我国企业预算管理中存在的问题策略

摘 要 ：随着社会的不断进步与发展,会计行业在当今社会的发展对与企业运营状况来讲起着十分重要的影响力.然而会计发展也是当前社会各界比较重视的热门话题.对于会计来讲,这个看似简单的名次下,实际包括很多的理论与实践性的事物.所以就我国企业预算管理而言,就有许多需要研究与探讨的深刻内容.

关 键 词 ：企业预算；管理；存在问题,策略

社会是在不断前进发展变化的,不论各行各业的发展,都需要随着社会的不断变化而进行必要的改革、更新.所以无论各行业都需要顺应时代的要求,才能仍在这个竞争激烈的社会里站稳脚步.当然,会计的这个行业也不例外.虽然在新的体制下,我国的会计发展也几乎是十分的完善了,但是由于不断变化的时代要求,其本身还是存在有各种各样的问题.所以,根据当前在我国企业预算管理中存在的问题展开讨论,并指出一些针对性和的建议,以便同行业相互借鉴与学习.

一、会计在企业预算管理中的影响

随着现代企业改革的不断深入影响企业预算的作用日益突出.然而预算管理对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工作.预算管理的运用能有效提高企业的运行效率,提高企业的管理水平.同时也是进行资源优化配置的合理途径,这样能够使企业的发展越来越适应当前时代的要求,总之在预算的管理中我们要充分把握整体和局部,将各个部门与单位结合起来.这样是整体的管理能力有一个大的提升.然而作为企业的预算管理来讲,其主要进行日常的一些活动.不论怎样要兼顾好各方利益.使会计在企业的管理中发挥更重要的作用,同时这也有利于明确经营目标计划制定 ；有利于控制经营活动；有利于各部门间的工作协调、沟通 ；有利于经营活动的评价；有利于激励员工参与预算.

二、预算管理中存在的问题

由于市场经济环境的复杂和企业内部管理机制存在缺陷,使预算管理面临着很多的问题：（1）对全面预算的理解不到位,（2）在进行预算编制和执行时不能完全以市场为导向,预算目标定位不正确（3）不重视预算管理的事中控制和事后控制关系；（4）预算管理的考核和评价体系不合理,忽视预算的激励作用.（5）预算编制不够细化,不利于事业的发展. （6）有些地方财政预算支出结构严重不合理.

三、采取措施

1.强化预算管理

(1)对预算全过程的管理.要加大对预算的管理,应注意编制的可行性论证,预算执行时的控制及预算决算后的评价相结合,在进行预算管理过程中应充分吸取专家的意见和建议,并采取的方式进行决策,做到预算决策的科学化.

(2)对预算管理中权力的监督.应当强化纪检部门及人大的检查力度,并对检查出违法违规问题除给予违纪单位处罚外,还要给予违纪单位主要行政负责人重罚,加大单位负责人的法律责任.

2.加强权力机关对预算的监督

(1)细化相关法律实施细则.若要保证权力机关可以依法实施预算监督,必须出台与预算法相配套的实施细则,使人大对预算的监督具有明确的法律依据.

(2)强化对预算调整的监督.在预算执行中对预算调整的监督力度,强化预算的法律效力,严格控制各级政府追加预算的权力,明确可以追加预算的特殊情形.

(3)调整预算起讫时间.为了使权力机关能够切实监督预算的执行,有必要调整目前的预算期间.

3.加快制度改革步伐,加大审计执法力度

(1)解决体制问题,加强审计机关的独立性和权威性.根据我国国情,必须加强法制建设,完善法律体系,从法律制度上进一步明确地方审计机关地位和法律责任,保证审计部门工作的独立性和权威性,并且进一步深化审计体制改革.同时,我国的审计制度应该与行政监督、监察制度有机结合.

(2)变事后审计为全程监督.一是建议政府批准,实行预算草案审签制度.通过这种方式对预算和预算编制情况进行监督.通过前移审计监督关口,达到促进预算编制工作的法制化、科学化、合理化的目的.二是增强防范意识,加强对预算执行过程的审计监督,即要提前介入,对预算执行过程进行跟踪审计,也就是通常所说的“事中审计”,防患于未然,把问题消灭在萌芽状态.

(3)积极推行审计结果公告制和责任问责制.加大审计监督力度,强化责任追究制度,积极推行审计结果公告制度.增强公开性,更重要的是促进政府部门增强行政行为的透明度和公开性.另一方面,政府应当向人大常委会报告问题纠正情况和处理结果,查出的问题要严肃对待,有关单位必须出具正式的处理结果,向社会有个交待.

四、结束语

综上,预算管理是一种现代预算管理方法,在实践中取得了良好的效果.预算管理能够促进企业管理制度的完善,优化企业的管理结构,实现企业的战略目标,对企业的长远发展有重要意义.然而,随着市场经济的不断发展,企业为了提高自身竞争力不断加强管理,以促进企业的不断发展.所以在实际的现代会计企业管理的要求下,我们需要切实做好预算的管理工作.根据不断变化的发展要求完善各种体制,加强管理的能力.从根本上实现企业预算管理的优化,提升企业的价值.