会计由核算型向管理型转变的途径与策略

摘 要 ：在传统的会计时期,会计人员将大多数时间都用于核算,而无暇顾及管理.随着时代的不断发展,企业会计事业必须进入一个新的高度.本文主要探讨会计由核算型向管理型转变的途径与策略,具有一定的参考意义和实践价值.

关 键 词 ：会计；核算型；管理型；途径；策略

一、引言

进入21世纪以后,我国社会蓬勃发展,网络技术得到了广泛应用.在这种形势背景下,以手工操作为主的传统会计模式明显跟不上时怎么发表展的步伐.会计的核算职能必将逐渐被计算机所取代,逐渐转向管理型职能.会计要想对经济活动真正起到指导、调节、促进和约束的作用,就必须向管理型转变.

我们可以发现,在传统的会计时期,会计人员将大多数时间都用于记账核算,而无暇顾及管理.随着时代的不断发展,企业会计事业必须进入一个新的高度.本文主要探讨会计由核算型向管理型转变的途径与策略,具有一定的参考意义和实践价值.

二、会计由核算型向管理型转变的必要性

从目前来看,现行的会计职能已经明显不能满足企业进行生产经营的需要,具有更高职能的管理会计应运而生.这种管理型会计具有诸多特点,正好与企业发展经济的要求相吻合,也与未来会计业的发展趋势相吻合.具体而言,会计由核算型向管理型转变的必要性体现在以下几点：

1.现行财务会计的局限性

（1）从工作侧重点看：很明显,现行的财务会计的工作侧重点主要是根据企业日常的业务记录来进行登记,定期编制企业的财务报表,从而向经济利益团体和个人报告企业的经营情况和财务状况.从这点来看,现行财务会计的具体目标是为企业进行怎么写作.

（2）从工作内容看：现行财务会计在向企业提供财务报告时,一般只是根据一定的指标体系来笼统地反映企业经营成果和财务状况,大概地说明企业成本—利润的增减变动情况,对于有关方面的详尽资料和具体内容则没有提供.

（3）从作用时效看：现行财务会计的作用时效主要作用于过去.正因为如此,不管是强调财务会计的客观性,还是坚持历史成本原则,它反映的只能是过去实际已经发生的经济业务,反映的是过去的经营成果.从这一点来看,核算型会计实质上是属于算“呆账”的“报告式会计”,基本没有前瞻性可言.

（4）从遵循的原则看：现行的财务会计工作必须严格遵守所谓的“公认的会计原则”,缺乏一定的弹性.

综上所述,企业领导层要想随时了解企业的生产经营状况,及时掌握某部门的详尽材料,现行财务会计是远远不能满足其要求的.核算型会计必须向管理型会计转变,这样才能跟得上时怎么发表展的步伐,满足企业发展的需要.

2.管理会计的先进性

所谓管理型会计,是指以强化、巩固企业内部经营,实现最大经济效益为目标,以企业生产经营活动为对象,通过深加工财务信息,对企业经济过程进行预测、决策和规划的一种会计模式.与核算型会计相比,管理型会计更能满足企业发展的需要,主要表现在：

（1）从工作侧重点看：管理型会计主要对企业经营过程中遇到的难题进行相关分析,然后对企业内部管理人员提出有价值性的意见,从而帮助他们正确确定企业经营目标,使企业处于最佳经营状态.从这点看,管理型会计更能够为企业内部管理提供针对性怎么写作.

（2）从工作内容看：管理型会计既要根据企业的生产经营目标对企业的未来发展进行总体控制和规划,还要提供相关详尽信息,以此满足企业内部各级管理者的需要.

（3）从作用时效看：管理型会计不仅要分析过去,还要能动地根据已有财务信息来预测和规划企业的未来发展,也就是说,管理型会计横跨过去、现在和未来三个时态.其中,规划未来是摆在第一位的.所以,从本质上而言,管理型会计属于算“活账”的“经营型会计”.

