基于SWOT的我国会计师事务所战略

摘 要 ：经过多年的发展,我国会计师事务所已拥有了自己的优势,但也存在一些劣势.加入WTO,给我国会计师事务所发展带来机会的同时也带来了威胁.本文基于SWOT分析框架,对我国会计师事务所面临的内部优势和劣势、外部机会和威胁进行剖析,并提出会计师事务所未来发展战略.

关 键 词 ：会计师事务所 发展战略 SWOT分析

一、SWOT分析的定义

20世纪80年代初,美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出SWOT分析模型,从企业的优势、劣势、机会、威胁四个方面对企业环境进行分析,以制定企业的发展战略.其中,优势和劣势属于内部环境因素,机会和威胁属于外部环境因素.

优势是指能为企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力,如良好的企业形象、技术力量、规模经济、产品质量、成本优势等.劣势是指限制企业发展且有待改正的消极方面,如管理混乱、经营不善、设备老化、缺少关键技术等.机会是指随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机,如新产品、新市场、新需求等.威胁是指随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机,如新的竞争对手、替代产品增多、行业政策变化、客户偏好改变等.

二、我国会计师事务所的SWOT分析

作为一种特殊的怎么写作型企业,SWOT分析对会计师事务所发展战略的制定具有重要的指导意义.下面主要从我国会计师事务所所处的内部环境（优势与劣势）和外部环境（机会与威胁）对其发展现状进行分析.

(一)优势

1.政府的适度参与及相关法律的制定促进了我国会计师事务所的发展.我国注册会计师行业起步较晚,在发展初期,政府利用其强制力赢得了社会公众对注册会计师行业的充分认可.同时,财政部和省（自治区、直辖市）财政部门,依法对注册会计师、会计师事务所和注册会计师协会进行监督、指导,这在一定程度上抑制了会计怎么写作市场的不正当竞争,进而消除或减轻了市场失灵.

2.低成本优势.根据相关法律法规规定,企业财务报表必须经过会计师事务所的审计.审计业务是会计师事务所的法定业务,这一法定需求使我国大多数企事业单位在选择会计师事务所时,不可避免地把作为考虑的主要因素.与国外事务所相比,我国会计师事务所具有明显的成本优势,当客户不要求必须用国际“四大”审计时,他们倾向于选择我国本土事务所.低成本决定了我国事务所在方面具有较强的竞争优势,在低端怎么写作市场中占据主导地位.

3.进入壁垒带来的优势.一是客户忠诚度.经过多年发展,我国会计师事务所与客户之间已逐步建立起稳定、良好的合作关系,使得客户的转换成本较高,对国外所等潜在进入者形成了较高的进入壁垒.二是文化因素.每个国家都有其独特的文化,我国事务所能够为市场提供更具中国特色的产品和怎么写作,这是国外会计师事务所不具备的,因此文化因素提高了国外所进入我国会计市场的门槛.

(二)劣势

1.事务所规模普遍较小.目前,我国会计师事务所数量众多,但大型事务所并不多见,中小型事务所占大多数.虽然近几年来我国事务所通过行业扩张和行业内兼并,其规模有了长足的发展,但与国际大所相比仍有很大的差距.根据中注协2012年公布的会计师事务所综合评价前百家信息,2011年我国本土事务所业务收入最高约为15亿元,50%以上的本土事务所业务收入低于1亿元,而业务收入位居第一的普华永道中天会计师事务所收入约为30亿元,可见我国事务所的业务收入与国际“四大”无法比拟.

2.业务种类单一.由于执业理念、职业能力等因素的制约,我国会计师事务所的业务仍主要局限于传统的审计业务,审计收费成为事务所收入的主要来源,大多数本土事务所的审计收入占到事务所总收入的80%-90%,甚至更多.而近年来,国外会计师事务所通过不断拓展新的业务领域,形成了自身的比较优势,与他们相比,我国事务所业务比较单一.

3.从业人员结构不合理.注册会计师行业属于知识密集型行业,其收入主要来源于有专业资格和专业能力的注册会计师,同时注册会计师也在提供怎么写作时实现了自身的价值.事务所的发展离不开高素质的人才,而我国事务所的从业人员结构不尽合理.以中注协2010年发布的会计师事务所综合评价前百家信息为例：（1）从业人员人数.国外所平均每家拥有的从业人员人数为3 923人,而国内所平均每家拥有的从业人员人数仅为296人,还不到国外所的10%.（2）注册会计师年龄结构.国外所的注册会计师年龄都在60岁以下,且95%以上的注册会计师年龄在40岁以下,而我国事务所注册会计师年龄在40岁以上的占较大比例.（3）注册会计师学历结构.国外所中45.71%的注册会计师是硕士以上学历,而国内所大部分注册会计师仅拥有本科及以下学历.从上面三个方面的分析发现,我国会计师事务所平均拥有的从业人员人数少、年轻人少、高学历的人少.

