新医院会计制度下实行会计信息化的若干

摘 要 ：当前,医院制度改革步伐不断加快,医院也已逐步确立医院会计制度,在医院会计制度的影响下,要求医院会计工作加快信息化步伐,而且对会计发展提出了更为严峻的挑战形式.本文就目前新医院制度下会计制度的发展现状进行了分析,并提出了切实可行的解决策略和措施,旨在全面提升新医院制度下会计信息化发展水平.

关 键 词 ：新医院会计制度 会计信息化 会计的发展

▲▲引言

要切实保障人民健康生活,维护社会稳定和谐,就要进一步重视医疗卫生事业的发展.医疗卫生事业的发展,涉及千家万户,是亟待解决的重大民生问题.要进一步规范医院会计行为,保证医院会计信息的科学性和准确性,就要贯彻落实会计制度.

▲▲一、医院会计信息化的重要意义

1.为现代医院的管理发展提供便利条件

现代医院逐渐摆脱以往的单一形式,朝着综合性方向发展,致力于教学、科研和治疗的协调发展,加大了财务管理等工作的难度.同时,现代化医院不断借鉴和引进先进管理经验,主要采取复合型管理方式,信息、业务以及财务等管理工作正向着一体化方向发展.现代化网络信息技术的运用,不仅能简化财务管理工作程序,还能实现信息资源的实时共享,为医院的日常管理提供理论支撑和依据.

2.推动医院财务管理由“核算型”向“管理型”的转变

长期以来,医院财务管理主要倾向于会计核算方式,事前管理较为缺乏.而且,在旧的管理制度的制约下,医院财务管理的各部门“各司其职”,相互之间缺乏有效沟通,增加了误差发生的可能性,而且整体性的管理和规划难以有效开展,这些情况都会导致资源浪费.随着社会主义市场经济的发展,社会需要不断变化,医院也要不断顺应形势进行体制改革,传统的“核算型”显然难以满足现代财务管理需求.医院要获得长远发展,消除管理中存在的各种弊端,就要坚持以科学发展观为指导,充分利用先进工具、积极遵守新制度和新的发展需求,加快信息化建设步伐,推动医院财务管理由“核算型”向“管理型”的转变.[1]

3.有利于进一步强化医院的内部管理

在会计信息化制度的影响下,医院的财务系统和信息系统将实现有机结合,会计信息将包含医院的整体医疗业务.会计信息化的推进,有利于医院将更为直接方便的了解业务数据信息,提高医院内部管理成效.比如,医院能以会计信息为指导,合理控制医院各项物价；医院专管部门或者财务部门确定物价以后,其他部门只能严格执行；能改善乱收费状况,保证物价统一.同时,就医疗费用过高这一问题而言,医院可以在会计反馈的基础上合理控制住院费和门诊费用,而且对于存在的异常状况能够及时分析其成因,并找出有效的解决方案.除此之外,会计信息化的实现还能进一步精简管理程序,进行医药比例分析等.

▲▲二、医院会计信息化过程中存在的问题

医院会计信息化建设有着突出意义,2011年以来不少医院进行了会计信息化尝试,成效显著,但是存在的问题也是不容忽视的.

1.大多数医院的重视力度不够

阻碍医院会计信息化建设的一个重要原因就是重视力度不够.医院不同于一般机构,它具有特殊性,目前医院管理将主要精力集中于一线临床和医技科室,忽视了对财务管理工作的重视.同时,医院领导层中大多数人存在“重硬轻软”的思想,一味注重医疗硬件设备的投入,对软件投入与管理却相对忽视.[2]

2.专业复合型人才的缺乏

任何一个单位的工作主体都是“人”.医院要真正发挥出会计信息化的作用,除了注重软件系统工具的添置和信息化建设以外,还要注重专业人才的储备和培养.在会计信息化过程中需要有专门的管理人员、分析人员和操作人员的配合.这些专业性人才不仅要掌握会计工作的基本要领,还要熟练掌握计算机的操作原理,而医院会计人员受其性质限制,还需要掌握系统的医学知识.但是就目前实际情况而言,医院会计工作者大多是以前手工操作人员,尽管有一些工作人员掌握了一定的电算会计知识,但是复合型人才严重不足,很难满足信息化发展的需求.

3.缺乏健全的制度保障

医院会计信息化制度在我国发展时间较短,相关制度不健全.同样的,较多医院没有建立起适合自身发展的规章制度,导致医院各项工作无章可循,阻碍了会计信息化建设.[3]

▲▲三、解决会计信息化问题的有效措施

目前,社会发展的大趋势是实现会计信息化,医院要获得长远发展,不断适应社会发展需求,就要切实加强制度改革,有效解决其中存在的问题,保证信息化建设的顺利进行.

1.强化对会计信息化的重视力度,提高财会管理一体化水平

一切行动的前提都是思想.要进一步贯彻落实会计信息化工作,就要采取各种有效措施,不断提升工作人员尤其是管理者的思想认知水平.要保证会计信息化工作顺利进行,可以将信息化实现、社会发展需求分析与医院竞争力、医院发展预测等方面进行有机结合.要充分体现信息化的优势,就必须展示出详实而有力的数据资料,这样,管理人员和工作人员自然从思想上重视会计信息化建设.同时,医院还可以充分利用现代科学技术的突出优势,建立起开发软件对接平台,实现信息资源的实时共享；医院还可以积极引进成熟的软件技术,加强信息管理,或者医院从自身实际情况出发设计独具特色的软件,推进财会管理一体化进程.

2.采取各种积极有效的措施提高从业者工作水平和能力

要切实推进会计信息化工作的顺利开展就要不断提升从业者的从业水平和能力.医院要提高会计从业人员水平,可以定期开展职业培训或者建立人才引进机制等.为了保证医院的健康发展,可以适当引进综合素质高的复合型人才,然后加强对原有工作队伍的培训和指导,从整体上提升工作人员素质.

3.建立健全规章制度

法律法规的制定是一项长期而艰巨的工程,目前,国家有关会计信息化的规章制度还有待于进一步建立和完善.由此,医院要进一步贯彻落实现有制度,同时医院内部从实际情况出发,制定符合自身发展的规章制度.医院要广泛征求工作人员意见,及时总结出适合医院发展的制度并在日常管理工作中贯彻执行,推动会计信息化建设,进一步规范相关人员的工作行为.[4]

▲▲四、总结

医院实力在很大程度上体现为资产,而资产又为医院开展各项工作奠定了坚实的物质基础.只有加强对会计信息化和资产财务管理的重视力度,医院才可能获得长期稳定发展并适应市场发展需求.所以,医院方面要积极解放思想,推动会计信息化建设,实现社会效益和经济效益的统一.