新时期核算型会计向管理型会计的转化

摘 要：随着信息技术的发展,传统意义上的核算型会计已经被人们接受,而管理型会计也已经慢慢进入人们的视野,一步步的在完善,直至核算型会计向管理型会计的完全转化.

关 键 词 ：核算型会计、管理型会计、转化

引言：管理型会计是帮众多企业在管理上给予一定帮助,给予一定信息的一种有效方法.和传统的核算型会计相比,更加的新颖,更加综合性和科学性.在当下的新时期,核算型会计会逐渐向管理型会计进行完全的转化.

一、管理型会计的发展

一般情况下,企业的财务会计向大家提供信息,管理会计就是运用信息.事实上,作为管理会计,除了要合理的运用信息,还要提供信息,达到两者的和谐统一.其提供的信息是管理人员进行决策和评价的依据,具有很大的可靠性.管理型会计与传统意义上的核算型会计紧密相邻,相辅相成.管理型会计的数据一定量上是从核算型会计上得到的,而管理型会计会在有效的数据上加以科学性、综合性的认真管理核算.两种会计方法互相补充,形成更准确,更切实际,更有效的数据研究,更准确的数据信息管理系统.

从传统意义上的核算型会计来看,会计只做到了本职工作――就是核算数据的准确性.从而忽略了数据的管理.会计的准确核算不但能生成数据,提供数据,更加应该利用数据,管理数据.所以一定要利用核算型会计保证数据的准确型,再利用管理型会计来明确数据,分析数据,计划数据,管理数据.从而是这些准确的数据达到系统化,规范化,制度化.从一个企业来讲,管理者更加倾向于对数据的计划和管理,而管理型会计才从真正意义上做到了对准确的数据的管理和应用.所以核算型会计会逐渐转换成管理型会计.

传统意义上的核算型会计是会计核算数据,而管理型会计能够更加有效的帮助企业者管理数据,利用数据.在企业的管理过程中,财务管理人员应当积极参与,提出问题.利用自身掌握的准确数据找到最好的决策方案,控制成本,这样能体现出管理型会计的功效,更加能为企业的管理作出有用的贡献和对企业的管理提供便捷的方法.

核算型会计以手工操作为主,而管理型会计是计算机模式.在现代的企业管理过程中,会计的主要职能就是核算财务信息、管理财务信息和处理财务信息.而管理型会计能够更加有效的利用财务人员参与到企业的管理过程中.财务人员在核算之后能够更加准确的利用财务信息,管理型会计的职能和地位在企业中也越来越重要.因此,核算型会计向管理型会计的转换是至关重要的.

核算型会计向管理型会计的有效方法

要想提高企业内部的管理水平,就要加强财务管理,必须对财务人员以及其工作进行一定的管理,监督和控制.会计人员遵纪守法,按照制度办事,企业更要结合企业自身来制定有效的制度方法、不断的监督,控制和管理企业自身及其内部人员.企业自身内部制度的不断完善会使其管理更加明确,充分体现和提升了管理型会计的完善,使其进一步完善核算型会计向管理型会计的转化.

对于一个企业来讲,企业的会计信息质量与企业自身有着非常大的关系,关系着企业自身的发展和规划.随着企业的核算型会计向管理型会计的深度发展,财务管理人员可以利用管理型会计为企业提供科学的,详细的,合理有效的会计信息,这样能够对企业的发展提供优化的模式和对企业的发展有着至关重要的影响.因此,对现代的企业来讲,提升和完善信息质量能够使管理型会计更有效的发挥其作用.

二、新时期核算型会计向管理型会计的转化需注意的问题

(二)充分认识到管理型会计的主要对象

管理成本是管理会计的对象,对于管理会计的对象来说,一般有的流量、资金的运动以及跟企业价值运动相关的成本和利润等等.但是,管理会计最核心的内容应该是成本.在管理会计中,主要的方法是效益分析的方法,也就是对企业的经营活动以及相应的成果进行分析,分析其中的成本效益,要重视成本问题.但是,在管理型会计中,对于成本概念的理解要比传统核算会计中的成本的含义要丰富.传统的财务会计在对成本进行分析的时候主要是站在核算的角度来进行,主要是关注这个成本的信息是不是具有真实可靠性.

1.决策成本分析.决策成本主要是在企业管理要作出一个决策的时候需要考虑到的成本.企业要进行生产经营活动,加上投资和融资方面的活动,都需要列出好几种不同的方案,之后对不同的方案进行比较,选择其中比较优秀的方案进行实施.在选择最优方案的时候,要比较每一种方案的财务信息,要看每一种方案成本的大小,也就是决策成本的大小.企业在进行决策的时候需要考虑多方面的成本,其中的核心是机会成本,在机会成本的选择上是不是足够正确和恰当,跟选择方案是不是科学有很大的关系.所以,在企业决策阶段,作为企业的会计人员,要为决策提供科学合理的机会成本信息,为管理人员决策怎么写作.

2.控制成本分析.在企业确定了方案之后,就要给各个部门安排工作,逃部门之间协调来完成这个方案.为了企业方案目标的实现,管理人员要把相应的预算指标和成本制定出来,通过预算对各个部门进行的目标的分解和落实,把每一部门都纳入发哦整个预算的体系之内,从而提高部门之间的协作效率.在这个时候,可以拿每一个部门工作完成的状况跟原来的预算指标以及相应的标准成本进行分析,找出其中存在的问题,根据问题提出纠正的策略.在目标控制阶段,作为会计人员除了要参与目标的预算,还要参与标准成本的制定,要根据这些来掌握成本方面的信息,对于企业的生产经营活动进行过程的控制.在企业成本控制方法运用的时候,要调动全体员工的积极性和主动参与的意识,让员工充分认识到企业成本控制分析的重要性,要站在企业整体利益的角度,充分调动各个部门的工作积极性.

3.责任成本分析.考核企业的生产经济的状况需要通过各项收入进行观察,还要通过相应的费用成本来考核.为了对各个管理层次业绩进行一个客观有效的评价,就需要对其发生的费用进行严格的考核.成本控制者在承担成本控制这一责任的同时应享有相应的权利,如费用是否能够开支,这样才能充分发挥他们的作用,完成成本控制的预定目标.与此同时,可以在企业内建立专门的奖惩制度,对于各个部门的成本控制行为进行奖惩,不定期的对他们的成本控制结果进行考核.可控成本是责任成本的核心.

结束语：综上所述,新时期核算型会计向管理型会计的转化是源于世界经济发展的推动,这一变革是经济发展的必然趋势,同时我们也应该注意到这二者之间转变过程中所存在的问题,谨慎处之,防止转化过程中出现的一系列问题,为二者之间的转化营造一个良好的环境.