4.品牌意识不强.品牌是企业的无形资源,是企业核心竞争力的重要来源之一.品牌建设的基础是质量,审计质量能带来事务所的品牌建设,从而推动会计师事务所的发展.国际“四大”以其较高的审计质量形成了社会公信力,并通过其较强的审计独立性和专业胜任能力形成了品牌效应.而国内事务所对品牌建设不够重视,把大部分精力都放在招揽业务方面,只注重短期效益,没有形成让社会公众认可和满意的品牌.

(三)机会

1.会计怎么写作市场的国际化.加入WTO为我国会计师事务所的发展带来了机遇,本土会计师事务所可以通过设立海外办事处或与他国事务所合作等方式来提供全球性的怎么写作.同时,我国事务所还可以通过与国外所的合作,学习国外先进的管理经验和技术,并结合自身的特点来提高竞争力.

2.会计市场需求的多样化.随着我国经济的高速发展,各类大型企业不断涌现,上市公司数量不断增加,为我国会计师事务所的发展提供了广阔的空间.企业经济活动的多元化和国际化,导致会计怎么写作市场需求的多样化,会计师事务所应把业务范围从传统的会计审计业务扩展到管理咨询、资产评估、投资咨询、税务写作技巧、人力资源咨询、软件设计、IT咨询等方面. （四）威胁

1.同业竞争日益激烈.一是来自国外所,尤其是国际“四大”的竞争,国际“四大”凭借其资金、技术、品牌、人才等方面的优势已在我国占有一席之地；二是来自国内同行业其他事务所的竞争,规模相当的事务所为了争夺客户展开激烈的竞争,主要体现在竞争上.

2.替代产品的威胁.会计师事务所为社会提供的产品是鉴证业务和相关怎么写作,对于相关怎么写作中的一些业务,律师事务所可以提供替代怎么写作,导致会计师事务所与律师事务所在某些领域业务的交叉,形成竞争.

3.审计风险日益加大.随着经济业务的复杂化,会计处理技术、方法不断改变,会计和审计网络化使注册会计师承担更加复杂的审计风险,因为网络化环境下威胁会计安全的因素更具有隐蔽性,手段更加先进.

三、我国会计师事务所的发展战略选择

(一)规模化战略

我国会计师事务所的现状是数量多、规模小,因此国内所可以通过以下两种方式实现规模化发展战略：一是在政府的适当引导下,推动具有一定规模和实力的会计师事务所实行强强联合,实现跨地区的联合；二是国内所可以与国外大会计公司合办中外合作会计师事务所,利用其庞大的网络、先进的管理经验,迅速扩大自己的规模,全面提升竞争力.

(二)多元化战略

我国会计师事务所业务范围相对狭窄,项目单一,业务重叠现象普遍,行业竞争激烈,大量潜在的会计怎么写作市场尚未得到有效的开发.我国会计师事务所要想在竞争激烈的会计市场上有所作为,必须在保证怎么写作质量的前提下开拓新业务,向咨询怎么写作和写作技巧怎么写作领域拓展,实行业务多样化经营战略.这不仅是我国会计师事务所参与国际竞争的需要,也是符合我国国情、完善市场机制、提高我国企业在国际市场竞争力的需要.

(三)人才战略

人力资本是会计师事务所最重要的资源,会计师事务所之间的竞争最终也体现为人才的竞争.我国会计师事务所要想实现突破性的发展,必须采取更为积极的人才战略来吸引和留住人才.一是培养复合型人才.国内所应加大资金投入,培养员工的专业胜任能力,为员工提供培训计划,并提供良好的技术平台和锻炼机会,创建学习型组织.同时,培养员工形成先进的经营管理理念,使员工在专业知识、职业道德、管理经验等方面有整体的发展.二是实行薪酬激励制度.我国会计师事务所与国际“四大”相比更具灵活性,国内所可以在薪酬上下功夫,让有潜力的注册会计师在事务所怎么写作到一定阶段后成为合伙人,使其有归属感,从而留住人才.

(四)品牌化战略

对于会计师事务所而言,应通过强化自身的核心竞争力构建起自己的品牌.我国事务所应根据其所处的内外部环境进行分析,找准自身的定位,制定适合自己的发展战略,形成核心竞争力,创建自己的品牌.一是要主动实施会计师事务所形象战略,精心设计体现自身行业特征和企业文化理念的形象标识；二是要逐步形成独特的经营管理理念,在扩大业务范围的同时,体现自身怎么写作的特色；三是要将事务所的企业文化和经营理念深入到每个员工心中,在客户中树立良好的怎么写作形象.X