入成本,当制造费用发生时一般无法直接判定它所归属的成本计算对象,因而不能直接计入所生产的产品成本中去,而须按费用发生的地点先行归集,月终时再采用一定的方法在各成本计算对象间进行分配,计入各成本计算对象的成本中.

3、财务费用：财务费用指企业在生产经营过程中为筹集资金而发生的各项费用.包括企业生产经营期间发生的利息支出（减利息收入）、汇兑净损失（有的企业如商品流通企业、保险企业进行单独核算,不包括在财务费用）、金融机构手续费,以及筹资发生的其他财务费用如债券印刷费、国外借款担保费等.

4.经营费用：一般是指流通企业对在经营过程中发生除经营成本以外的所有费用.

5.完工产品成本：完工产品成本是指产品已全部完工时计入该种产品的生产费用总额.

6、销售产品成本：在产成品被销售后,由于库存产品减少了,就需要将该产品成本从库存成本中减少,而减少的这部分产品成本即成为了“产品销售成本”.

(二)、成本会计核算流程

1.生产费用审核

对发生的各项生产费用支出,应根据国家、上级主管部门和本企业的有关制度、规定进行严格审核,以便对不符合制度和规定的费用,以及各种浪费,损失等加以制止或追究经济责任.

2.确定成本计算对象和成本项目,开设产品成本明细账

企业的生产类型不同,对成本管理的要求不同,成本计算对象和成本项目也就有所不同,应根据企业生产类型的特点和对成本管理的要求,确定成本计算对象和成本项目,并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账. 3、进行综合费用的分配

对记入“制造费用”、“生产成本——辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用,月终采用一定的分配方法进行分配,并记入“生产成本——基本生产成本”以及有关的产品成本明细账.

4.进行完工产品成本与在产品成本的划分

通过要素费用和综合费用的分配,所发生的各项生产费用的分配,所发生的各项生产费用均已归集在“生产成本——基本生产成本”账户及有关的产品本明细账中.在没有在产品的情况下,产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本；在有在产品的情况下,就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品和月末在产品之间进行划分,从而计算出完工产品成本和月末在产品成本.

5.计算产品的总成本和单位成本

在品种法、分批法下,产品成本明细账中计算出的完工产品成本即为产品的总成本；分步法下,则需根据各生产步骤成本明细账进行顺序逐步结转或平行汇总,才能计算出产品的总成本.以产品的总成本除以产品的数量,就可以计算出产品的单位成本.

（1）归集开发产品费用

本文以钢材开发项目的工程内容和工期进度作为确定成本归集对象的主要依据,对大的开发项目应该按不同的开发期进行分块,便于费用的归集和成本结算,充分发挥成本核算的作用.

（2）正确划分成本项目

客观地反映产品成本的结构,便于分析研究降低成本的途径.按现行的房地产开发企业会计制度规定,“开发成本”作为一级成本核算科目,企业应在该科目下,根据自己的经营特点和管理需要,选择成本项目,并据此进行明细核算.选择成本项目不能太多,对于发生次数较少、特别是单笔发生的费用,应尽量合并.而对金额较大、并陆续发生的费用应单独设立科目核算.

（3）计算并结转已完开发产品实际成本

计算已完开发项目从筹建至竣工验收的全部开发成本.并将其结转进入“开发产品”账户,即借记“开发产品”账户,贷记“开发成本”账户.

五、宏达公司成本会计管理体系设计

(一)成本核算

成本核算是根据一定的成本计算对象,采用适当的成本计算方法,按规定的成本项目,通过各费用要素的归集和分配,计算出各成本对象的总成本和单位成本.成本核算既是对生产经营过程中发生的生产耗费进行如实反映的过程,也是进行反馈和控制的过程.通过成本核算可以反映成本计划的完成情况,并进行成本预测、编制下期成本计划提供可靠的资料,同时也为以后的成本分析和成本考核提供必要的依据.

(二)成本分析

成本分析是利用成本核算等资料与本期计划成本、上年同期实际成、本企业历史先进成本以及国内外同确定商品类品先进成本进行比较,用以揭示产品成本差异并分析产生差异的原因,以便采取相应措施,改进管理,降低耗费,提高经济效益.

(三)成本预测

成本预测是指根据成本的有管数据,以及可能发生的企业内外环境变化和可能采取的各项措施,运用一定的技术方法对未来的成本水平及其发展趋势所作出的科学估计.通过成本预测,可以减少生产经营管理的盲目性,提高成本管理的科学性与预见性.

(四)成本决策

成本决策是在成本预测的基础上,根据其它有关资料,在若干个与生产经营和成本有关的方案中,选择最优方案以确定目标成本.做出最优化的成本决策是编制成本计划的前提,也是提高经济效益的途径.

(五)成本计划

成本计划是根据成本决策的所决定的目标成本,具体规定出在计划期内为完成规定的任务所应达到的水平,并提出为达到规定的成本水平所应采取的各项措施.成本计划是进行成本控制、成本分析和成本考核的依据.

(六)成本控制

成本控制是根据成本计划,对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素进行限制与监督,使之能按预定的计划进行的一种管理活动.通过成本控制可以保证成本目标的实现.成本控制包括事前控制和事中控制.主要的基本程序为：

(七)成本考核

综上所述,成本会计的各项工作是相互联系、相互依存的.成本预测是成本决策的前提,成本决策是成本预测的结果；成本计划是成本决策所确定目标的具体化；成本控制是对成本计划实施进行的监督；成本核算是对成本计划是否完成的检验；成本分析是查明计划完成与否的原因；成本考核则是实现成本计划的重要手段.这七项工作中成本核算是基础,没有成本核算,其它各项工作能都无法进行.

结论：在成本会计管理体系设计调查中,由于我们理论水平和知识水平有限,所以对某些问题无法深入剖析.但希望我们的建议和设计对宏达公司会有很大帮助,从而使得公司的成本管理体系能够更加完善.通过对这次设计的学习和总结,使我受益匪浅.希望我们能为财务领域做出一定的贡献,同时也希望宏达公司的经营状况发展得更好!（作者单位：宜宾学院经济与管理学院）