网站原创摘 要 ：鉴于行政事业单位自身的特殊性,在日常运行中如何加强内部控制已成为新时期行政事业单位共同面临的困难.本文正是基于这一背景,首先对行政事业单位内部控制现状进行了概述；其次就新时期行政事业单位内部控制的创新提出了几点看法；最后对全文进行了简单的总结.旨在与同行进行业务交流,以不断促进行政事业单位各项工作的开展,进而促进行政事业单位内控制度的建设水平的全面提升.
关 键 词 ：行政事业单位 内控工作 创新
行政事业单位内部控制工作的开展是促进自身各项工作和怎么写作水平得到不断提升的有效的举措.但就目前来看,很多行政事业单位在内控工作中存在这样或那样的不足,因而必须加强对行政事业单位内控工作的创新.基于此,笔者结合自身工作实践,就此展开以下几点探究性的分析.
一、概述
就目前行政事业单位内部控制现状来看,一些行政事业单位往往由于缺乏正确的内部控制意识,加上一些行政事业单位的内部控制制度建设不完善,在预算控制中缺乏科学性、合理性,尤其是会计内部控制制度不健全或者执行不规范,加之缺乏有效的审计监督机制,导致很多行政事业单位内控现状堪忧[1].
二、探讨新时期行政事业单位内部控制的创新
(一)强化行政事业单位的内控意识
作为行政事业单位的领导,必须对本单位的各项会计工作以及会计信息真实完整与否和内控制度健全与否有一个全面的认识.因此,行政事业单位全体人员,必须在单位领导的带领下,不断强化全体成员的内控意识.这就需要在日常工作中,结合本单位的实际,创新途径,从传统的下发文件单一模式,转变为利用本单位一切可以利用宣传渠道,使得全体人员意识到内控制度在财政资金管理方面的重要作用,同时意识到内控工作在促进本单位风险控制与资金流失防范方面的重要性.例如：在制定下发内控文件的基础上,把内控制度做成业务手册,人手一份,方便在工作中查阅；定期组织全员培训并考核培训效果；在日常工作中,关键岗位严格把关,领导不定期抽查等.
(二)致力于会计控制作用的强化与会计基础工作的完善
一些行政事业单位因为内部的会计基础工作的欠缺,导致了其在内控制度建立健全方面遇到了较大的障碍.因此,致力于会计基础工作的完善就显得尤为必要.所以就必须对行政事业单位内部的财会人员进行专业高效的培训,促进本单位财务管理水平不断提升的同时,促进本单位会计信息质量的提升.并在此基础上做好本单位的会计核算工作,对单位内部的会计控制规范进行不断的健全和完成,促进内控报告可信度的有效提升,从而更好地强化会计的控制作用,为本单位财政资金使用及管理效率的提升奠定坚实的基础[2].
(三)致力于单位内控体系的完善和内部行为的规范
行政事业单位要想在内控工作及财务管理水平上得到全面的提升,就离不开科学高效的内控制度的支持.鉴于目前很多行政事业单位在内控体系建设过程中没有结合自身实际的现状,作为行政事业单位必须致力于自身内控制度的建立健全,确保财政预算的制定与执行之间互相监督与制约,并对本单位的财政预算编制与执行得到及时有效的控制和监督,从而促进各项财政资金得到及时有效的利用.同时应采取定期和不定期的方式对自身的内控制度进行监督和检查,确保各项内控制度得到及时有效的执行.此外,还应加强审批制度的建立健全,并始终紧密结合本单位的实际,对财政审批制度进行不断的完善.
(四)致力于预算管理控制水平的提升
预算管理作为行政事业单位内部控制管理的关键所在,必须致力于预算控制在本单位内控工作中作用的有效发挥,强化预算的控制和约束,从而更好地加强本单位内部管理成效的提升,这就需要提升预算管理控制水平,而加强预算执行又是强化预算管理控制的重要举措.因而必须根据预算法的有关规定,对财政预算执行全程的资金进行有效的控制,在注重财政资金使用审批的同时对财政资金的拨付程序进行不断的完善,对财政预算执行进行严格的控制,以全面提升财政资金的利用率.因此,作为行政事业单位必须对财务预算范围进行扩张,并致力于财务预算科学化和精细化水平的提升,并保证财政预算得到严肃的执行,尽可能地预防财政资金被浪费.为了进一步促进预算管理水平的提升,还应实行国库集中支付制度,对财政预算执行进行不断的强化,改革国库单一账户,对国库集中支付制进行不断的完善,这就需要始终坚持预算在前、拨款在后的的原则,对预算中支出的范围与金额进行严格的控制,促进财政预算控制得到有效的执行,同时加强财政资金使用绩效的评价,建立健全绩效评价机制,在提高使用效率的同时促进预算管理内控作用的有效的提升.
(五)致力于内部审计与监督控制的完善
行政事业单位必须充分意识到内部审计监督在单位内控工作中的重要性,致力于内部审计制度的完善,选派审计人员加强对内控制度执行情况的审计监督与检查,促进内控制度在本单位内得到有效的执行,并着力提升内部审计工作在审计过程中的权威性与独立性,并采取定期和不定期的方式加强内部审计,评价并及时纠正内部制度建设的设计与实施效果,以全面提高自身的业务水平,从而更好地本单位的内部控制水平,才能更好地提高自身的怎么写作水平,切实做好自身的本质工作.
三、结束语
综上所述,行政事业单位内部控制制度的建立健全和完善并非一蹴而就,必须在不断的发展中总结经验和教训,结合单位的实际,进行针对性的分析研究,创新思维,多途径多方位多措施并用,才能让内部控制制度真正发挥作用,促进行政事业单位走上良性发展的循环.