关于成本费用内部会计控制问题的

摘 要：成本费用内部会计控制顾名思义就是各个企业在经营活动过程中企业经营者根据企业的制定的严格标准对成本费用等各种因素进行监管,及时发现问题并及时进行解决,从而达到减少开支、节约资源、促进企业发展的目的.本文从我国企业的成本费用内部会计控制现状入手,为改进成本费用内部控制现状提出合理化建议.

关 键 词 ：成本费用 内部会计 控制问题 企业

随着我国经济体制改革的不断深入,中国经济与世界经济的联系愈发紧密,我国企业在这种经济环境的大环境下面临的竞争也越来越激烈.企业要想在这种激烈的市场竞争中站稳脚跟就必须将自身经营理念与现代化经营理念接轨,加强企业内部成本费用的控制.

1.我国企业成本费用内部会计控制现状分析

1.1、成本费用控制意识较差

成本费用控制是企业发展过程中的基础问题,但是在我国企业的实际工作当中,企业经营管理者和普通工作人员并不十分重视成本的节约问题,只是单一的认为成本经营控制知识财务管理人员应该掌管的问题,大多数公司员工为了完成工作指标而工作,缺乏工作积极性和主动性,工作效率较为低下,在实际工作中没能及时发现问题并进行有效解决.出现这一状况主要是由于企业管理者和公司员工没有从根本上意识到成本节约的重要性,也没有树立牢固的成本节约意识.经营者没有科学的成本节约意识就不能推行有效的成本费用节约策略,公司员工不重视成本节约的重要性,就算是企业厉行节俭,在基层方面也不能得到贯彻落实.所以要改善我国企业成本费用内部控制现状必须要从企业管理者和公司员工两方面入手.

1.2、成本费用管理观念和方法落后

很多企业在经营过程中只注重减少生产过程中的成本支出,忽略了产品销售和供应链条上的成本节约问题.我国很多企业都是在改革开放后建立发展起来的,其发展历史较为短暂,缺乏市场竞争管理理念,现代化管理的意识较为薄弱,自然在成本预算和成本决策管理方面缺乏与市场同步的科学性和有效性,因此在实际的操作过程中,成本控制往往是可增可减、可有可无,总的来说成本费用管理具有很强的随意性.还有一些企业,在成本估计过程中,过于重视财务成本核算,忽视销售成本和产品销售过程的成本核算,这种片面的成本费用管理理念和客观发展条件的制约导致很多种中小规模的企业成本管理的方法仍然停留于人工阶段,缺乏现代化的科学管理手段.成本费用控制的本质要求是精确化和及时化,单凭人工进行计算是很难达到这一要求的,从长远发展角度来说,人工管理也会残留很多弊端.

2.改进我国企业成本费用内部会计控制实施策略

2.1、转变经营管理理念,强化成本控制意识

意识是行动的先驱,所以企业要想加强自身管理首先要从思想意识方面做起转变传统的经营管理理念,强化成本控制意识.将成本控制意识升华到企业文化的精神层面当中,在企业高层管理阶层形成科学和管理的氛围,上行下效,以上级的自身行动带动下级员工进行效仿从而在整个企业内部形成成本节约管理的工作节奏 .除此之外企业还要积极引入一种能够管理企业员工自身行为的内在约束奖罚机制,在这种机制的建立过程中充分运用心理学、社会心理学和组织行为学的有关知识,强调加强企业员工人性的自我约束,提高每位员工的成本节约意识从而对于成本节约这个问题,每个员工都能自觉自主的进行.在机制建立初期,在部门内部进行员工之间的互相监督,对于在成本节约方面有突出贡献者要给与充分的物质奖励；对于在成本节约方面出现错误者要适当给与惩罚,运用这种奖惩结合的方法可有效激励公司员工在企业成本控制管理工作中不断做出贡献.

2.2、完善成本费用内部会计控制秩序

企业首先要确定一个总的成本费用内部控制目标,然后再分摊到各个部门,结合企业在实际生产经营过程中的经营目标和可以利用资源制定详细的成本预算规划.这一成本预算规划要具体包括成本费用预计、成本费用决策和成本费用的控制步骤.成本的预算是企业生产经营活动正常开展的基础,可以说企业发展的各个环节由于成本预算有着千丝万缕的关系,所以企业必须在进行生产经营活动之前,完善成本费用内部会计控制秩序,切实打好生产经营活动的基础.此外,市场变化是瞬息莫测的,在成本费用规划中一定要结合市场需求做出科学预测,并留出一定的变化空间以备将来的不时之需.企业还要准备多个成本预算规划方案,从中选出最优的方案确定成本目标,记住任何一个决策的失误都有可能将企业陷入万劫不复的境地,所以企业在选择成本预算规划的时候一定要格外慎重和严格.

3.结语

总而言之,企业应当把成本费用控制问题看作成一个实时的动态变化过程,在现有工作程序中厉行节俭,从而促进企业做大做强,提高经济效益,另外加强企业的财务管理,优化资金的管理,减少不必要的资金浪费以及流失,降低成本提高企业产品竞争力.