（4）从遵循的原则看：管理型会计不受“公认的会计原则”的约束,在工作中还可以运用控制学、预测学、目标管理原则等现代管理理论来作为指导,具有一定的动态性与前瞻性.

（5）从对会计人员素质的要求看：由于管理型会计从事的工作需要考虑的因素比较多,涉及的问题也比较复杂,所以要求从事这项工作的人员一定要具备深厚的专业造诣和宽广的知识面,还要具备较强的发现问题、分析问题和解决问题的能力.如此看来,管理型会计需要由复合型高级人才来担任,这样才能胜任工作.

三、会计由核算型向管理型转变的途径与策略

根据上文的分析,我们可以看出,管理型会计具有诸多优势,能够满足企业的经营管理需要,所以企业要充分发挥管理型会计的职能和作用,积极促使会计由核算型向管理型的转变,从而更好地为企业发展怎么写作.那么,应该如何实现会计由核算型向管理型的转变呢?关键要做到以下几点：

1.提高决策者的经济决策能力

企业领导对企业发展的重要性不言而喻,他们的素质关系到企业发展的大局.企业应该将会计工作作为企业决策者进行科学决策前的重要依据之一.我们都知道企业管理者的级别越高,做的决策就越重大.决策越重大,其影响就越深远.如果重大决策出现失误,那无疑会使员工的努力付之东流,使企业的财力、物力都遭到损失.管理学上有一句名言：100个行动也无法挽救1个错误的决策.所以企业要强调管理型会计的地位,强调其对企业决策者的正确决策有着重大意义.当然,企业决策者在运用管理型会计进行目标决策时,还要做一定风险型决策的预测,只有拥有求真、务实、严肃的态度才能将企业搞好,发挥管理型会计的巨大价值.

2.强化企业的预算管理

预算管理是管理型会计要从事的重要活动之一.所谓预算管理,是指企业在科学的市场预测的基础上,运用价值和价值形式对企业的内部经营活动进行相关控制、规划和协调,通过合理配置企业资源,构建以市场为导向的信息传递体系,将核算型会计的事后核算变为事前有预测、事中有控制和事后有总结的新型财务管理.预算管理能够有效提高企业的管理效益和经济效益.所以企业要积极构建预算管理体系,并在不断地发展进步中加以完善,最大限度地发挥它对企业经营活动的导向作用.

具体而言,构建预算管理体系,关键是要将企业的全部收支纳入会计管理,坚决杜绝企业帐外资金循环,通过预算资金收支,盘活资金,从而加快企业资金在企业生产经营活动中的周转率.另外,在预算编制过程中,企业要以自下而上的方式开展工作,企业各部门要结合企业生产经营的综合计划,适时向财务部报告资金使用计划,方便财务部编制资金收入和利润.

3.提高会计人员的素质

很明显,管理型会计要拥有过硬的素质才能胜任工作.具体而言,管理型会计要通过相关培养具有以下相关素质：

（1）法律素质：管理型会计除了要掌握财务工作中的法律、法规,还要根据工作需要,了解一些国际惯用的法律、法规,这样才能在执业过程中做到依法办事.

（2）决策素质：拥有决策素质是核算型会计向管理型会计转变的关键.作为一名优秀的会计人员,一定要主动学习先进的管理知识,不断提高管理意识和责任意识.

（3）心理素质：管理型会计必须具有一个健康的心理和冷静的思维,这样才能客观处理问题.

四、结语

会计由核算型向管理型转变是我国经济发展的必然趋势,是被动接受领导到主动参与企业发展的重要过程.随着企业会计人员水平、技术的不断提高,我们的会计管理工作必然会更加合理、更加规范、更加完善,企业要大力提高决策者的经济决策能力,强化企业的预算管理,提高会计人员的素质,促使管理型会计为企业发展做出更大的贡献!