新时期企业内部会计控制

点赞:25368 浏览:117976 近期更新时间:2024-03-16 作者:网友分享原创网站原创

摘 要 :在对新时期企业内部会计控制的主要内容进行论述的基础上,对当前企业内部会计控制工作中存在的主要问题进行了一定的分析,最后针对这些问题提出了强化措施.

新时期企业内部会计控制参考属性评定
有关论文范文主题研究: 内部控制类论文范文 大学生适用: 电大毕业论文、硕士学位论文
相关参考文献下载数量: 54 写作解决问题: 怎么撰写
毕业论文开题报告: 论文任务书、论文题目 职称论文适用: 期刊目录、中级职称
所属大学生专业类别: 怎么撰写 论文题目推荐度: 优秀选题

关 键 词 :企业;会计;内部控制

随着我国以市场经济为导向的企业经营体制改革的不断完善,以及企业经营市场竞争剧烈程度的不断加深,企业在提高自身产品和怎么写作品质的同时,还应该提高自己的经营水平.而通过会计控制的方式加强企业的内部管理与控制是提高企业经营水平的一个重要手段和方式,尤其是对企业会计行为的规范以及提高企业资源的利用率方面具有积极意义.但是,当前一些企业的会计控制工作还存在一些问题,尤其是随着新的市场环境发展和变化,所面临的问题更加明显和严重,解决这些问题并加强企业内部会计控制工作成为了企业财务管理部门的重要工作.

一、新时期企业内部会计控制的主要内容

新时期,随着市场环境的变化,企业的内部的会计控制工作也发生了相应的变化,但是总体上来讲主要包括这样几个方面:( 1 )对企业内部改革组成部门的管理职责予以明确,同时针对各个部门的特点建立起相互对应的监督关系.对企业财务相关部门所对应的岗位职责权限与分工进行界定,在部门之间以及部门内部人员之间建立起会计监督体系;( 2 )对处于企业生产与交易活动中心的人员,应该建立起针对性的权利限定范围,最好是针对处理程序建立起合理高效的审批手续;( 3 )在会计处理过程中要设计并合理的使用会计凭证与记录,确保会计信息真实可靠;( 4)对企业的资产经营状况以及转移情况等进行记录,会计部门应该定期对企业的资产进行清查与盘点,并对企业的债权、债务等进行定期管理和汇总.对企业生产和经营成本费用进行控制,没有得到授权,任何人不得接触企业的财务文件;( 5 )对企业会计核查工作的组织形式、核查方式、具体的职责与分工等进行合理确定,确保核查工作处于独立运行的状态;( 6 )根据企业的实际经营情况,按照企业对应的管理要求制定一个可执行度高的程序与会计审计方法;

二、当前企业会计内部控制工作存在的主要问题

在新时期,企业所面临的经营环境日趋复杂,加之企业自身对内部会计控制的工作等的理解还不够全面,导致在实际的工作过程中存在着一定的偏差,不能很好的适应市场经济的发展趋势.

1.企业内部会计控制工作独立性不强,激励机制亟待健全

从当前的情况来看,大部分企业一般都采用内部控制管理部门与企业内部其他的业务部门平级的模式,内部控制工作部门以及工作人员受制于企业的整体架构,导致企业的会计控制部门工作的独立性降低.同时,企业内部开展的会计控制工作主要工作一般都限制在企业的财务审计、风险审计以及内部控制审计工作等几个方面,没有过多的涉及到企业的风险管理与控制方面的审计工作.

2.财务管理制度亟待完善,缺乏对应的控制规范

新时期,企业对内部会计控制工作一般都比较的重视,在控制的过程中也颁布了诸多的内部管理和控制制度,包括公司的规章制度,董事会工作条例等.但是,对于专门的内部控制制度的制定却没有重视,即是部分企业建立起了对应的管理制度,但是企业不能够全面、彻底及完全的执行这些控制制度,不能够达到预先设计的效果.

3.内部会计控制手段较为落后

企业的内部会计控制手段主要可以分为:事前的管理、事中的控制以及事后的核算与考核等.但是,在大部分企业的内部控制过程中,依然是以事后的核算作为主要的控制手段,忽略了事情的管理以及事中的控制工作,导致会计控制效果不明显.同时,就算是在事后的核算阶段,考核工作也没有予以认真的实施.究其根本原因,导致事前管理流于形式的主要原因在于企业的现代管理手段设计理念较为落后,企业没有建立起一个晚上的预算管理体系.而事中的控制工作也比较的单一,主要是通过对相关凭证进行审核,制定的诸多控制手段和方式都没有很好的利用,诸如限额领料等方式.这些都使得企业的事后会计控制工作陷入困境.


三、加强企业会计内部控制的几点策略

1.保证内部控制部门的独立性,健全企业的内部会计控制制度

保证企业内部会计控制工作的独立性的一个重要方式就是要对企业的内部控制部门进行合理设置,在企业的最高管理层以及执行机构之间设立内部控制结构.同时,有该部门自身提名并任命具体的部门负责人,保证内部控制与审计部门在企业中具有完全的权威以及良好的组织能力,确保其能有效的参与到协助企业的经营与决策管理过程中去.

2.完善财务内部控制手段

在完善企业的财务内部控制手段过程中,就是要强化企业的事前管理、事中控制以及事后的核算.其中,作为控制的基础,事前的管理应该以预防为主,主要包括预算控制以及授权控制两个方面.预算控制是讲控制目标分解成为具体的控制项目以及控制标准,并落实到具体的操作对象;而授权控制是指对各个组织与管理成员的岗位操作权限进行控制.事中控制主要是对各个成员部门的业务操作控制以及会计系统的控制工作进行管理.

3.加强企业的内部审计功能

企业的内部审计工作是企业内部控告信系统监督与评价的重要环节,企业应该在企业的董事会中设置审计委员会.在设置审计委员会的过程中,应该将部门工作的独立性作为设置的基本原则,以该原则为指导,对内部审计机构在部门成员、部门具体工作安排以及经费的预算等方面进行设计,确保各个方面都应该独立于被审计对象部门的权限与经济活动之外.